Freelance Kwartiermaker Realisatie & Beheer opdracht in Amsterdam

Kwartiermaker Going Concern en Procesmatig Werken (Lean) Context van de opdrachtDe gemeente Hilvarenbeek heeft behoefte aan tijdelijke, specialistische ondersteuning om haar organisatie verder te versterken op het gebied van going concern (reguliere werkzaamheden) en procesmatig werken (Lean).Uit eerder onderzoek blijkt dat de organisatie kwetsbaar is in het duurzaam uitvoeren van kerntaken. De balans tussen werkzaamheden en beschikbare capaciteit staat onder druk. Daarnaast zijn werkprocessen beperkt gestandaardiseerd en sterk persoonsafhankelijk.De gemeente zoekt daarom een externe opdrachtnemer die zelfstandig en resultaatgericht bijdraagt aan het verbeteren van structuur, overzicht en procesinrichting. Doel van de opdrachtHet doel van deze opdracht is het opleveren van concrete en toepasbare verbeteringen, zodat: De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het realiseren van deze resultaten, zonder hiërarchische aansturing vanuit de organisatie. Opdrachtomschrijving (resultaatgericht)De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig uit en levert aantoonbare resultaten op in twee samenhangende onderdelen:1. Inzicht en structuur in going concern Op te leveren resultatenDe opdracht wordt afgerond met de volgende opleveringen: Afbakening van de opdracht (ZZP-proof)De opdracht wordt uitgevoerd als zelfstandige dienst, waarbij: Wanneer is de opdracht succesvol?De opdracht wordt als succesvol beschouwd wanneer: Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is.

OpdrachtHet team bestuurs- en managementondersteuning (BMO) zorgt ervoor dat de agenda’s van onzeburgemeester, wethouders, directie en teammanagers gestructureerd, vlot en soepel verlopen en ontzorgen en ondersteunen daar waar nodig. Daarnaast organiseert het team de jaarlijks terugkerende evenementen voor onze inwoners en ondernemers, denk aan de 4 en 5 mei viering.  De teamleden hebben een grote mate van verantwoordelijkheid en werken hierin nauw samen met de organisatie. De dagen van het team zijn gevuld met complex agendabeheer en acties die voortkomen uit de mail en agenda van het college, directieberaad en managementteams.  Het team BMO heeft de afgelopen periode diverse personele wisselingen gehad. Het team is daardoor tijdelijk onderbezet geweest waardoor is ingeleverd op kwaliteit van ondersteuning. Mede hierdoor zijn processen nog niet eenduidig en efficiënt ingericht, waardoor de werkzaamheden soms veel tijd kosten. Inmiddels is er een nieuw en enthousiast team en zijn we weer bijna volledig op sterkte. We zijn op zoek naar een kwartiermaker om het team BMO hierin te begeleiden en ontwikkelen naar een zelfstandig en vakvolwassen team. Daarbij help je als coördinerend medewerker mee met de werkzaamheden van het team, zoals agendabeheer en evenementen. De werkzaamheden worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met medewerkers van de gemeente Winterswijk. 1.       Een helder beeld van de knelpunten en de huidige situatie, gedragen door de betrokkenen. Hierbij maak je gebruik van het reeds vastgestelde plan van aanpak en eerste analyse. 2.       Je zorgt ervoor dat er na 4 maanden (projectduur) een nieuw werkmodel ligt inclusief teamplan, taken, heldere rolverdeling, (werk)processen en planning. 3.       De evenementenkalender en bijbehorende draaiboeken zijn opgeleverd en in het team geborgd. 4.       De nieuwe werkwijze functioneert in de praktijk waardoor er een professioneel, toekomstbestendig team Bestuurs- en Managementondersteuning staat met een heldere rolverdeling en robuuste werkprocessen. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

Interim teamleider voor clusters juridisch advies & verzekeringen bij provincie Overijssel, locatie onbekend, start 13-06-2026, looptijd onbekend.

