Freelance Kwartiermaker Regionaal samenwerkingsverband Circulair opdracht

In Provincie Zuid-Holland werken we toe naar een volledig circulaire samenleving in 2050. Dit betekent een samenleving zonder afval, waarin we bestaande grondstoffen en materialen hergebruiken voor nieuwe producten. Om deze ambitie waar te maken, willen we als provincie samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers, inwoners en overheden tot stand brengen. Aangezien maar liefst 30% van het Nederlandse grondstoffenverbruik in Zuid-Holland ligt, stimuleren wij op allerlei manieren deze gezamenlijke zoektocht. Circulair en gemeenten Gemeenten hebben een sleutelrol in de circulaire transitie. Zij staan dicht bij de inwoner, ondernemers en maatschappelijk initiatief en hebben grote impact in de manier waarop projecten worden uitgevraagd in o.a. eigen vastgoed, GWW en openbare ruimte. Daarnaast kunnen gemeenten ook actief sturen op afvalpreventie en hoogwaardig hergebruik en zorgen dat er (fysieke) ruimte vrijgemaakt wordt voor circulaire bedrijvigheid in de toekomst. Circulair is geen op zichzelf staande transitie, maar raakt aan veel gemeentelijke opgaven rondom woningbouw, stikstof, luchtkwaliteit, vestigingsklimaat, leveringszekerheid en sociaal domein. Deze koppelingen tussen de thema’s worden nog niet als vanzelfsprekend gelegd. Wat Provincie Zuid-Holland o.a. doet vanuit circulair, kun je hier lezen; Tegelijkertijd zien we ook dat gemeenten structureel beperkte capaciteit, middelen, kennis en netwerk hebben om de gewenste opschaling binnen de gemeente voor elkaar te krijgen. Veel van de circulaire opgaven zijn binnen de regio van vergelijkbare aard, of kunnen zelf beter op regionale schaal aangepakt worden. E.g. niet iedere gemeente heeft een eigen grootschalige grondstoffenhub nodig. Daarom zetten we als provincie in op regionale samenwerkingsverbanden tussen gemeenten, en uiteindelijk ook met ondernemers kennisinstellingen. Hiermee wordt niet steeds het wiel opnieuw uitgevonden per gemeente, kunnen er gericht en sneller stappen gezet worden en samen projecten opgetuigd. Ook is het idee dat door bestuurlijk commitment op deze samenwerking de gemeenten in de regio sterker staan richting hun eigen organisatie (immers, het is de wens van de regio) en richting grote steden, provincie en/of Rijk. Enkele voorbeelden waarom regionale samenwerking werkt: ▪ Economische weerbaarheid: voorbereiden op Europese wet- en regelgeving. ▪ Gezamenlijke inkoop leidt tot impuls aan de markt, vraagcreatie zorgt voor zekerheid en leidt tot opschalingsmogelijkheden (industrialisatie, aanschaf machines ed.) ▪ Zichtbaarheid en profilering van het landelijk gebied in bijv. lobby (ondersteund door de provincie) Regionale samenwerking Haaglanden gemeenten In navolging van de succesvolle regionale samenwerkingen in het Groene Hart en Zuid- Holland Zuid, hebben ook de gemeenten in de regio Haaglanden aangegeven dat zij graag een vergelijkbare samenwerking starten. Zij werken aan een actieplan waar middels verschillende actielijnen ((sub)thema’s) invulling aan wordt gegeven. Twee praatplaten zijn ter referentie in de bijlage ingevoegd. Bij de Haaglanden gemeenten is er nog geen bestaand overlegorgaan waarin zij logischerwijs samenkomen, dus deze zullen we gezamenlijk moeten opzetten. De provincie heeft een eerste ronde langs de verschillende gemeenten gedaan om enthousiasme te polsen en de behoeften voor uitwisseling op thema’s te achterhalen. Daarop is een eerste werksessie gepland in juni waarin een gedeelde ambitie voor regionaal samenwerken wordt opgesteld. Hier zullen vooralsnog acht gemeenten aan deelnemen, waarvan vijf expliciet hebben aangegeven enthousiast te zijn over de samenwerking. De andere gemeenten staan er nog afwachtender in, maar zien dit hopelijk als een nuttig vehikel waarmee tijd en middelen bespaard kunnen worden en behulpzaam is bij bestuurlijke agendering. Deze sessie is het startpunt waarop de kwartiermaker dit verder kan uitwerken tot een regionaal actieplan Haaglanden. Binnen de regionale samenwerking zijn er een aantal uitgangspunten: ▪ Iedere gemeente draagt aan minstend één actielijn/thema bij vanuit eigen behoefte, en rolt vanuit daar kennis bij buurgemeenten uit (delen van FTE en budgetten).(DOS-2026-0001878) ▪ Voortbouwend op lopende initiatieven/projecten: niet steeds het wiel opnieuw uitvinden. ▪ Gezamenlijke slagkracht: delen van casussen en ervaringen maakt de plannen sterker. ▪ Vooroplopende overheid geeft positief signaal naar de markt: kennisinstellingen en bedrijfsleven in 'doe-stand'. Zij zullen op een later moment worden aangehaakt. ▪ Sterke rol van omgevingsdienst: meedenkend en adviserend. De omgevingsdienst heeft een actieve rol in de samenwerking. In overleg met de kwartiermaker en provincie zal deze nader vormgegeven worden. Omschrijving van deze opdracht Een belangrijke rol in deze samenwerking is die van ‘kwartiermaker’. Deze persoon is onafhankelijk en richt zich op het vormgeven van de samenwerking en een regionaal actieplan. Uiteindelijk zal dit ook de voortgang van de gekozen thema’s/actielijnen omvatten. Dit omvat samenwerking tussen de gemeenten, op de actielijnen, met andere regio’s en met andere relevante partijen binnen en buiten de regio. Kennis van faciliteren en het opzetten van netwerken en coalities is dan ook belangrijker dan inhoudelijke kennis van de deelonderwerpen. Het is aan de kwartiermaker om scherp te zijn op waar eigen kennis ophoudt en externe expertise ingeschakeld moet worden. Zodra er met de groep gemeenten een gedragen keuze is gemaakt voor de actielijnen waar als eerste aan gewerkt zal worden, zal voor iedere actielijn een plan van aanpak geschreven worden. Met daarin onder andere de gestelde doelen voor dat jaar, wie daarin welke rol inneemt, welke acties ondernomen worden en de financiële uitwerking. De actielijnen worden gedurende de looptijd van de opdracht uitgewerkt in eerste tastbare resultaten en er wordt een visie ontwikkeld hoe dit opgeschaald kan worden bij de verschillende deelnemers aan de samenwerking.