Freelance Projectleider vastgoed en gebiedsontwikkeling opdracht

1. Aanleiding en bestuurlijke contextDe gemeente staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang. Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraler te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven. De uitkomst bestaat uit concrete, uitvoerbare scenario’s voor een optimale, toekomstbestendige inrichting van de uitvoering Sociaal Domein. 2. Doel van het onderzoekAls opdrachtgever vraagt de gemeente om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over: Hierbij wordt gebruik gemaakt van eerdere gemeentelijke onderzoeken op dit thema. Het eindresultaat is een set van heldere, realistische scenario’s met: 3. Inhoudelijke opdracht (uitgebreid)De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen. Hoe kan de uitvoering Sociaal Domein van de gemeente het beste worden georganiseerd zodat deze toekomstbestendig, effectief en integraal functioneert? 4. Proces en faseringHet traject bestaat uit twee fasen, met een aanvullend parallel proces. Inzicht krijgen in de huidige organisatie van het Sociaal Team en komen tot meerdere uitvoerbare scenario’s voor verbetering of reorganisatie.

Binnen deze opdracht ben je verantwoordelijk voor het succesvol afronden van het lopende renovatieproject van een Rijks bedrijvencentrum. Het pand huisvest meerdere, diverse en veeleisende gebruikers; optimale communicatie met de gebruikers van het pand is van groot belang. Voor dit renovatieproject is een voorlopig ontwerp gemaakt; je brengt het project in de volgende fase waarin het ontwerp verder wordt uitgewerkt en gerealiseerd. Communicatie met gebruikers: optimale afstemming met de diverse en veeleisende gebruikers van het gebouw is essentieel. Projectleider bij Rijksvastgoedbedrijf (RVB) bij Rijksvastgoedbedrijf (RVB) in The Hague. Het betreft een freelance-functie voor 36 uur per week met een looptijd van 12 maanden. De salarisindicatie is €126,27 per uur. Reageren kan tot en met 9 augustus 2026. Binnen deze opdracht ben je verantwoordelijk voor het succesvol afronden van het lopende renovatieproject van een Rijks bedrijvencentrum. Het pand huisvest meerdere, diverse en veeleisende gebruikers; optimale communicatie met de gebruikers van het pand is van groot belang. Voor dit renovatieproject is een voorlopig ontwerp gemaakt; je brengt het project in de volgende fase waarin het ontwerp verder wordt uitgewerkt en gerealiseerd. Communicatie met gebruikers: optimale afstemming met de diverse en veeleisende gebruikers van het gebouw is essentieel. Vul je gegevens in via het formulier hieronder. Duurt minder dan 2 minuten — geen account vereist. Een van onze recruiters beoordeelt je geschiktheid kritisch en neemt persoonlijk contact op — via WhatsApp, telefonisch of e-mail, wat jij prefereert. In samenspraak met jou maken wij de aanbieding in orde. Wij beheren het aanbiedingsproces en begeleiden je waar nodig. Wij blijven beschikbaar voor vragen en ondersteuning — ook na plaatsing. Transparant, persoonlijk en zonder verrassingen. Voor ZZP-opdrachten hanteert Jobhob een fee van 10% over het geboden uurtarief van de opdrachtgever. Dit wordt vooraf transparant gecommuniceerd — geen verborgen kosten of verrassingen.

