Freelance Vastgoedmanager opdracht

Het doel van de opdracht bij het Rijksvastgoedbedrijf in Den Haag. Opdrachtnemer dient enkele specifieke thema’s aan te pakken die niet passen binnen de huidige structuur van de Directie Vastgoedbeheer met waardestromen voor ‘Projecten’ en ‘Beheer’. Het verbeteren van het onderhoudsniveau van de objecten kent de hoogste prioriteit. Daarnaast dient opdrachtnemer ook op specifieke gebieden expertise in te brengen en te verweven in de reguliere processen: Leegstand én veiligheid bij onderhoud in beveiligde gebouwen. Naar verwachting zal 75% van de opdracht gericht zijn op het onderhoudsniveau van de objecten. Onderhoudsniveau Het behalen van de geformuleerde doelen op het gebied van voldoen aan wettelijke en niet wettelijke verplichtingen en het organiseren van het correctief en preventief onderhoud is een terugkerende uitdaging waar het Rijksvatgoedbedrijf progressie in wil boeken. Ook op het gebied van correctief en preventief onderhoud heeft het RVB een grote uitdaging om te voldoen aan de afspraken. Het is aan opdrachtnemer om een werkwijze te ontwikkelen voor de Objectmanagers zodat deze percentages in de toekomst wel gehaald zullen worden en waarbij het aantal storingen verminderd worden en de doorlooptijden van extra werken verkort. Exacte KPI’s zullen in overleg met opdrachtnemer worden vastgesteld, maar gedacht moet worden aan minimaal 15% hogere score ten opzichte van het landelijk gemiddelde bij wettelijke en niet wettelijke verplichtingen. Opdrachtnemer zal deze werkwijze binnen een specifieke klantgroep ontwikkelen en testen zodat het RVB dat in de toekomst kan implementeren bij andere objecten en klantgroepen. TLP GREEN TLP GREEN Opdrachtnemer zal de eerste 6 maanden van de opdracht gebruiken om een beeld te krijgen van het gehele onderhoudsproces om tot een plan van aanpak te komen de percentages te verhogen. De daaropvolgende 6 maanden dient dit plan van aanpak geïmplementeerd te worden en dienen resultaten behaald te worden. Leegstand Een deel van de vastgoedvoorraad van het Rijksvastgoedbedrijf bestaat uit leegstand. Deze leegstandsportefeuille van meer dan 100.000 m2 vraagt om een aparte aanpak in beheer- en onderhoud. De aanpak voor het beheer- en onderhoud vraagt een andere werkwijze dan gebouwen waarbij een concerndienstverlener de eerste lijn is. Daarnaast vragen dergelijke objecten extra aandacht voor wat betreft veiligheid in de breedste zin van het onderhoud. De vastgoed visie is instandhouden met minimale inspanningen maar maximale veiligheid voor gebouw en omgeving. Van een vastgoedbeheerder wordt inzicht gevraagd in veiligheidsaspecten, goede communicatie met leegstandsbeheerder en de direct omgeving. Daarnaast is het waarborgen van het wettelijk verplicht onderhoud een eerste vereiste. Vastgoedmanager in zwaar beveiligde gebouwen: De portefeuille van beheer 3 kenmerkt zich door gebouwen waar de beveiliging van objecten van het hoogste niveau is. Dit in combinatie met grootschalige vervangingswerkzaamheden vraagt om een combinatie van werken in een beveiligde zone, communicatie met gebruikers en frequent afstemmen met leveranciers. Verbinding, technische kennis en het vertrouwen van de locatie is essentieel om de gestelde doelen te halen. Rapportage Opdrachtnemer rapporteert over de voortgang en de vastgestelde KPI’s middels kwartaalrapportages. De KPI’s kunnen gedurende de opdrachtperiode gewijzigd worden. Bijvoorbeeld als gedurende de looptijd bepaalde KPI’s bereikt zijn, als de looptijd van de opdracht wijzigt of bijvoorbeeld door externe factoren. Opdrachtnemer dient rekening te houden met een vierwekelijkse bespreking van de voortgang met de opdrachtgever. Algemeen De opdrachtnemer is in tegenstelling tot de vaste medewerkers volledig vrij om plaats en tijd onafhankelijk te werken. De opdrachtnemer neemt geen deel aan gezamenlijke clusteroverleggen, tenzij er ontwikkelingen zijn die effect hebben op de toegewezen locaties en/of KPI’s die de opdracht kunnen beïnvloeden.