Freelance Coordinator Jeugd & Wmo opdracht

Functieomschrijving Het NIO is ontstaan vanuit de ambitie van DG OPV en Directie X van het ministerie van Justitie en Veiligheid om de innovatiekracht binnen de aanpak van ondermijnende criminaliteit de komende jaren in samenwerking met ICTU structureel te versterken. Een en ander in samenwerking met verschillende publieke en private partners, waaronder politie, OM, Douane, RIEC’s, Mainportprogramma’s, gemeenten en kennisinstellingen zoals TNO. Aanleiding voor het programma is de constatering dat binnen het veiligheidsdomein veel innovatieve initiatieven worden ontwikkeld, maar dat implementatie, opschaling en duurzame borging vaak achterblijven. Innovaties blijven regelmatig steken in de opstartfase, pilots, experimenten of onderzoeksfasen, terwijl een structurele voorziening ontbreekt die organisaties helpt bij het verbinden, prioriteren, implementeren en opschalen van deze innovaties. Binnen het programma staat daarom de ontwikkeling van het NIO centraal. Dit knooppunt heeft als doel om publieke en private partners te ondersteunen bij het gezamenlijk ontwikkelen, implementeren en opschalen van innovatieve oplossingen voor complexe ondermijningsvraagstukken. Daarbij ligt de nadruk op het versterken van datagedreven samenwerking, het bevorderen van kennisdeling en het overbruggen van de zogenaamde “scale-up gap”: de kloof tussen innovatieontwikkeling en structurele toepassing in de uitvoeringspraktijk. Op basis van het adviesrapport is het NIO nadrukkelijk geen ontwikkelorganisatie, maar een organisatie die innovaties signaleert, beoordeelt, prioriteert, verbindt, begeleidt, implementeert en opschaalt. Het rapport noemt een aantal concrete innovaties en innovatieclusters die daarvoor in aanmerking komen. De innovaties kunnen worden onderscheiden naar drie categorieën: ·       Innovaties die het LIO gaat coördineren en faciliteren (innovaties in scale – up gaps) ·       Innovaties die direct in aanmerking komen voor het afronden van de startup (of proeffase), richting opschaling (pilotfase); ·       Innovaties binnen het Versterken van de Informatiepositie (VIP). De kern van het NIO is niet het ontwikkelen van nóg meer innovaties, maar het organiseren van de overgang van proef → pilot → implementatie → landelijke opschaling → structurele borging van innovaties die aantoonbaar bijdragen aan een effectievere aanpak van ondermijnende criminaliteit. In het eerste jaar van het NIO wordt de focus gelegd op het inrichten van de projectorganisatie, het in beeld brengen en prioriteren van relevante innovaties, het opzetten van de governance, het begeleiden en (laten) uitvoeren van startups en scale-ups en het treffen van voorbereidingen van structurele borging (waaronder desgewenst aanbestedingen). Omschrijving einde project/programma:  De opdracht heeft een zelfstandige looptijd die niet gelijk wordt gesteld aan de looptijd van het NIO-programma. De opdracht eindigt zodra de overeengekomen resultaten zijn gerealiseerd, gevalideerd en overgedragen. De door het NIO op te leveren resultaten zijn: Een operationeel Nationaal Innovatieknooppunt met ingerichte governance,  Netwerk, programmateam en innovatieportfolio, gericht op de aanpak van ondermijnende criminaliteit. Een (dynamisch) landelijk overzicht van innovaties binnen de ondermijningsaanpak, inclusief prioritering en besluitvorming over opschaling, doorontwikkeling of beëindiging. Vastgestelde methodologische implementatie- en releasetrajecten voor geselecteerde innovaties. Werkende samenwerkingsstructuren met afspraken tussen ministeries, RIEC’s, uitvoeringsorganisaties, kennisinstellingen (TNO) en innovatieprogramma’s voor gezamenlijke innovatieontwikkeling en opschaling. Aantoonbare implementaties van geselecteerde innovaties bij meerdere partners, inclusief afspraken over eigenaarschap, beheer, gegevensdeling en structurele borging. De grootste winst is dat innovaties niet langer versnipperd worden ontwikkeld, maar via een landelijk mechanisme daadwerkelijk door middel van prioritering, facilitering en coördinering richting toepassing en borging worden gebracht. Welke rol heeft de innovatie coördinator