Freelance Scrummaster bij Nederlandse Spoorwegen opdracht

Scrum Master rol bij initiatief Agile Compliance (DUO) tot eind 2024, locatie onbekend, fulltime.

Scrummaster rol bij NS in Amsterdam (op locatie) voor het begeleiden van 9 teams naar een hoger volwassenheidsniveau binnen HR&O. Geen uren per week of looptijd vermeld.

Scrummaster voor IT-teams in een HR-omgeving te Utrecht (op locatie). Begeleidt teams naar een hoger Agile volwassenheidsniveau.

Scrummaster rol voor HR IT in Utrecht, op locatie. Start 01-07-2026, tariefindicatie € 85,00.

Wil jij een bijdrage leveren aan de (door)ontwikkeling van het PGB2.0-systeem? Vind je het leuk om bij een programma te werken en de verbinding te zoeken tussen de verschillende belanghebbenden? En houd je van een uitdaging in een dynamische omgeving? Dit is je kans! Als Scrum Master van PGB2.0 kom je in een programma van ongeveer 60 collega’s te werken. Deze collega’s zijn onderverdeeld in verschillende teams. Zo zijn er 5 ontwikkelteams, 1 applicatiebeheer team, 1 team met Business Analisten, een team Groot onderhoud en een apart team met Architecten en DevOps Engineers. Samen met je collega-Scrum Masters zorg je ervoor dat deze teams het beste uit zichzelf kunnen halen. Door jouw skills leert het team omgaan met onzekerheden en daarop te anticiperen. Ook voel jij je geroepen om het programma continu naar een hoger niveau te tillen. Daarom denk je graag mee hoe bepaalde werkprocessen/-afspraken geoptimaliseerd kunnen worden en laat jij jezelf horen bij geconstateerde bevindingen. Om de samenwerking over de verschillende teams heen te verbeteren/waarborgen, wordt elk kwartaal een teamdag georganiseerd, waar jij als Scrum Master een actieve bijdrage aan levert. Je kunt putten uit de brede Agile-toolbox die jij bezit en weet deze flexibel toe te passen op de context, zonder strikt vast te houden aan de Scrum Guide. Tot slot beschik jij over uitstekende communicatieve vaardigheden, beheers je de Nederlandse taal goed en heb een scherp oog voor de sfeer en onderliggende dynamiek in een team. In deze rol ben je verantwoordelijk voor de correcte uitvoer en het verbeteren van Agile-processen, zoals het verbeteren van de samenwerking en organisatorisch ontzorg je een team.  Achtergrond: PGB2.0Een persoonsgebonden budget (pgb) is een budget dat zorgbehoevenden kunnen aanvragen om zelf hulp, zorg en begeleiding of voorzieningen in te kopen om zelfstandig te (blijven) wonen en leven. Daarbij kan zelf een keuze gemaakt worden uit zorgverleners en begeleiders. Een pgb kan op basis van verschillende regelingen worden aangevraagd: op basis van de Wet langdurige zorg (Wlz), de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Jeugdwet en de Zorgverzekeringswet (Zvw). Ter ondersteuning van de uitvoering in de pgb-keten is het ketensysteem PGB2.0 ontwikkeld. PGB2.0 ondersteunt de verstrekkers en de SVB bij het uitoefenen van hun wettelijke taak en helpt de budgethouders en zorgverleners bij de financiële afhandeling van de zorgtaken. PGB2.0 omvat een zorgdomein en een financieel domein die met elkaar zijn verbonden via koppelvlakken. Het zorgdomein omvat portalen voor budgethouders, SVB-medewerkers, zorgverleners en verstrekkers (gemeenten en zorgkantoren). Daarnaast heeft het zorgdomein koppelingen met het financiële domein, bestaande uit de financiële en administratieve systemen van de SVB. Momenteel loopt een meerjarig bestuurlijk traject dat moet leiden tot structurele overname van het PGB 2.0 door de SVB. OpdrachtgeveriRealisatie is onderdeel van de directie informatiebeleid en ontwikkelt in opdracht van beleidsafdelingen van VWS, maatwerk software en tools die bijdragen aan het versnellen van de digitalisering in de zorg. Denk daarbij aan:Het verkennen en aantonen van nieuwe oplossingen door het uitvoeren van pilots of PoC’s (Proof of Concepts)Het ontwikkelen en realiseren van nieuwe software en digitale tools op basis van privacy en security by designHet moderniseren van bestaande, verouderde, informatiesystemen.Het inzetten van technisch advies bij digitaliseringsvraagstukken.iRealisatie heeft alle capaciteiten in huis om software te ontwerpen, ontwikkelen én beheren – met een privacy- en security-first aanpak. We bouwen software, webapplicaties en mobiele apps.  Eisen bij de opdracht:Je beschikt over minimaal WO werk- en denkniveau. Je beschikt over minimaal 5 jaar werkervaring als Agile Scrum master binnen een IT- ontwikkelomgeving(en) waarbij gewerkt werd met de tools Jira en Confluence. Je beschikt over ervaring met werken in en met meerdere teams en geschaalde agile methodieken. Wensen bij de opdracht:Je hebt (ruime) ervaring met het aansturen van software ontwikkelteams.Je hebt (ruime) ervaring met het toepassen van scrum methodieken. Je hebt (ruime) ervaring met het faciliteren van groepssessies.Je hebt ervaring en/of affiniteit met de organisatie van de opdrachtgever. Referentienummer2026-05112 LocatieDen Haag Startdatum1 juli 2026 Einddatum31 december 2026 Optie op verlengingNog niet bekend Uren per week36u p/w Sluitingsdatum15 juni 2026  09:15 Begint jouw trail hier?Stuur ons je CV met een korte opdrachtgerichte motivatie. Discover your BlueTrailOnze weg naar jouw nieuwe carrière Nadat jij op een opdracht hebt gereageerd, nemen wij binnen 24 uur contact met jou op en behandelen we jouw reactie. We gaan met jou in gesprek. Wij kijken niet alleen naar je kennis en werkervaring, maar vooral naar jou als persoon. Dit is voor zowel de professional als de opdrachtgever belangrijk, wij willen de juiste match maken! Als we eenmaal de juiste match hebben gevonden, dan begint jouw BlueTrail en stellen we je voor aan de opdrachtgever! Bij een succesvolle match worden de contracten opgesteld. Door middel van innovaties en digitalisering proberen wij dit proces zo kort mogelijk te maken. Zo kun jij doen waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor alle administratie! Ook tijdens jouw opdracht staan wij altijd voor je klaar. Onze fieldmanagers zorgen er persoonlijk voor dan alles succesvol verloopt! Follow our trail E-mailadresCAPTCHA gform.initializeOnLoaded( function() {gformInitSpinner( 2, 'https://www.bluetrail.nl/core/modules/934d581a4a/images/spinner.svg', true );jQuery('#gform_ajax_frame_2').on('load',function(){var contents = jQuery(this).contents().find('*').html();var is_postback = contents.indexOf('GF_AJAX_POSTBACK') >= 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find('#gform_wrapper_2');var is_confirmation = jQuery(this).contents().find('#gform_confirmation_wrapper_2').length > 0;var is_redirect = contents.indexOf('gformRedirect(){') >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery('html').css('margin-top'), 10) + parseInt(jQuery('body').css('margin-top'), 10) + 100;if(is_form){jQuery('#gform_wrapper_2').html(form_content.html());if(form_content.hasClass('gform_validation_error')){jQuery('#gform_wrapper_2').addClass('gform_validation_error');} else {jQuery('#gform_wrapper_2').removeClass('gform_validation_error');}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ }, 50 );if(window['gformInitDatepicker']) {gformInitDatepicker();}if(window['gformInitPriceFields']) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery('#gform_source_page_number_2').val();gformInitSpinner( 2, 'https://www.bluetrail.nl/core/modules/934d581a4a/images/spinner.svg', true );jQuery(document).trigger('gform_page_loaded', [2, current_page]);window['gf_submitting_2'] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find('.GF_AJAX_POSTBACK').html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery('#gform_wrapper_2').replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).trigger('gform_confirmation_loaded', [2]);window['gf_submitting_2'] = false;wp.a11y.speak(jQuery('#gform_confirmation_message_2').text());}else{jQuery('#gform_2').append(contents);if(window['gformRedirect']) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger("gform_pre_post_render", [{ formId: "2", currentPage: "current_page", abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( "gform_wrapper_2" ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( "span" ); visibilitySpan.id = "gform_visibility_test_2"; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( "afterend", visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( "gform_visibility_test_2" ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; gform.core.triggerPostRenderEvents( 2, current_page ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === 'attributes' && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ 'style', 'class' ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} );

