Freelance Kwartiermaker Realisatie & Beheer opdracht

De gemeente Meppel zoekt een strategische gebiedsontwikkelaar voor het opstellen van een ontwikkelstrategie voor het stationsgebied in Meppel. Locatie: Meppel (op locatie).

Kwartiermaker voor regionale samenwerking Circulair in Provincie Zuid-Holland (8 gemeenten Haaglanden), locatie onbekend, start juni 2026, looptijd onbekend.

Kwartiermaker Going Concern en Procesmatig Werken (Lean) Context van de opdrachtDe gemeente Hilvarenbeek heeft behoefte aan tijdelijke, specialistische ondersteuning om haar organisatie verder te versterken op het gebied van going concern (reguliere werkzaamheden) en procesmatig werken (Lean).Uit eerder onderzoek blijkt dat de organisatie kwetsbaar is in het duurzaam uitvoeren van kerntaken. De balans tussen werkzaamheden en beschikbare capaciteit staat onder druk. Daarnaast zijn werkprocessen beperkt gestandaardiseerd en sterk persoonsafhankelijk.De gemeente zoekt daarom een externe opdrachtnemer die zelfstandig en resultaatgericht bijdraagt aan het verbeteren van structuur, overzicht en procesinrichting. Doel van de opdrachtHet doel van deze opdracht is het opleveren van concrete en toepasbare verbeteringen, zodat: De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het realiseren van deze resultaten, zonder hiërarchische aansturing vanuit de organisatie. Opdrachtomschrijving (resultaatgericht)De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig uit en levert aantoonbare resultaten op in twee samenhangende onderdelen:1. Inzicht en structuur in going concern Op te leveren resultatenDe opdracht wordt afgerond met de volgende opleveringen: Afbakening van de opdracht (ZZP-proof)De opdracht wordt uitgevoerd als zelfstandige dienst, waarbij: Wanneer is de opdracht succesvol?De opdracht wordt als succesvol beschouwd wanneer: Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is.

OpdrachtHet team bestuurs- en managementondersteuning (BMO) zorgt ervoor dat de agenda’s van onzeburgemeester, wethouders, directie en teammanagers gestructureerd, vlot en soepel verlopen en ontzorgen en ondersteunen daar waar nodig. Daarnaast organiseert het team de jaarlijks terugkerende evenementen voor onze inwoners en ondernemers, denk aan de 4 en 5 mei viering.  De teamleden hebben een grote mate van verantwoordelijkheid en werken hierin nauw samen met de organisatie. De dagen van het team zijn gevuld met complex agendabeheer en acties die voortkomen uit de mail en agenda van het college, directieberaad en managementteams.  Het team BMO heeft de afgelopen periode diverse personele wisselingen gehad. Het team is daardoor tijdelijk onderbezet geweest waardoor is ingeleverd op kwaliteit van ondersteuning. Mede hierdoor zijn processen nog niet eenduidig en efficiënt ingericht, waardoor de werkzaamheden soms veel tijd kosten. Inmiddels is er een nieuw en enthousiast team en zijn we weer bijna volledig op sterkte. We zijn op zoek naar een kwartiermaker om het team BMO hierin te begeleiden en ontwikkelen naar een zelfstandig en vakvolwassen team. Daarbij help je als coördinerend medewerker mee met de werkzaamheden van het team, zoals agendabeheer en evenementen. De werkzaamheden worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met medewerkers van de gemeente Winterswijk. 1.       Een helder beeld van de knelpunten en de huidige situatie, gedragen door de betrokkenen. Hierbij maak je gebruik van het reeds vastgestelde plan van aanpak en eerste analyse. 2.       Je zorgt ervoor dat er na 4 maanden (projectduur) een nieuw werkmodel ligt inclusief teamplan, taken, heldere rolverdeling, (werk)processen en planning. 3.       De evenementenkalender en bijbehorende draaiboeken zijn opgeleverd en in het team geborgd. 4.       De nieuwe werkwijze functioneert in de praktijk waardoor er een professioneel, toekomstbestendig team Bestuurs- en Managementondersteuning staat met een heldere rolverdeling en robuuste werkprocessen. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