binnen het project/programma:  De innovatie coördinator vervult binnen het NIO een coördinerende, verbindende en faciliterende rol. De innovatie coördinator: ·       Werkt nauw samen met de programmamanager en relevante interne en externe stakeholders; ·       Coördineert en begeleidt inhoudelijke innovatietrajecten, waaronder verkenningen, proeven en pilots; ·       Brengt betrokken partijen, deskundigen en samenwerkingspartners bijeen en faciliteert het gezamenlijke proces; ·       Bewaakt de samenhang, voortgang en aansluiting tussen verschillende innovatietrajecten; ·       Realiseert, in samenwerking met stakeholders en kennis- en wetenschapspartners, de ontwikkeling van bruikbare methodieken voor de startup- en scale-up fase; ·       Bereidt voorstellen voor over de positionering, prioritering, implementatie en opschaling van kansrijke innovaties; ·       Signaleert en documenteert knelpunten, afhankelijkheden en randvoorwaarden en brengt deze onder de aandacht van de programmamanager; Bevordert kennisdeling, samenwerking en hergebruik van bestaande oplossingen binnen het innovatienetwerk. De innovatie coördinator levert een belangrijke bijdrage aan het verder brengen van kansrijke innovaties binnen het NIO. De innovatie coördinator zorgt ervoor dat innovaties niet alleen worden verkend en ontwikkeld, maar ook in samenhang worden begeleid, met betrokken partijen worden afgestemd en worden voorbereid op implementatie, opschaling, beheer en duurzame borging binnen de aanpak van ondermijnende criminaliteit. De kernactiviteiten zijn in het algemeen en per innovatie in het bijzonder: ·       Het ontwikkelen en toepassen van een werkwijze (waaronder de NIO-innovatiecylcus) waarmee geprioriteerde innovatietrajecten worden voorbereid, uitgevoerd, gevolgd en geëvalueerd, zodat besluitvorming over verdere toepassing en opschaling mogelijk wordt. ·       Het voorbereiden en opleveren van voorstellen die bijdragen aan de prioritering van relevante innovaties. ·       Het samenstellen, begeleiden, evalueren en opleveren van een geaccepteerd innovatieportfolio. ·       Het opstellen van periodieke voortgangsrapportages volgens de overeengekomen rapportagestructuur. ·       Het bewaken en analyseren van de samenhang tussen innovaties, beleidsdoelstellingen, maatschappelijke opgaven en lopende initiatieven en het hierover informeren en adviseren van de programmamanager. ·       Het signaleren en agenderen van belemmeringen en randvoorwaarden op het gebied van onder meer wet- en regelgeving, gegevensdeling, privacy, governance, financiering, capaciteit en samenwerking. ·       Het voorbereiden en coördineren van voorstellen over eigenaarschap, financiering, implementatie, beheer en duurzame borging (oplevering) van geaccepteerde innovaties. ·       Het verbinden van betrokken organisaties, inhoudelijke deskundigen, kennispartners en andere stakeholders rondom de uitvoering en verdere ontwikkeling van innovatietrajecten. Het bewaken van de voortgang, afhankelijkheden, resultaten en vervolgstappen van de verschillende innovatietrajecten en het tijdig bespreken van knelpunten met de programmamanager. Welke deelresultaten dient de innovatie coördinator gedurende de opdracht te behalen? De innovatie coördinator levert gedurende de opdracht de volgende deelresultaten op: ·       Inhoudelijke evaluatierapportages over de uitgevoerde proef- en pilotfasen van geprioriteerde innovaties, inclusief bevindingen, leerpunten en aanbevelingen voor het vervolg. ·       Periodieke voortgangsrapportages over de status, resultaten, risico’s, afhankelijkheden en vervolgstappen van de geprioriteerde innovaties. ·       Een actueel en dynamisch innovatieportfolio waarin de geprioriteerde innovaties, ontwikkelfase, betrokken partijen, voortgang en beoogde vervolgstappen inzichtelijk zijn opgenomen. ·       Concrete voorstellen voor het aanpakken van belemmeringen op het gebied van onder meer wet- en regelgeving, gegevensdeling, privacy, governance, financiering, eigenaarschap, beheer en borging. ·       Voorstellen ter voorbereiding van besluitvorming over prioritering, voortzetting, implementatie en opschaling van innovaties. ·       