Het cluster iRealisatie is dé software ontwikkelafdeling van het ministerie van VWS. iRealisatie is in tijden van crisis opgericht om snel en kwalitatief goed digitale ondersteuningsmiddelen te ontwikkelen die bijdragen aan de bestrijding en beheersing van de COVID-19 pandemie. Inmiddels is iRealisatie onderdeel van de directie informatiebeleid en ontwikkelt in opdracht van beleidsafdelingen en uitvoeringsorganisaties van VWS, maatwerk software en tools die bijdragen aan het versnellen van de digitalisering in de zorg. – Het verkennen en aantonen van nieuwe oplossingen door het uitvoeren van pilots of POCS (proof of concepts); -Het ontwikkelen en realiseren van nieuwe software en digitale tools op basis van privacy en -security by design; -Het moderniseren van bestaande, verouderde, informatiesystemen. -Het inzetten van technisch advies bij digitaliseringsvraagstukken. iRealisatie heeft alle capaciteiten in huis om software te ontwerpen, ontwikkelen én beheren – met een privacy- en security-first aanpak. We bouwen software, webapplicaties en mobiele apps. PGB 2.0 is één van de projecten binnen iRealisatie. Je komt te werken binnen dit team. Een pgb is een budget (geldbedrag) dat cliënten kunnen aanvragen om zelf hulp, (thuis)zorg en begeleiding of voorzieningen in te kopen om zelfstandig te (blijven) wonen en leven. Daarbij kiest de cliënt zelf de zorgverleners en begeleiders uit. Een pgb kan op basis van verschillende regelingen worden aangevraagd: op basis van de Wet langdurige zorg (Wlz), de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Jeugdwet en de Zorgverzekeringswet (Zvw). De betrokken partijen hebben in 2017 afgesproken om de PGB-keten te verbeteren om zo de budgethouder beter te ondersteunen in zijn regievoerende rol, de keten verder te standaardiseren en de verantwoordelijkheden van de verstrekkers (zorgkantoren en gemeenten) beter te borgen. Dit gebeurt door de (door)ontwikkeling van het PGB2.0-systeem. Dit systeem omvat een zorgdomein en een financieel domein die met elkaar zijn verbonden via koppelvlakken. Het zorgdomein omvat zowel een portaal voor budgethouders als portalen voor SVB-medewerkers, zorgverleners en verstrekkers (gemeenten en zorgkantoren). Daarnaast heeft het zorgdomein koppelingen met het financiële domein, bestaande uit de financiële en administratieve systemen van de SVB. Momenteel loopt een meerjarig bestuurlijk traject dat moet leiden tot structurele overname van het PGB 2.0 door de SVB.