Beschrijving BedrijfsvoeringJe gaat aan de slag bij de afdeling Bedrijfsvoering (BV), één van de acht afdelingen binnen provincie Overijssel. Het werk bij Bedrijfsvoering is samen te vatten in drie taken: adviseren, control(eren) en faciliteren. De afdeling zorgt dat de organisatie haar bestuurlijke en uitvoerende processen zo goed en efficiënt mogelijk kan uitvoeren. Hierdoor kunnen collega’s van andere afdelingen zich helemaal richten op de provinciale opgaven.De afdeling bestaat uit de volgende teams: Leiding, Financiële Rapportage en Administratie, Financiën, Facilitair, Informatievoorziening en Digitalisering, Juridische Zaken, HR. ContextDe provincie bevindt zich in een brede organisatieontwikkeling met een vernieuwde koers, een nieuw sturingsmodel en een andere visie op bedrijfsvoering & control. Maatschappelijke opgaven worden complexer en vragen om meer samenhang, voorspelbaarheid en integraal samenwerken. Ook binnen het juridisch domein vraagt dit om verdere professionalisering. Juridische expertise is op verschillende plekken binnen de organisatie georganiseerd. Tegelijkertijd groeit de behoefte aan meer samenhang, betere samenwerking, meer voorspelbaarheid en duidelijkere kwaliteitsborging. Binnen Juridische Zaken spelen vraagstukken rondom:– samenwerking tussen juridische clusters en organisatieonderdelen;– kwaliteit en voorspelbaarheid van advisering;– werkverdeling en prioritering;– professioneel eigenaarschap;– samenwerking en afstemming binnen juridische processen en ketens;– en het verminderen van afhankelijkheid van individuele sleutelfiguren. Daarnaast staat de organisatie onder bestuurlijke en maatschappelijke druk door complexe dossiers, een verkiezingsjaar en toenemende verwachtingen rondom voorspelbaarheid, kwaliteit en dienstverlening. Het team Juridische Zaken wordt tijdelijk aangestuurd door twee teamleiders. OpdrachtVoor de clusters juridisch advies (1e en 2e lijn) en verzekeringen zoeken wij een stevige interim teamleider die leiding geeft aan de dagelijkse praktijk én bijdraagt aan de verdere professionalisering van de juridische functie. 1. Leidinggeven en stabiliserenDe teamleider:– geeft leiding aan circa 15 professionals;– draagt verantwoordelijkheid voor de dagelijkse aansturing, personele vraagstukken en prioritering;– brengt structuur, rust en voorspelbaarheid;– ondersteunt professionals in het organiseren van hun werk en onderlinge afstemming;– stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele verantwoordelijkheid;– helpt impliciete werkwijzen explicieter en beter organiseerbaar te maken;– en draagt bij aan het versterken van kwaliteit, samenwerking en voorspelbaarheid. 2. Analyse en ontwikkeling van de juridische functieSamen met de andere teamleider werk je aan een analyse van de juridische functie en samenwerking binnen de provincie. Daarbij kijk je onder andere naar:– de positionering van juridische expertise binnen de organisatie;– de samenwerking tussen juridische clusters en organisatieonderdelen;– de inrichting en aansluiting van juridische ondersteuning binnen processen en ketens;– verschillen in werkwijzen, kwaliteit en advisering;– eigenaarschap en kwaliteitsborging;– en mogelijkheden om samenwerking, voorspelbaarheid en professionaliteit verder te versterken. Doel is om te komen tot een concreet en gedragen advies voor de verdere inrichting en positionering van de juridische functie binnen de provincie, passend bij de organisatieontwikkeling en de visie op bedrijfsvoering & control.

OpdrachtHet team bestuurs- en managementondersteuning (BMO) zorgt ervoor dat de agenda’s van onzeburgemeester, wethouders, directie en teammanagers gestructureerd, vlot en soepel verlopen en ontzorgen en ondersteunen daar waar nodig. Daarnaast organiseert het team de jaarlijks terugkerende evenementen voor onze inwoners en ondernemers, denk aan de 4 en 5 mei viering.  De teamleden hebben een grote mate van verantwoordelijkheid en werken hierin nauw samen met de organisatie. De dagen van het team zijn gevuld met complex agendabeheer en acties die voortkomen uit de mail en agenda van het college, directieberaad en managementteams.  Het team BMO heeft de afgelopen periode diverse personele wisselingen gehad. Het team is daardoor tijdelijk onderbezet geweest waardoor is ingeleverd op kwaliteit van ondersteuning. Mede hierdoor zijn processen nog niet eenduidig en efficiënt ingericht, waardoor de werkzaamheden soms veel tijd kosten. Inmiddels is er een nieuw en enthousiast team en zijn we weer bijna volledig op sterkte. We zijn op zoek naar een kwartiermaker om het team BMO hierin te begeleiden en ontwikkelen naar een zelfstandig en vakvolwassen team. Daarbij help je als coördinerend medewerker mee met de werkzaamheden van het team, zoals agendabeheer en evenementen. De werkzaamheden worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met medewerkers van de gemeente Winterswijk. 1.       Een helder beeld van de knelpunten en de huidige situatie, gedragen door de betrokkenen. Hierbij maak je gebruik van het reeds vastgestelde plan van aanpak en eerste analyse. 2.       Je zorgt ervoor dat er na 4 maanden (projectduur) een nieuw werkmodel ligt inclusief teamplan, taken, heldere rolverdeling, (werk)processen en planning. 3.       De evenementenkalender en bijbehorende draaiboeken zijn opgeleverd en in het team geborgd. 4.       De nieuwe werkwijze functioneert in de praktijk waardoor er een professioneel, toekomstbestendig team Bestuurs- en Managementondersteuning staat met een heldere rolverdeling en robuuste werkprocessen. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