Een overzicht van de benodigde acties, betrokken partijen en randvoorwaarden voor de overgang van proef of pilot naar implementatie, opschaling en structurele borging. Welke eindresultaten dient de innovatiecoördinator aan het einde van de opdracht op te leveren? Aan het einde van de opdracht levert de innovatie coördinator de volgende eindresultaten op: ·       Een vastgesteld innovatieportfolio waarin 4 tot 6 innovaties zijn beschreven volgens de overeengekomen methodiek (NIO-innovatiecyclus), inclusief fase, prioriteit, eigenaar, randvoorwaarden, risico’s en voorgesteld, geaccepteerd vervolg. ·       Een eindevaluatie van iedere afgeronde innovatie, met een beschrijving van de resultaten, leerpunten, randvoorwaarden en een voorstel voor voortzetting, implementatie of landelijke opschaling en, waar mogelijk, voor eigenaarschap, beheer en borging. ·       Een eindrapportage met een samenvatting van de gehanteerde werkwijze, de behaalde resultaten, de belangrijkste leereffecten, resterende knelpunten en aanbevolen vervolgstappen. ·       Een overdrachtsdossier waarin de actuele stand van zaken per innovatie, openstaande acties, verantwoordelijkheden en afspraken over het vervolg zijn vastgelegd. Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd? De opdracht is afgerond en eindigt wanneer: ·       De overeengekomen deel- en eindresultaten zijn opgeleverd en door de opdrachtgever zijn geaccepteerd; ·       De resultaten en openstaande acties op een zorgvuldige wijze zijn gerealiseerd, gedocumenteerd en zo mogelijk zijn overgedragen; ·       De opdrachtgever de opdracht beëindigt vanwege voltooiing, gewijzigde prioriteiten, veranderde omstandigheden of het vervallen van de behoefte aan externe inzet. Maandelijkse voortgangsoverleggen met de programmamanager NIO. Maandrapportages met statusupdate aan de opdrachtgever JenV/DG OPV/DX. Eindbeoordeling bij de projectafsluiting. De innovatie coördinator beschikt over een specifieke combinatie van inhoudelijke, methodologische en organisatorische kennis die binnen de bestaande formatie van de opdrachtgever niet of onvoldoende beschikbaar is. Het betreft in het bijzonder kennis van: ·       Innovatieportfolio- en innovatiemanagement binnen complexe publieke organisaties, waaronder het inventariseren, beoordelen, prioriteren en in samenhang begeleiden van innovaties vanaf de verkenningsfase tot en met implementatie, opschaling en borging; ·       Datagedreven innovaties binnen het veiligheidsdomein, waaronder AI-toepassingen, netwerkanalyse, risicotaxatie en besluitvormingsondersteunende systemen; ·       De implementatie en adoptie van technologische innovaties in de uitvoeringspraktijk, waarbij technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften, werkprocessen en organisatorische randvoorwaarden met elkaar worden verbonden; Organisatie overstijgende en publiek-private samenwerking, waarbij ministeries, uitvoeringsorganisaties, opsporingsdiensten, gemeenten, kennisinstellingen, marktpartijen en andere stakeholders rond een gezamenlijke innovatieopgave worden verbonden ·       Het vertalen van complexe technologische, organisatorische en bestuurlijke vraagstukken naar concrete werkwijzen, methodieken, adviezen en voorstellen voor besluitvorming; ·       Het realiseren van landelijke samenhang en opschaling, waaronder het ontwikkelen van uniforme werkwijzen, het voorkomen van versnippering en duplicatie en het voorbereiden van innovaties op structurele landelijke toepassing; ·       Het signaleren en doorbreken van belemmeringen op het gebied van wet- en regelgeving, gegevensdeling, financiering, capaciteit, eigenaarschap, beheer en duurzame borging. Een eventuele vervanger dient over een vergelijkbare combinatie van kennis en aantoonbare praktijkervaring te beschikken. Het gaat daarbij nadrukkelijk niet uitsluitend om algemene kennis van innovatie of projectmanagement, maar om ervaring met het begeleiden van complexe, datagedreven innovaties binnen het publieke veiligheidsdomein en het verbinden van inhoudelijke ontwikkeling aan bestuurlijke besluitvorming, implementatie, opschaling en borging. De innovatie coördinator is een analytisch