Interim Scrum Master / Verander Expert voor een toonaangevende organisatie in de Nederlandse mobiliteitssector in Utrecht, 36 uur per week voor 12 maanden + optie op verlenging, start 1 juli 2026.

Doel van de rol Je faciliteert meerdere Scrum-teams als dienend leider en ondersteunt hen bij het continu verbeteren van hun samenwerking, productiviteit en waardecreatie. Tegelijk fungeer je als Agile Coach op team- en organisatieniveau, waarbij je focus ligt op het versterken van Agile- en Scrum-gedrag, het coachen van Product Owners en het ondersteunen van bredere transformatiedoelen. Kernverantwoordelijkheden 1. Scrum Master-activiteiten (Teamgerichte focus) – Faciliteren van Scrum-events volgens de Scrum Guide (Daily, Sprint Planning, Review en Retrospective). – Ondersteunen van het team bij het identificeren en verwijderen van impediments. – Bevorderen van een veilige, open en samenwerkende teamcultuur. – Coachen op teamflow: doelen stellen, focus behouden, feedbackcycli versterken, teamdynamiek verbeteren. – Creëren van transparantie via visuele radiatoren (burndown charts, task boards, backlog-overzichten). – Monitoren van de teamgezondheid: betrokkenheid, eigenaarschap, onderlinge verantwoordelijkheid en werkplezier. – Waar nodig begeleiden van conflictoplossing binnen het team. – T-shaped werken met evt. rol (een rol omvat werk dat niet 100% inzet vraagt maar wel bewaakt of af en toe uitgevoerd moet worden, bijv. Architectuur, security etc. etc.). 2. Product Owner-ondersteuning -Coachen van Product Owners in backlogbeheer, slicing van stories (INVEST-principe), stakeholdercommunicatie en releaseplanning. – Zorgen dat de backlog geprioriteerd, emergent en transparant is voor alle betrokkenen. – Ondersteunen bij het herkennen van technische schuld en het opnemen van refactoring en tests in de Definition of Done. – Meedenken over feedbackloops en het continu bijstellen van het releaseplan op basis van review-resultaten. – Zorgen dat Run ook wordt uitgevoerd volgens (architectuur) afspraken 3. Agile Coaching (Organisatie- en veranderniveau) – Inspireren en trainen van teams en stakeholders in Agile-waarden en principes. – Begeleiden van de adoptie van Agile-werkwijzen buiten het team (bijv. in portfolio- of leiderschapsteams)/ ketenbreed. – Ondersteunen van organisatieontwikkeling richting wendbaarheid, klantgerichtheid en zelforganisatie. – Adviseren van de afdelingsmanager over belemmeringen, cultuur, structuur of processen die Agile in de weg staan. – Faciliteren van (teamoverstijgende) retrospectives, intervisie of guilds/communities of practice. Checklist-gedreven kwaliteiten Deze persoon: – Kan beoordelen of de backlog actueel, waardevol en geprioriteerd is. – Kan flow signaleren en versterken binnen teams (focus, feedback, motivatie). – Creëert psychologische veiligheid en stimuleert teamgroei en leren. – Kent het verschil tussen ‘Scrum by the book’ en ‘Scrum that works’. – Helpt het team én PO bij ownership en kwaliteit, inclusief Definition of Done en Technical Excellence. – Zet tooling in als ondersteunend middel, maar werkt visueel en transparant. – Denkt systemisch en ziet de bredere organisatie als ecosysteem voor verandering. – Is comfortabel met coaching op individueel, team- en leiderschapsniveau.

Scrum Master voor een digitaliseringsprogramma in de zorgsector in Den Haag (op locatie). Begeleidt meerdere Agile teams bij softwareontwikkeling voor gebruikers en stakeholders.

Scrum Master rol bij een overheidspartij in Den Haag, op locatie. Startdatum 15-06-2026.