Gemeente Oldebroek De gemeente Oldebroek staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang. De gemeente heeft de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraal te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven. Het onderzoek richt zich op zowel de werkwijze binnen het Sociaal Team als de werkwijze vanuit de Jeugdwet (nu georganiseerd via het CJG in verlengd bestuur). Doel van het onderzoek De gemeente vraagt om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over de huidige structuur en werking van de lokale teams Sociaal Domein, inclusief processen, werkwijzen, routes, rollen, samenwerkingspartners en knelpunten. De mate van integraliteit en samenwerking, zowel intern tussen afdelingen en teams, als extern met ketenpartners, moet in kaart worden gebracht. De sturings- en governance-structuur moet worden onderzocht, waaronder mandaten, verantwoordelijkheden, leiderschap, eigenaarschap en sturingsinformatie. Verbeterkansen op korte en lange termijn moeten worden geïdentificeerd, gericht op effectievere, efficiëntere en klantvriendelijke organisatie van de toegang. Het eindresultaat bestaat uit heldere, realistische scenario's voor de toekomstige inrichting van het Sociaal Team en het organiseren van Jeugd (CJG): intern, hybride of extern, met onderbouwde keuzes, consequenties, risico's, randvoorwaarden en benodigde stappen voor implementatie inclusief tijdspad. Werkzaamheden Fase 1 De opdrachtnemer werkt zowel analytisch als ontwerpend. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen. Gesprekken worden gevoerd met 7 clusters. Het doel is werkwijzen, knelpunten, rollen en verbetermogelijkheden op te halen. Een analyse van aanmeldroutes vindt plaats, waarbij onderzocht wordt hoe inwoners binnenkomen (telefoon, balie, digitaal, via professionals) en beoordeeld op duidelijkheid, efficiëntie, laagdrempeligheid en integraliteit. Het spreekuur en vraagverheldering worden onderzocht door beoordeling van methodiek, kwaliteit en uniformiteit van vraagverheldering en triage. Hierbij wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van eerder opgehaalde informatie. Als resultaat van fase 1 levert de opdrachtnemer: de huidige situatie en knelpunten, inzicht in variatie en kwaliteit binnen de toegang, meerdere scenario's voor toekomstige inrichting van het Sociaal Team waarbij in ieder geval een advies t.a.v. de uitvoering van de toegang gegeven wordt, en randvoorwaarden voor implementatie. Werkzaamheden Fase 2 De huidige CJG-constructie wordt geanalyseerd door evaluatie van werkwijze, governance, bekostiging, taken en verantwoordelijkheden, en door inzicht te krijgen in samenwerking tussen CJG en de gemeente. Onderzoek vindt plaats naar interne, externe of hybride organisatievormen met voor- en nadelen per vorm en impact op inwoners, professionals, kwaliteit, governance en financiën. Scenario's per organisatievorm worden uitgewerkt met consequenties, risico's, randvoorwaarden en tijdlijnen. Als resultaat van fase 2 levert de opdrachtnemer: analyse huidige situatie CJG, scenario's voor Jeugd en overzicht van organisatorische en financiële consequenties. Planning Fase 1 loopt van augustus tot oktober 2026. Gesprekken met 7 clusters en analyse van aanmeldroutes en spreekuur vinden plaats in augustus en september 2026. Oplevering van scenario's fase 1 is in oktober 2026. Fase 2 loopt van november 2026 tot januari 2027. Analyse huidige CJG vindt plaats van november tot december 2026. Uitwerking van scenario's jeugd vindt plaats van december 2026 tot januari 2027. Oplevering van eindproducten fase 2 is in februari 2027. Tijdens fase 2 vindt besluitvorming over de resultaten van fase 1 plaats en worden voorbereidingen voor implementatie van fase 1 gestart. Eindresultaat Het project levert de gemeente volledig inzicht in de huidige uitvoeringsteams Sociaal Domein inclusief werkwijze, knelpunten, kansen en juridische kaders. Scenario's voor het Sociaal Team worden opgeleverd, inclusief randvoorwaarden, risico's, benodigde investeringen en implementatiestappen. Scenario's voor de uitvoering Jeugdwet (CJG) worden opgeleverd, inclusief opties voor interne organisatie, externe samenwerking of hybride modellen. Een fundament voor bestuurlijke besluitvorming wordt opgeleverd waarmee de gemeente richting kan kiezen voor een toekomstbestendige, efficiënte en integrale brede toegang voor inwoners. Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau, in de richting van sociologie, pedagogiek, bestuurskunde of organisatiekunde Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider in het sociaal domein Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met inrichting van uitvoerende teams zoals Jeugd, WMO en participatie Wensen Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement, governance en verandertrajecten Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke advisering binnen een politiek-bestuurlijke context Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo bachelor niveau Aantoonbare werkervaring met scenario ontwikkeling bij een gemeente Aantoonbare werkervaring op uitvoering geven aan de Jeugdwet in relatie tot recente wetswijzigingen Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van complexe organisatie- en procesonderzoeken, inclusief dataverzameling, analyse, interviews, documentstudie en het vertalen van bevindingen naar heldere conclusies en aanbevelingen Competenties Analytisch Procesmatig Verbindend Kritisch

Projectleider voor onderzoek naar toekomstbestendige organisatie van uitvoeringsteams Sociaal Domein bij gemeente Hoeven (remote mogelijk). Opdracht loopt vanaf 28-07-2026 met focus op twee fasen: onderzoek Sociaal Team en Jeugd (CJG).

De gemeente Arnhem zoekt een extern projectleider voor een tijdelijke transitieopgave rond het trolleybusnetwerk in Amsterdam. De opdracht is resultaatgericht en duurt tot de overeengekomen projectresultaten zijn gerealiseerd.

Projectleider Workforce planning voor ZonMw, locatie onbekend, fulltime. Looptijd onbekend.

Projectleider voor tijdelijke opdracht bij Rijksorganisatie Beveiliging en Logistiek in Den Haag, 16 uur per week, van 1 september 2026 tot 31 augustus 2027.

De gemeente Arnhem zoekt een extern projectleider voor een tijdelijke transitieopgave rond het trolleybusnetwerk in Arnhem, 16 uur per week van 31-08-2026 tot 30-06-2027.

Projectleider ZuiderC voor gemeente Lelystad en Rijksvastgoedbedrijf in Den Haag, 32-36 uur per week van 3 augustus 2026 tot 3 februari 2027.

Projectleider geeft leiding aan projecten voor toezicht op EIDAS2/EDI Wallet/WDO bij RDI in Amersfoort, 32-36 uur per week van 1 september 2026 tot 28 februari 2027.