sterke, resultaatgerichte en verbindende professional die moeiteloos schakelt tussen strategie, bestuur, technologie en uitvoering. De innovatie coördinator overziet het bredere innovatielandschap, brengt samenhang aan tussen verschillende initiatieven en vertaalt strategische ambities en operationele behoeften naar concrete innovatietrajecten, werkwijzen en vervolgstappen. De innovatie coördinator is bestuurlijk sensitief en begrijpt de dynamiek van complexe publieke samenwerkingsverbanden. Hij of zij kan uiteenlopende belangen, verantwoordelijkheden en perspectieven samenbrengen en vertalen naar heldere voorstellen voor prioritering, besluitvorming, implementatie en opschaling. De innovatie coördinator heeft oog voor de volledige innovatiecyclus: van vraagverheldering, selectie en prioritering tot beproeving, evaluatie, implementatie, opschaling, beheer en duurzame borging. Daarbij worden technologische mogelijkheden verbonden met gebruikersbehoeften, werkprocessen en juridische, ethische, organisatorische en bestuurlijke randvoorwaarden. Belangrijke kernkwaliteiten zijn: ·       Strategisch en analytisch sterk: overziet complexe vraagstukken, herkent samenhang en afhankelijkheden en vertaalt analyses naar concrete en uitvoerbare voorstellen. ·       Oog voor operationele haalbaarheid: verbindt strategische doelstellingen en technologische mogelijkheden met de behoeften, werkprocessen en mogelijkheden van de uitvoeringspraktijk. ·       Ervaren in innovatie- en portfoliomanagement: kan innovaties inventariseren, beoordelen, prioriteren en in samenhang begeleiden en ondersteunt de inrichting van passende governance- en besluitvormingsprocessen. ·       Innovatief en resultaatgericht: richt zich niet alleen op het ontwikkelen en beproeven van innovaties, maar vooral op aantoonbare meerwaarde, implementatie, opschaling en duurzame maatschappelijke impact. ·       Verbinder en procesregisseur: brengt publieke organisaties, marktpartijen, kennisinstellingen, bestuurders, beleidsmakers, onderzoekers en operationele gebruikers bijeen en faciliteert een doelgericht samenwerkingsproces. ·       Proactief en zelfstandig: organiseert de eigen werkzaamheden, signaleert kansen en knelpunten, neemt initiatief en bereidt zelfstandig voorstellen en besluiten voor. ·       Communicatief vaardig: kan complexe technologische, organisatorische en bestuurlijke materie helder en toegankelijk uitleggen en vertalen naar rapportages, presentaties, adviezen en concrete afspraken. Gericht op samenwerking en borging: heeft aandacht voor eigenaarschap, financiering, beheer, kennisoverdracht en de structurele inbedding van succesvolle innovaties    

Innovatie coördinator NIO voor het ministerie van Justitie en Veiligheid, locatie onbekend, fulltime, start 20-08-2026.

Testcoördinator voor LMS organisatie in Zeist, 36 uur per week, opdracht loopt van 1 november 2026 tot 1 november 2027.

De Aanpak Integrale Ondersteuning helpt de geschatte 750–1500 gezinnen, ouders en kinderen, om acute problemen ( al dan niet volledig door toedoen van de toeslagenaffaire) het hoofd te bieden, een basis te leggen voor het weer voelen en voeren van eigen regie en deze fase van het herstel af te sluiten. Een geslaagde aanpak helpt het ministerie, gemeenten en andere ketenpartners om voor deze uitzonderlijk lastige casussen de hersteloperatie af te ronden en daar waar nodig netjes over te laten gaan naar de hulp geboden in het reguliere  domein. De aanpak is reeds operationeel. Er worden periodiek casustafels belegd, gezinnen worden door professionals doorverwezen en de aanpak wordt samen met ketenpartners verder onder de  aandacht gebracht. Om de aanpak na de projectfase goed te laten doorlopen, is een stevige operationele coördinatie nodig. Niet als beleidsmatige eigenaar op afstand, maar als iemand die de dagelijkse werking van de aanpak bewaakt, de voortgang organiseert, signalen ophaalt, issues oplost en zorgt dat acties niet tussen partijen blijven liggen. Voor de Aanpak Integrale Ondersteuning zoeken wij één professional die binnen één functie twee samenhangende rollen vervult: de rol van Coördinator en de rol van Functionaris Financieel Herstel. Beide rollen beslaan circa twee dagen per week en vormen gezamenlijk één opdracht van circa één fte. De eerste rol is die van Coördinator van de Aanpak Integrale Ondersteuning.  