Freelance projectmanager B opdracht

Projectmanager Fraudebestendigheid & Subsidieproces voor cluster Maatschappelijke Ontwikkeling in Amsterdam (op locatie). Rol betreft leiden van twee projecten binnen MO met focus op fraudebestendigheid en subsidieprocesverbetering.

Projectmanager voor de Ring-opgave in Zwolle, onderdeel van het programma Mobiliteit. Locatie: Zwolle (remote mogelijk), startdatum: 07-06-2026.

Freelance Projectmanager Transformatie Bedrijventerrein voor Gemeente Medemblik, 24 uur/week, looptijd 1 jaar (15-06-2026 tot 14-06-2027).

De rol betreft een tijdelijke vervanging als Manager Projectbeheersing bij ProRail in Leiden, met een onbekend aantal uren per week en een startdatum op 06-06-2026.

Projectmanager Mobiliteit / AOS bij gemeente Zwolle in Zwolle (remote mogelijk) voor het aansturen van mobiliteitsprojecten zoals deelmobiliteit, parkeerbalans en mobiliteitshubs, startdatum 07-06-2026.

Opdrachtomschrijving Rolbeschrijving Deelprojectleider Aansluiten Partners’: Verantwoordelijk voor het aansluiten van ketenpartners op het IV platform B&B Scope: koppelvlakken tussen platform (hub) en IV organisaties partners (Spokes) Rapporteert aan integraal projectmanager Fulltime rol Verantwoordelijkheden Leiden en aansturen van deelproject ‘aansluiten partners’ Opstellen en bewaken van projectplanning, scope en budget. Managen van technische risico’s, afhankelijkheden, security-aspecten en wijzigingen, met name de afhankelijkheden van de achterliggende IT- afdelingen van ketenpartners (bijv. Defensie). Afstemmen met stakeholders zoals architects, developers, operations en business owners van zowel de Hub (Politie-KMar) als ketenpartners die aangesloten worden via koppelvlakken (Defensie, NCTV, OM, etc.). Zorgen voor succesvolle implementatie, acceptatie en overdracht naar beheer (IT-operations). Taken Opstellen en onderhouden van IT-projectplannen, technische roadmaps en voortgangsrapportages voor de realisatie van koppelvlakken en integraties met partners. Coördineren van ontwikkeling, testen, integratie en uitrol van IT-oplossingen. Aansturen van interne en externe IT-resources (developers, infra, security, leveranciers). Faciliteren van besluitvorming over architectuur, requirements en technische changes (i.s.m. architect B&B vanuit SD) Voorbereiden en begeleiden van go-lives, migraties en overdracht naar support/beheer. Achtergrond opdracht Vanwege de toenemende hoeveelheid werk voor het LCC (binnen het Stelsel B&B) is er behoefte aan een wat meer schaalbare projectorganisatie. Het LCC is daarom voornemens om twee deelprojectleiders aan te stellen, één die zich specifiek met het platform gaan bezighouden en een tweede die zie bezig houdt met alle werkzaamheden die nodig zijn om stelselpartners (waaronder de KMar) aan te laten sluiten op de gedeelde IV- voorzieningen. Vanuit de multi-gedachte zou het mooi zijn als we hier als KMar/Defensie iemand voor aan kunnen leveren. En aangezien de KMar een belangrijke stelselpartner is, zou het helpen als deze deelprojectleider enige kennis heeft van de IV-processen binnen de KMar en JIVC. De belangrijkste vaardigheid voor deze deelprojectleider is om vanuit een ontkleurde positie de stelselpartners te kunnen verbinden (zowel projectmatig als technisch).

Opdrachtomschrijving Leiden van het projectteam, afstemming met stakeholders, deelname projectmanager activiteiten binnen projectportfolio BOO IT – politiek sensitieve rol. continu balans zoeken en vinden tussen programma en BOO IT belangen. hoge complexiteit in project door 4 werkstromenmet onderlinge afhankelijkheden. complex speelveld met afstemming tussen 4 verschillende product owners. Prestatiedoelstelling: high performing team, tevreden stakeholders en resultaten on time en on budget binnen projectkaders.   Achtergrond opdracht Ivm met de situatie ontstaan bij vertrek vorige PM is zowel snelle opvolging als een specifiek profiel noodzakelijk. Team dient terug vertrouwen te krijgen, goed begeleid en gestuurd te worden in een omgeving met hoge (politieke) druk, deadlines en conflicterende belangen.