De opdracht omvat twee samenhangende rollen: ambtelijk opdrachtgever voor het SMR-proces (Small Modular Reactor) en kwartiermaker voor de opgave Brede Draagkrachtige Economie (BDE). Doel is het realiseren van bestuurlijke, organisatorische en procesmatige voortgang op beide dossiers, met een gezamenlijke inzet van maximaal 16 uur per week tot 1 januari 2027. Als ambtelijk opdrachtgever SMR wordt gestuurd op het realiseren van een intentieovereenkomst met één of meerdere marktpartijen voor de ontwikkeling van een SMR. Daarbij ligt de focus op samenwerking, het versterken van maatschappelijk en bestuurlijk draagvlak, het uitvoeren van een marktverkenning en het selecteren van geschikte marktpartijen voor een integrale oplossing. Als kwartiermaker BDE wordt gewerkt aan de voorbereiding van de organisatorische inbedding van de opgave en een zorgvuldige overdracht aan een toekomstige vaste opgavemanager. De werkzaamheden omvatten onder meer de voorbereiding van diverse programma’s en plannen voor de portfoliotafel, begeleiding van het proces rond de nota Kostenverhaal en het opleveren van een overdrachtsdocument voor de opgave BDE. Wensen:Recente ervaring als kwartiermaker op het gebied van economie bij een gemeente Recente ervaring als kwartiermaker op het gebied van bereikbaarheid en energie bij een gemeente Meerdere jaren ervaring als leidinggevende bij een gemeente WO opleiding in de richting van milieu of energie Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates. Word je uitgenodigd? Mooi! We plannen samen het gesprek en bereiden het grondig voor. We geven je tips & tricks en duiken in de inhoud van de opdracht. Het doel: jouw kansen maximaliseren.

OpdrachtDe gemeente Meppel staat de komende decennia voor een aanzienlijke groeiopgave. Deze schaalsprong brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling, infrastructuur, leefomgeving en bestuurlijke organisatie. Door de strategische ligging binnen de Noord- en Midden-Nederland en de rol binnen het NOVEX-gebied Regio Zwolle, neemt de fysieke druk op de stad verder toe. Deze ontwikkelingen vragen om een samenhangende en toekomstbestendige aanpak. De gemeente wil haar ambities niet alleen realiseren, maar ook beheersbaar houden in termen van financiën en organisatie, en gelijktijdig het ondernemende karakter van de gemeente versterken. Voor de geplande verdere groei van de gemeente zoekt de gemeente Meppel een strategische gebiedsontwikkelaar die samen met de organisatie een ontwikkelstrategie opstelt. De ontwikkelstrategie voor de gemeente Meppel vormt een integraal kader voor de ruimtelijke, economische en maatschappelijke ontwikkeling van het stationsgebied in de komende decennia. Door het combineren van inhoudelijke, financiële en organisatorische inzichten wil de gemeente Meppel een stevig fundament creëren voor uitvoering van de verschillende (deel) projecten. Daarnaast neem je één van de projectmanagers van de gemeente mee in dit proces om het programma over te dragen aan deze projectmanager na afronding van de ontwikkelstrategie Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates.

Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) De ontwikkeling van noodsteunpunten, coördinatiepunten en burgerhulpverlening heeft hoge prioriteit bij Rijk, veiligheidsregio’s en gemeenten. In de eerste helft van 2025 is in samenwerking tussen Veiligheidsberaad, VNG en het ministerie van JenV ambtelijk en bestuurlijk verkend welke uitgangspunten voor noodsteun- en coördinatiepunten wenselijk zijn. Parallel hieraan heeft het kabinet bij de Voorjaarsnota middelen vrijgemaakt voor het versterken van weerbaarheid, waarbij het ontwikkelen van noodsteun- en coördinatiepunten een van de hoogste prioriteiten is. Hiermee ligt er een stevige basis om nu de volgende stap te zetten richting een pilotfase.  Er is besloten om de ontwikkeling van een landelijk netwerk van noodsteun- en coördinatiepunten gefaseerd aan te pakken, te beginnen met een pilotfase. Om deze eerste stap landelijk te borgen, is door het Veiligheidsberaad en de VNG besloten tot: Via de pilots actief input te leveren aan het landelijke project, door relevante informatie over de opzet en uitvoering van de eigen pilot aan te reiken. Aanpak binnen Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden. Onze projectopdracht Vastgestelde Projectopdracht regionale pilot noodsteunpunten VGGM betreft het voorbereiden, uitvoeren, coördineren en evalueren van een regionale pilot binnen VGGM en de gemeenten, gericht op de inrichting en werking van noodsteunpunten (NSP) en coördinatiepunten (CP). Het doel van de pilot is om binnen VGGM praktijkervaring op te doen met de inrichting en werking van de noodsteunpunten en de coördinatiepunten. Op basis daarvan kan input geleverd worden voor het landelijke netwerk en de verdere uitrol van de coördinatie- en noodsteunpunten.  De opdracht wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met betrokken gemeenten en andere relevante partners. De Bestuurscommissie Veiligheid VGGM heeft de gemeenten Ede, Nijkerk en Barneveld aangewezen als pilotgemeenten: zij draaien mee in regionale pilot noodsteunpunten (Ede, Nijkerk) en coördinatiepunten (Barneveld). De andere 12 gemeenten binnen VGGM blijven actief bij de pilots betrokken. Communicatie levert haar bijdrage aan strategie, planvorming en uitvoering activiteiten van de communicatie van het gehele project. Onderdeel van strategie, plan en activiteiten is in elk geval met de communicatieadviseurs van de 3 pilotgemeenten zorgen voor communicatie richting burgers, en het verzorgen van de informatie richting alle overige gemeenten, zowel ambtelijk als bestuurlijk. Pijlers (waarbij er aanwezigheid moet zijn) op de projectkalender zijn in elk geval: – 29 oktober 2026: oefening noodsteun- en coördinatiepunten, met parallel

Het Interprovinciaal Overleg (IPO) en BIJ12 vormen samen de Vereniging IPO. Dit is de plek waar provincies samenwerken aan grote landelijke thema’s. Denk aan natuur, faunabeheer, stikstof, landbouw, klimaat, bereikbaarheid en de energietransitie. Dat doen we met verstand van zaken, gevoel voor politiek en jawel, liefde voor de inhoud.Het teamJe komt te werken binnen het programma Digitalisering. Binnen dit programma wordt interprovinciaal gewerkt aan diverse digitaliseringsthema’s. Binnen het team werken projectenleiders, adviseurs en belangenbehartigers.Wat ga je doenProvincies spelen een sleutelrol in maatschappelijke opgaven in de fysieke leefomgeving. Het kunnen werken aan deze opgaven is in steeds grotere mate afhankelijk van digitalisering. Denk aan de inzet van data en het gebruik van cloud platformen, infrastructuur en AI. Continuïteit van dit digitale aspect is cruciaal voor het kunnen blijven functioneren van het provinciaal bestuur. Voor deze digitale diensten zijn provincies sterk afhankelijk van niet Europese dienstverleners. Door geopolitieke ontwikkelingen is autonomie en/of soevereiniteit een belangrijk onderwerp geworden binnen de gehele overheid. Overheden willen wat betreft continuïteit niet voor verrassingen komen te staan en zelf bepalen wie toegang heeft tot hun data. Het thema autonomie is inmiddels stevig verankerd in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en in het huidige kabinet is er een staatssecretaris voor soevereiniteit