Deze rol is verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele werking van de aanpak: voortgang, afstemming, signalering, opvolging, voorbereiding van besluitvorming en verbinding met de  betrokken ketenpartners. De coördinator zorgt dat de aanpak in de praktijk blijft draaien en dat de benodigde acties vóór, tijdens en na de casustafels worden uitgezet en opgevolgd. De tweede rol is die van Functionaris Financieel Herstel. In de praktijk zien we dat financieel herstel voor deze doelgroep vaak extra aandacht vraagt. Gezinnen wachten op duidelijkheid over aanvullende schadevergoeding, zitten vast in routes als SGH, CWS, MijnHerstel of de individuele schadeberekening, of hebben maatwerk nodig om beweging in hun herstelproces te krijgen. Juist bij deze gezinnen ontbreekt vaak het doenvermogen om zelf achter het financiële herstel aan te gaan. Ook bij betrokken partijen blijven acties soms liggen, omdat casussen complex zijn, meerdere routes raken of maatwerk vereisen. De Functionaris Financieel Herstel jaagt daarom de financiële herstelacties aan die uit de casustafel, het Plan van Aanpak of de lopende casuïstiek voortkomen. Deze rol neemt geen formele besluitvorming over schade over, maar zorgt dat acties, vragen, routes en blokkades zichtbaar worden, worden opgevolgd en waar nodig worden geadresseerd of geëscaleerd.Wat ga je doen? Als Coördinator Aanpak Integrale Ondersteuning: Coördineren van de dagelijkse werking van de Aanpak Integrale Ondersteuning. Bewaken van voortgang, acties, signalen en knelpunten binnen de aanpak. Fungeren als eerste inhoudelijk en operationeel aanspreekpunt binnen DG Herstel. Voorbereiden en opvolgen van acties uit casustafels, samen met voorzitter en secretaris. Zorgen dat afspraken met ketenpartners worden nagekomen en dat openstaande punten niet blijven liggen. Voeren van operationele afstemming met onder meer IPW, VNG, UHT, SGH, MijnHerstel, CWS en team Bestuurlijk Regisseur. Rapporteren over voortgang, risico’s, issues en leerpunten richting de interne lijn binnen DG Herstel. Signaleren waar de aanpak in de praktijk vastloopt en voorstellen doen om dit werkbaar op te lossen. Bijdragen aan het lerend vermogen van de aanpak. Bijdragen aan het verder brengen van onderdelen die nog in ontwikkeling zijn, zoals de pilot Professional in de Nabijheid en de aansluiting op de individuele schadeberekening. Als Functionaris Financieel Herstel: Aanjagen van financieel-herstelacties die voortkomen uit casustafels, plannen van aanpak of lopende casuïstiek. Schakelen met schadepartijen, stafjuristen, schade-experts en andere betrokkenen om financiële duidelijkheid of versnelling te organiseren. Helpen scherp krijgen welke financiële route voor een gezin relevant is en waar stagnatie optreedt. Monitoren van deadlines, afhankelijkheden en benodigde besluiten rondom financieel herstel. Doorvragen bij onduidelijkheid, vertraging of afwijzing, zonder de samenwerking met betrokken partijen te beschadigen. Helpen voorkomen dat financiële onduidelijkheid of vertraging het bredere hersteltraject van een gezin blijft blokkeren. Waar nodig escaleren naar de juiste tafel of lijn, met behoud van goede werkrelaties. Zorgen dat acties richting onder meer SGH, CWS, MijnHerstel, UHT, IPW of andere betrokken partijen concreet, navolgbaar en tijdig worden opgevolgd.Verhouding tot andere rollen De Coördinator is niet de voorzitter van de casustafel. De voorzitter bewaakt de effectiviteit en efficiency van de tafel, waarborgt de vergaderhygiëne, zorgt voor conclusies en doorbraken en fungeert als gezicht naar buiten waar dat nodig is. De coördinator zorgt dat de aanpak vóór, tijdens en ná de tafel operationeel blijft lopen. De Coördinator is ook niet de secretaris. De secretaris organiseert, plant, notuleert, beheert documentatie en ondersteunt het proces administratief. De coördinator is verantwoordelijk voor de inhoudelijke en operationele opvolging van wat uit dat proces voortkomt. De Coördinator neemt evenmin