De gemeente Amsterdam vervult, samen met de mede-opdrachtgevers, de rol van ambtelijk opdrachtgever voor het programma Zuidasdok. Dit houdt in toezicht houden op de totstandkoming van het programma en daarbij het behartigen van de Amsterdamse belangen. De werkzaamheden hebben betrekking op de vier uitvoeringsprojecten die onderdeel zijn van het programma (Tunnel, OVT, Knooppunt Amstel en Knooppunt De Nieuwe Meer). Het opdrachtgeversteam coördineert de formulering van Amsterdamse standpunten, stemt af met de mede-opdrachtgevers en vormt de verbindende schakel tussen de uitvoeringsorganisatie Zuidasdok en het Amsterdamse bestuur. De manager projectbeheersing maakt onderdeel uit van het opdrachtgeversteam Zuidasdok binnen de directie Verkeer & Openbare Ruimte. Je pakt actuele dossiers op met accent op financiële, technische, politieke en juridische aspecten. Hierbij horen governancevraagstukken en aanbestedingen. Je werkt nauw samen met mede-opdrachtgevers (het Rijk, de Vervoerregio Amsterdam en de Provincie Noord-Holland) en borgt de Amsterdamse belangen binnen het programma. Het betreft complexe vraagstukken met een continue afweging tussen gemeentelijke belangen en goed opdrachtgeverschap Zuidasdok. Samenwerking met gemeentelijke diensten, de programmaorganisatie Zuidasdok en het Rijk is essentieel. Dit doe je op een gemiddelde werkdag Geven van strategisch financieel advies van het opdrachtgeversteam Zuidasdok voor de gemeente Amsterdam. Opstellen van financiële (beslis)memo’s vanuit het zichtsveld van de gemeente Amsterdam (bewaken en interpreteren van financiële afspraken tussen de bestuurlijke partners, analyses indexering, proces leges). Beoordelen en interpreteren van informatie en rapportages vanuit de uitvoeringsorganisatie Zuidasdok. Begeleiden en ondersteunen van administratieve processen van de gemeente Amsterdam met de andere opdrachtgevers en de projectorganisatie (verwerken VTW’s, jaarlijkse bijdrage VRA en gemeente Amsterdam). Faciliteren van financiële afstemming binnen de afdelingen van de gemeente Amsterdam (P&C-cyclus, rapportagelijn richting V&OR).   Over de klant:   Over de organisatie Het programma Zuidasdok is een van de grootste infrastructurele projecten van Nederland. Het programma zorgt voor een betere bereikbaarheid van Amsterdam en van het noordelijk deel van de Randstad, met het openbaar vervoer en over de weg. De afdeling Zuidasdok bestaat uit een klein team dat zorg draagt voor het Amsterdamse opdrachtgeverschap van de realisatie van Zuidasdok, stemt af met de mede-opdrachtgevers (het Rijk, de Vervoerregio Amsterdam en Provincie Noord-Holland) en vormt de verbindende schakel met de uitvoeringsorganisatie Zuidasdok. Het opdrachtgeversteam voor Zuidasdok is onderdeel van de directie Verkeer & Openbare Ruimte (V&OR), onderdeel van het cluster Ruimte en Economie van de gemeente Amsterdam. V&OR beheert de openbare ruimte van Amsterdam, zowel bovengronds als ondergronds, en speelt in op de uitdagingen van een stad in verandering. V&OR is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de openbare ruimte, in het heden en in de toekomst, met ambities als bereikbaarheid, doorstroming, verkeersveiligheid, verblijfskwaliteit, wonen en ondernemen, gezondheid, spelen en groen. De opdrachtgevers van Zuidasdok zijn het Rijk, de Provincie Noord-Holland, Vervoerregio Amsterdam en gemeente Amsterdam. De uitvoerende organisaties zijn Rijkswaterstaat, ProRail en de gemeente Amsterdam, die samen de programmaorganisatie Zuidasdok vormen.

Over het project Het project omvat ongeveer 20 kilometer Vechtdijken: van Dalfsen tot Zwolle. Deze dijken voldoen niet meer aan de huidige veiligheidseisen en worden daarom binnen het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) versterkt, zodat de regio ook in de toekomst beschermd blijft tegen overstromingen. Na de versterking voldoen de dijken weer aan de wettelijke normen. Het project bevindt zich in de planuitwerkingsfase. In deze fase werken we het ontwerp verder uit, verzamelen we informatie over onder andere bodem, archeologie, flora en fauna, en stemmen we af met bewoners, overheden en organisaties. Tegelijk is net de samenwerking gestart met de aannemer. Deze overgang vraagt om een stevige inrichting van de projectorganisatie en strakke beheersing — jouw rol is daarin essentieel. Over de opdracht Als Manager Projectbeheersing ben jij het geweten van het project. Jij houdt overzicht, brengt structuur aan en zorgt ervoor dat planning, budget, risico’s, kwaliteit en informatie op elkaar zijn afgestemd. Je werkt nauw samen met het IPM-team en verbindt interne en externe stakeholders in een project waarin de omgeving een grote rol speelt. Je bent vooruitkijkend, ziet kansen en vertaalt ontwikkelingen naar concrete beheersmaatregelen. Daarnaast lever je een belangrijke bijdrage aan het inrichten van de projectorganisatie voor de planuitwerking en aan een soepele start van de samenwerking met de aannemer. Wat ga je doen? • Aansturen en begeleiden van de adviseur projectbeheersing en specialisten op het gebied van risico’s, planning en kosten. • Inrichten en doorontwikkelen van projectbeheersing voor de planuitwerkingsfase. • Opstellen van heldere, betrouwbare rapportages en zorgen voor transparante informatievoorziening. • Bewaken van de planning en monitoren van projectuitgaven. • Ondersteunen bij subsidieaanvragen en begeleiden van review- en toetsingsprocessen. • Beheren van budgetten, subsidies en factuurverwerking. • Bewaken van scope, inclusief wijzigings- en issue management. • Opstellen en borgen van productkwaliteitsplannen en projectprocessen. • Zorgen voor een toegankelijk, volledig en traceerbaar projectdossier.

De functie Projectmanager is een functie binnen de functiereeks Project / Programma Manager. De Project-/Programmamanager is verantwoordelijk voor het realiseren van (technische) (deel)project(en) en programma(’s), Het geven van leiding aan het projectteam en het bewaken van de bijdragen van en contracten met betrokken in- en/of externe partijen (o.a. leveranciers). De Project-/ Programmamanager houdt zich bezig met de voorbereiding en realisatie van het project; projectinrichting, projectplan, contractvorming, budget, implementatie en evaluatie. De Project/ Programmamanager realiseert alle werkzaamheden die deel uitmaken van het project en/of programma. Het functioneel leidinggeven aan alle betrokken personen/ partijen, zodanig dat wordt voldaan aan de met de opdrachtgevers overeengekomen doelstellingen en randvoorwaarden ten aanzien van veiligheid, geld, risico’s, organisatie, kwaliteit, informatie en tijd (GROKIT).