Interim teamleider voor clusters juridisch advies & verzekeringen bij provincie Overijssel, locatie onbekend, fulltime, start 16-06-2026.

OpdrachtDe gemeente Meppel staat de komende decennia voor een aanzienlijke groeiopgave. Deze schaalsprong brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling, infrastructuur, leefomgeving en bestuurlijke organisatie. Door de strategische ligging binnen de Noord- en Midden-Nederland en de rol binnen het NOVEX-gebied Regio Zwolle, neemt de fysieke druk op de stad verder toe. Deze ontwikkelingen vragen om een samenhangende en toekomstbestendige aanpak. De gemeente wil haar ambities niet alleen realiseren, maar ook beheersbaar houden in termen van financiën en organisatie, en gelijktijdig het ondernemende karakter van de gemeente versterken. Voor de geplande verdere groei van de gemeente zoekt de gemeente Meppel een strategische gebiedsontwikkelaar die samen met de organisatie een ontwikkelstrategie opstelt. De ontwikkelstrategie voor de gemeente Meppel vormt een integraal kader voor de ruimtelijke, economische en maatschappelijke ontwikkeling van het stationsgebied in de komende decennia. Door het combineren van inhoudelijke, financiële en organisatorische inzichten wil de gemeente Meppel een stevig fundament creëren voor uitvoering van de verschillende (deel) projecten. Daarnaast neem je één van de projectmanagers van de gemeente mee in dit proces om het programma over te dragen aan deze projectmanager na afronding van de ontwikkelstrategie Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates.