aangesteld.Met de NDS wil de overheid de komende jaren meer interbestuurlijk gaan samenwerken op diverse digitaliseringsonderwerpen. Een samenwerking die de provincies o.a. op het thema autonomie graag aangaan. In deze opdracht sta jij aan de lat om deze samenwerking verder te concretiseren en te operationaliseren. Dit doe je uiteraard niet alleen, maar samen met andere provinciale collega’s met een passie voor dit onderwerp.Je opdracht bestaat uit de volgende onderdelen:Opzetten interprovinciale plan autonomie (2027-2031).Concretiseren wat provincies gezamenlijk willen bereiken op het thema autonomie.Concretiseren hoe dit aansluit bij interbestuurlijke initiatieven (NDS) en onze rol daarin.Concretiseren wat er wanneer gedaan moet worden.Concretiseren wat hiervoor nodig is (capaciteit, financiën, organisatie).Steun, commitment en mandaat ophalen bij de provincies voor de uitvoering van dit plan.Vormgeven en operationaliseren interprovinciale samenwerking/organisatie thema autonomie.(pro)actief participeren in relevante interbestuurlijke samenwerkingen rondom autonomie.Inhoudelijk ondersteunen van provinciale NDS stuurgroepleden binnen het NDS programma voor de prioriteit Digitale weerbaarheid & Digitale autonomie, cloud en werkplek.Beoogde resultaatEen door de provincies gedragen plan voor interprovinciale en interbestuurlijke samenwerking op het thema autonomie.Een actieve interprovinciale en interbestuurlijke samenwerking/organisatie rondom dit thema. Eisen bij de opdracht:Je hebt hbo/wo werk- en denkniveau.Je hebt ervaring met organisatie-overstijgende samenwerking tussen meerdere publieke organisaties.Je hebt ervaring met het creëren van draagvlak en bestuurlijk commitment binnen complexe samenwerkingsverbanden met meerdere stakeholders.Je hebt minimaal 3 jaar ervaring met strategische advisering op het gebied van digitalisering, informatievoorziening of ICT.Wensen bij de opdracht:Je hebt ervaring met digitaliseringsvraagstukken binnen de overheid.Je hebt ervaring met het opstellen van visies, strategieën, roadmaps of uitvoeringsagenda's.Je hebt kennis van landelijke ontwikkelingen zoals de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS).Je hebt ervaring binnen een provincie of met provinciale samenwerking op het gebied van digitalisering.Competenties:Verbinden: brengt partijen met verschillende belangen bij elkaar en creëert draagvlak.Bestuurlijke sensitiviteit: beweegt effectief binnen complexe bestuurlijke verhoudingen.Netwerkvaardigheid: bouwt en onderhoudt duurzame relaties binnen en buiten de organisatie.Strategisch inzicht: kan ontwikkelingen vertalen naar een gezamenlijke koers en aanpak.Initiatiefrijk: neemt zelfstandig initiatief om samenwerking en resultaten tot stand te brengen.Overtuigingskracht: weet steun, commitment en mandaat te organiseren. 1 Referentienummer2026-05129 LocatieDen Haag en thuiswerken Startdatum1 juli 2026 Einddatum31 december 2026 Optie op verlengingJa Uren per week24u p/w Intakegesprek22 juni 2026 Sluitingsdatum15 juni 2026  12:00 Begint jouw trail hier?Stuur ons je CV met een korte opdrachtgerichte motivatie. Discover your BlueTrailOnze weg naar jouw nieuwe carrière Nadat jij op een opdracht hebt gereageerd, nemen wij binnen 24 uur contact met jou op en behandelen we jouw reactie. We gaan met jou in gesprek. Wij kijken niet alleen naar je kennis en werkervaring, maar vooral naar jou als persoon. Dit is voor zowel de professional als de opdrachtgever belangrijk, wij willen de juiste match maken! Als we eenmaal de juiste match hebben gevonden, dan begint jouw BlueTrail en stellen we je voor aan de opdrachtgever! Bij een succesvolle match worden de contracten opgesteld. Door middel van innovaties en digitalisering proberen wij dit proces zo kort mogelijk te maken. Zo kun jij doen waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor alle administratie! Ook tijdens jouw opdracht staan wij altijd voor je klaar. Onze fieldmanagers zorgen er persoonlijk voor dan alles succesvol verloopt! Follow our trail E-mailadresCAPTCHA gform.initializeOnLoaded( function() {gformInitSpinner( 2, 'https://www.bluetrail.nl/core/modules/934d581a4a/images/spinner.svg', true );jQuery('#gform_ajax_frame_2').on('load',function(){var contents = jQuery(this).contents().find('*').html();var is_postback = contents.indexOf('GF_AJAX_POSTBACK') >= 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find('#gform_wrapper_2');var is_confirmation = jQuery(this).contents().find('#gform_confirmation_wrapper_2').length > 0;var is_redirect = contents.indexOf('gformRedirect(){') >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery('html').css('margin-top'), 10) + parseInt(jQuery('body').css('margin-top'), 10) + 100;if(is_form){jQuery('#gform_wrapper_2').html(form_content.html());if(form_content.hasClass('gform_validation_error')){jQuery('#gform_wrapper_2').addClass('gform_validation_error');} else {jQuery('#gform_wrapper_2').removeClass('gform_validation_error');}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ }, 50 );if(window['gformInitDatepicker']) {gformInitDatepicker();}if(window['gformInitPriceFields']) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery('#gform_source_page_number_2').val();gformInitSpinner( 2, 'https://www.bluetrail.nl/core/modules/934d581a4a/images/spinner.svg', true );jQuery(document).trigger('gform_page_loaded', [2, current_page]);window['gf_submitting_2'] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find('.GF_AJAX_POSTBACK').html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery('#gform_wrapper_2').replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).trigger('gform_confirmation_loaded', [2]);window['gf_submitting_2'] = false;wp.a11y.speak(jQuery('#gform_confirmation_message_2').text());}else{jQuery('#gform_2').append(contents);if(window['gformRedirect']) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger("gform_pre_post_render", [{ formId: "2", currentPage: "current_page", abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( "gform_wrapper_2" ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( "span" ); visibilitySpan.id = "gform_visibility_test_2"; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( "afterend", visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( "gform_visibility_test_2" ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; gform.core.triggerPostRenderEvents( 2, current_page ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === 'attributes' && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ 'style', 'class' ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} );

In Provincie Zuid-Holland werken we toe naar een volledig circulaire samenleving in 2050. Dit betekent een samenleving zonder afval, waarin we bestaande grondstoffen en materialen hergebruiken voor nieuwe producten. Om deze ambitie waar te maken, willen we als provincie samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers, inwoners en overheden tot stand brengen. Aangezien maar liefst 30% van het Nederlandse grondstoffenverbruik in Zuid-Holland ligt, stimuleren wij op allerlei manieren deze gezamenlijke zoektocht. Circulair en gemeenten Gemeenten hebben een sleutelrol in de circulaire transitie. Zij staan dicht bij de inwoner, ondernemers en maatschappelijk initiatief en hebben grote impact in de manier waarop projecten worden uitgevraagd in o.a. eigen vastgoed, GWW en openbare ruimte. Daarnaast kunnen gemeenten ook actief sturen op afvalpreventie en hoogwaardig hergebruik en zorgen dat er (fysieke) ruimte vrijgemaakt wordt voor circulaire bedrijvigheid in de toekomst. Circulair is geen op zichzelf staande transitie, maar raakt aan veel gemeentelijke opgaven rondom woningbouw, stikstof, luchtkwaliteit, vestigingsklimaat, leveringszekerheid en sociaal domein. Deze koppelingen tussen de thema’s worden nog niet als vanzelfsprekend gelegd. Wat Provincie Zuid-Holland o.a. doet vanuit circulair, kun je hier lezen; Tegelijkertijd zien we ook dat gemeenten structureel beperkte capaciteit, middelen, kennis en netwerk hebben om de gewenste opschaling binnen de gemeente voor elkaar te krijgen. Veel van de circulaire opgaven zijn binnen de regio van vergelijkbare aard, of kunnen zelf beter op regionale schaal aangepakt worden. E.g. niet iedere gemeente heeft een eigen grootschalige grondstoffenhub nodig. Daarom zetten we als provincie in op regionale samenwerkingsverbanden