de rol van de procesregisseur over. De procesregisseur voert regie  op de individuele casus en het Plan van Aanpak. De coördinator bewaakt de werking van de aanpak als geheel, zorgt dat de juiste partijen aangesloten blijven en jaagt acties aan waar het systeem stokt. De rol Functionaris Financieel Herstel werkt aanvullend op bestaande schaderoutes en uitvoeringsorganisaties. De functionaris neemt geen formele schadebeoordeling of besluitvorming over, maar zorgt dat financiële knelpunten zichtbaar, bespreekbaar en opvolgbaar worden gemaakt. Daarmee helpt deze rol voorkomen dat financieel herstel blijft liggen of het bredere herstelproces onnodig vertraagt. Eisen bij de opdracht:Je beschikt over minimaal HBO werk- en denkniveau. Je beschikt over minimaal 3 jaar ervaring in een coördinerende rol op het gebied van projecten/processen.Je hebt werkervaring met stakeholdermanagement.Wensen bij de opdracht:Je hebt (ruime) ervaring en/of affiniteit met de organisatie van de opdrachtgever, bij voorkeur met de hersteloperatie toeslagenaffaire.  Je hebt (ruime) ervaring met ketensamenwerking, multidisciplinair overleg, procesregie en het vertalen van plannen naar concrete acties.  Je hebt (ruime) ervaring met stakeholdermanagement.Competenties:Sterke organisatorische en communicatieve vaardigheden. Vermogen om hoofd- en bijzaken te scheiden. Actiegerichte, hands-on werkhouding. Zelfstartend vermogen; ziet wat nodig is en wacht niet af. Kan partijen aanspreken zonder de samenwerking te beschadigen. Kan goed doorvragen en neemt niet te snel genoegen met onduidelijkheid of vertraging. Organisatiesensitief en discreet. In staat om voortgang, risico’s en knelpunten helder te rapporteren. Referentienummer2026-07649 LocatieDen Haag Startdatum14 september 2026 Einddatum23 maart 2027 Optie op verlengingJa Uren per week32-36u p/w Sluitingsdatum24 augustus 2026  15:00 Begint jouw trail hier?Stuur ons je CV met een korte opdrachtgerichte motivatie. Discover your BlueTrailOnze weg naar jouw nieuwe carrière Nadat jij op een opdracht hebt gereageerd, nemen wij binnen 24 uur contact met jou op en behandelen we jouw reactie. We gaan met jou in gesprek. Wij kijken niet alleen naar je kennis en werkervaring, maar vooral naar jou als persoon. Dit is voor zowel de professional als de opdrachtgever belangrijk, wij willen de juiste match maken! Als we eenmaal de juiste match hebben gevonden, dan begint jouw BlueTrail en stellen we je voor aan de opdrachtgever! Bij een succesvolle match worden de contracten opgesteld. Door middel van innovaties en digitalisering proberen wij dit proces zo kort mogelijk te maken. Zo kun jij doen waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor alle administratie! Ook tijdens jouw opdracht staan wij altijd voor je klaar. Onze fieldmanagers zorgen er persoonlijk voor dan alles succesvol verloopt! Follow our trail E-mailadres Inschrijven voor de nieuwsbrief

Testcoördinator nodig voor LMS organisatie in Zeist (hybride mogelijk) voor doorlopende testwerkzaamheden en testcoördinatie rond C2000-componenten. Rol betreft primair coördinatie en uitvoering van tests, inclusief begeleiding junior tester bij testautomatisering.

De rol Coördinator AIO / Functionaris Financieel Herstel betreft een functie op locatie met een onbekende urenomvang en looptijd. De opdracht is geplaatst op 20-08-2026.

Voor team Test en Kwaliteit C2000 in Zeist (hybride mogelijk) wordt een testcoördinator gezocht voor het coördineren en uitvoeren van testwerkzaamheden. De functie is gericht op het testen van changes van C2000 en begeleiding van een junior tester.

Tijdelijke rol als Project Coordinator/Werkvoorbereider voor het project Rilland-Tilburg in West-Brabant, op locatie in Amsterdam. Startdatum 20-08-2026, duur onbekend.

Waterschap AGV zoekt een BIM Coordinator voor het coördineren van BIM-modellen in ontwerp- en uitvoeringsfase. Locatie onbekend, fulltime, startdatum 20-08-2026, looptijd onbekend.

De rol van Innovatie coördinator NIO richt zich op het coördineren van innovatietrajecten voor ondermijningsvraagstukken. De opdrachtgever is JenV/DG OPV/DX, locatie onbekend, met maandelijkse rapportages en overleggen.