In Provincie Zuid-Holland werken we toe naar een volledig circulaire samenleving in 2050. Dit betekent een samenleving zonder afval, waarin we bestaande grondstoffen en materialen hergebruiken voor nieuwe producten. Om deze ambitie waar te maken, willen we als provincie samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers, inwoners en overheden tot stand brengen. Aangezien maar liefst 30% van het Nederlandse grondstoffenverbruik in Zuid-Holland ligt, stimuleren wij op allerlei manieren deze gezamenlijke zoektocht. Circulair en gemeenten Gemeenten hebben een sleutelrol in de circulaire transitie. Zij staan dicht bij de inwoner, ondernemers en maatschappelijk initiatief en hebben grote impact in de manier waarop projecten worden uitgevraagd in o.a. eigen vastgoed, GWW en openbare ruimte. Daarnaast kunnen gemeenten ook actief sturen op afvalpreventie en hoogwaardig hergebruik en zorgen dat er (fysieke) ruimte vrijgemaakt wordt voor circulaire bedrijvigheid in de toekomst. Circulair is geen op zichzelf staande transitie, maar raakt aan veel gemeentelijke opgaven rondom woningbouw, stikstof, luchtkwaliteit, vestigingsklimaat, leveringszekerheid en sociaal domein. Deze koppelingen tussen de thema’s worden nog niet als vanzelfsprekend gelegd. Wat Provincie Zuid-Holland o.a. doet vanuit circulair, kun je hier lezen; Tegelijkertijd zien we ook dat gemeenten structureel beperkte capaciteit, middelen, kennis en netwerk hebben om de gewenste opschaling binnen de gemeente voor elkaar te krijgen. Veel van de circulaire opgaven zijn binnen de regio van vergelijkbare aard, of kunnen zelf beter op regionale schaal aangepakt worden. E.g. niet iedere gemeente heeft een eigen grootschalige grondstoffenhub nodig. Daarom zetten we als provincie in op regionale samenwerkingsverbanden tussen gemeenten, en uiteindelijk ook met ondernemers kennisinstellingen. Hiermee wordt niet steeds het wiel opnieuw uitgevonden per gemeente, kunnen er gericht en sneller stappen gezet worden en samen projecten opgetuigd. Ook is het idee dat door bestuurlijk commitment op deze samenwerking de gemeenten in de regio sterker staan richting hun eigen organisatie (immers, het is de wens van de regio) en richting grote steden, provincie en/of Rijk. Enkele voorbeelden waarom regionale samenwerking werkt: ▪ Economische weerbaarheid: voorbereiden op Europese wet- en regelgeving. ▪ Gezamenlijke inkoop leidt tot impuls aan de markt, vraagcreatie zorgt voor zekerheid en leidt tot opschalingsmogelijkheden (industrialisatie, aanschaf machines ed.) ▪ Zichtbaarheid en profilering van het landelijk gebied in bijv. lobby (ondersteund door de provincie) Regionale samenwerking Haaglanden gemeenten In navolging van de succesvolle regionale samenwerkingen in het Groene Hart en Zuid- Holland Zuid, hebben ook de gemeenten in de regio Haaglanden aangegeven dat zij graag een vergelijkbare samenwerking starten. Zij werken aan een actieplan waar middels verschillende actielijnen ((sub)thema’s) invulling aan wordt gegeven. Twee praatplaten zijn ter referentie in de bijlage ingevoegd. Bij de Haaglanden gemeenten is er nog geen bestaand overlegorgaan waarin zij logischerwijs samenkomen, dus deze zullen we gezamenlijk moeten opzetten. De provincie heeft een eerste ronde langs de verschillende gemeenten gedaan om enthousiasme te polsen en de behoeften voor uitwisseling op thema’s te achterhalen. Daarop is een eerste werksessie gepland in juni waarin een gedeelde ambitie voor regionaal samenwerken wordt opgesteld. Hier zullen vooralsnog acht gemeenten aan deelnemen, waarvan vijf expliciet hebben aangegeven enthousiast te zijn over de samenwerking. De andere gemeenten staan er nog afwachtender in, maar zien dit hopelijk als een nuttig vehikel waarmee tijd en middelen bespaard kunnen worden en behulpzaam is bij bestuurlijke agendering. Deze sessie is het startpunt waarop de kwartiermaker dit verder kan uitwerken tot een regionaal actieplan Haaglanden. Binnen de regionale samenwerking zijn er een aantal uitgangspunten: ▪ Iedere gemeente draagt aan minstend één actielijn/thema bij vanuit eigen behoefte, en rolt vanuit daar kennis bij buurgemeenten uit (delen van FTE en budgetten).(DOS-2026-0001878) ▪ Voortbouwend op lopende initiatieven/projecten: niet steeds het wiel opnieuw uitvinden. ▪ Gezamenlijke slagkracht: delen van casussen en ervaringen maakt de plannen sterker. ▪ Vooroplopende overheid geeft positief signaal naar de markt: kennisinstellingen en bedrijfsleven in 'doe-stand'. Zij zullen op een later moment worden aangehaakt. ▪ Sterke rol van omgevingsdienst: meedenkend en adviserend. De omgevingsdienst heeft een actieve rol in de samenwerking. In overleg met de kwartiermaker en provincie zal deze nader vormgegeven worden. Omschrijving van deze opdracht Een belangrijke rol in deze samenwerking is die van ‘kwartiermaker’. Deze persoon is onafhankelijk en richt zich op het vormgeven van de samenwerking en een regionaal actieplan. Uiteindelijk zal dit ook de voortgang van de gekozen thema’s/actielijnen omvatten. Dit omvat samenwerking tussen de gemeenten, op de actielijnen, met andere regio’s en met andere relevante partijen binnen en buiten de regio. Kennis van faciliteren en het opzetten van netwerken en coalities is dan ook belangrijker dan inhoudelijke kennis van de deelonderwerpen. Het is aan de kwartiermaker om scherp te zijn op waar eigen kennis ophoudt en externe expertise ingeschakeld moet worden. Zodra er met de groep gemeenten een gedragen keuze is gemaakt voor de actielijnen waar als eerste aan gewerkt zal worden, zal voor iedere actielijn een plan van aanpak geschreven worden. Met daarin onder andere de gestelde doelen voor dat jaar, wie daarin welke rol inneemt, welke acties ondernomen worden en de financiële uitwerking. De actielijnen worden gedurende de looptijd van de opdracht uitgewerkt in eerste tastbare resultaten en er wordt een visie ontwikkeld hoe dit opgeschaald kan worden bij de verschillende deelnemers aan de samenwerking.

Kwartiermaker Going Concern en Procesmatig Werken (Lean) bij gemeente Hilvarenbeek, locatie Hilvarenbeek, op locatie, looptijd onbekend.