tussen gemeenten, en uiteindelijk ook met ondernemers kennisinstellingen. Hiermee wordt niet steeds het wiel opnieuw uitgevonden per gemeente, kunnen er gericht en sneller stappen gezet worden en samen projecten opgetuigd. Ook is het idee dat door bestuurlijk commitment op deze samenwerking de gemeenten in de regio sterker staan richting hun eigen organisatie (immers, het is de wens van de regio) en richting grote steden, provincie en/of Rijk. Enkele voorbeelden waarom regionale samenwerking werkt: ▪ Economische weerbaarheid: voorbereiden op Europese wet- en regelgeving. ▪ Gezamenlijke inkoop leidt tot impuls aan de markt, vraagcreatie zorgt voor zekerheid en leidt tot opschalingsmogelijkheden (industrialisatie, aanschaf machines ed.) ▪ Zichtbaarheid en profilering van het landelijk gebied in bijv. lobby (ondersteund door de provincie) Regionale samenwerking Haaglanden gemeenten In navolging van de succesvolle regionale samenwerkingen in het Groene Hart en Zuid- Holland Zuid, hebben ook de gemeenten in de regio Haaglanden aangegeven dat zij graag een vergelijkbare samenwerking starten. Zij werken aan een actieplan waar middels verschillende actielijnen ((sub)thema’s) invulling aan wordt gegeven. Twee praatplaten zijn ter referentie in de bijlage ingevoegd. Bij de Haaglanden gemeenten is er nog geen bestaand overlegorgaan waarin zij logischerwijs samenkomen, dus deze zullen we gezamenlijk moeten opzetten. De provincie heeft een eerste ronde langs de verschillende gemeenten gedaan om enthousiasme te polsen en de behoeften voor uitwisseling op thema’s te achterhalen. Daarop is een eerste werksessie gepland in juni waarin een gedeelde ambitie voor regionaal samenwerken wordt opgesteld. Hier zullen vooralsnog acht gemeenten aan deelnemen, waarvan vijf expliciet hebben aangegeven enthousiast te zijn over de samenwerking. De andere gemeenten staan er nog afwachtender in, maar zien dit hopelijk als een nuttig vehikel waarmee tijd en middelen bespaard kunnen worden en behulpzaam is bij bestuurlijke agendering. Deze sessie is het startpunt waarop de kwartiermaker dit verder kan uitwerken tot een regionaal actieplan Haaglanden. Binnen de regionale samenwerking zijn er een aantal uitgangspunten: ▪ Iedere gemeente draagt aan minstend één actielijn/thema bij vanuit eigen behoefte, en rolt vanuit daar kennis bij buurgemeenten uit (delen van FTE en budgetten).(DOS-2026-0001878) ▪ Voortbouwend op lopende initiatieven/projecten: niet steeds het wiel opnieuw uitvinden. ▪ Gezamenlijke slagkracht: delen van casussen en ervaringen maakt de plannen sterker. ▪ Vooroplopende overheid geeft positief signaal naar de markt: kennisinstellingen en bedrijfsleven in 'doe-stand'. Zij zullen op een later moment worden aangehaakt. ▪ Sterke rol van omgevingsdienst: meedenkend en adviserend. De omgevingsdienst heeft een actieve rol in de samenwerking. In overleg met de kwartiermaker en provincie zal deze nader vormgegeven worden. Omschrijving van deze opdracht Een belangrijke rol in deze samenwerking is die van ‘kwartiermaker’. Deze persoon is onafhankelijk en richt zich op het vormgeven van de samenwerking en een regionaal actieplan. Uiteindelijk zal dit ook de voortgang van de gekozen thema’s/actielijnen omvatten. Dit omvat samenwerking tussen de gemeenten, op de actielijnen, met andere regio’s en met andere relevante partijen binnen en buiten de regio. Kennis van faciliteren en het opzetten van netwerken en coalities is dan ook belangrijker dan inhoudelijke kennis van de deelonderwerpen. Het is aan de kwartiermaker om scherp te zijn op waar eigen kennis ophoudt en externe expertise ingeschakeld moet worden. Zodra er met de groep gemeenten een gedragen keuze is gemaakt voor de actielijnen waar als eerste aan gewerkt zal worden, zal voor iedere actielijn een plan van aanpak geschreven worden. Met daarin onder andere de gestelde doelen voor dat jaar, wie daarin welke rol inneemt, welke acties ondernomen worden en de financiële uitwerking. De actielijnen worden gedurende de looptijd van de opdracht uitgewerkt in eerste tastbare resultaten en er wordt een visie ontwikkeld hoe dit opgeschaald kan worden bij de verschillende deelnemers aan de samenwerking.

De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend. Wanneer gebruik wordt gemaakt van de optie tot verlenging, wordt de inhuuropdracht onder gelijkblijvende voorwaarden verlengd OpdrachtgeverVGGMVeiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week aan publieke veiligheid en gezondheid. Wij zijn de Brandweer, GGD, Ambulancezorg, Crisisbeheersing/GHOR en Veilig Thuis in Gelderland-Midden en staan klaar voor de ruim 700.000 inwoners uit 15 gemeenten. De ontwikkeling van noodsteunpunten, coördinatiepunten en burgerhulpverlening heeft hoge prioriteit bij Rijk, veiligheidsregio’s en gemeenten. In de eerste helft van 2025 is in samenwerking tussen Veiligheidsberaad, VNG en het ministerie van JenV ambtelijk en bestuurlijk verkend welke uitgangspunten voor noodsteun- en coördinatiepunten wenselijk zijn. Parallel hieraan heeft het kabinet bij de Voorjaarsnota middelen vrijgemaakt voor het versterken van weerbaarheid, waarbij het ontwikkelen van noodsteun- en coördinatiepunten een van de hoogste prioriteiten is. Hiermee ligt er een stevige basis om nu de volgende stap te zetten richting een pilotfase.  Er is besloten om de ontwikkeling van een landelijk netwerk van noodsteun- en coördinatiepunten gefaseerd aan te pakken, te beginnen met een pilotfase. Om deze eerste stap landelijk te borgen, is door het Veiligheidsberaad en de VNG besloten tot:  Via de pilots actief input te leveren aan het landelijke project, door relevante informatie over de opzet en uitvoering van de eigen pilot aan te reiken.  Aanpak binnen Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden. Onze projectopdracht Vastgestelde Projectopdracht regionale pilot noodsteunpunten VGGM betreft het voorbereiden, uitvoeren, coördineren en evalueren van een regionale pilot binnen VGGM en de gemeenten, gericht op de inrichting en werking van noodsteunpunten (NSP) en coördinatiepunten (CP). Het doel van de pilot is om binnen VGGM praktijkervaring op te doen met de inrichting en werking van de noodsteunpunten en de coördinatiepunten. Op basis daarvan kan input geleverd worden voor het landelijke netwerk en de verdere uitrol van de coördinatie- en noodsteunpunten.  De opdracht wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met betrokken gemeenten en andere relevante partners. De Bestuurscommissie Veiligheid VGGM heeft de gemeenten Ede, Nijkerk en Barneveld aangewezen als pilotgemeenten: zij draaien mee in regionale pilot noodsteunpunten (Ede, Nijkerk) en coördinatiepunten (Barneveld). De andere 12 gemeenten binnen VGGM blijven actief bij de pilots betrokken. Communicatie levert haar bijdrage aan strategie, planvorming en uitvoering activiteiten van de communicatie van het gehele project. Onderdeel van strategie, plan en activiteiten is in elk geval met de communicatieadviseurs van de 3 pilotgemeenten zorgen voor communicatie richting burgers, en het verzorgen van de informatie richting alle overige gemeenten, zowel ambtelijk als bestuurlijk. Pijlers (waarbij er aanwezigheid moet zijn) op de projectkalender zijn in elk geval:

Kwartiermaker Bestuurs- en Managementondersteuning (Secretariaat) / Coördinator team a.i. bij gemeente Winterswijk in Amsterdam, fulltime, 4 maanden (juni–oktober 2026).