Deze opdracht is gepubliceerd via TenMonks. Freelapp biedt dit project niet zelf aan.

Freelance Kwartiermaker Regionaal samenwerkingsverband Circulair opdracht

overheid Senior
 2026-06-13 14:26:24  Onbekende locatie
In Provincie Zuid-Holland werken we toe naar een volledig circulaire samenleving in 2050. Dit betekent een samenleving zonder afval, waarin we bestaande grondstoffen en materialen hergebruiken voor nieuwe producten. Om deze ambitie waar te maken, willen we als provincie samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers, inwoners en overheden tot stand brengen. Aangezien maar liefst 30% van het Nederlandse grondstoffenverbruik in Zuid-Holland ligt, stimuleren wij op allerlei manieren deze gezamenlijke zoektocht. Circulair en gemeenten Gemeenten hebben een sleutelrol in de circulaire transitie. Zij staan dicht bij de inwoner, ondernemers en maatschappelijk initiatief en hebben grote impact in de manier waarop projecten worden uitgevraagd in o.a. eigen vastgoed, GWW en openbare ruimte. Daarnaast kunnen gemeenten ook actief sturen op afvalpreventie en hoogwaardig hergebruik en zorgen dat er (fysieke) ruimte vrijgemaakt wordt voor circulaire bedrijvigheid in de toekomst. Circulair is geen op zichzelf staande transitie, maar raakt aan veel gemeentelijke opgaven rondom woningbouw, stikstof, luchtkwaliteit, vestigingsklimaat, leveringszekerheid en sociaal domein. Deze koppelingen tussen de thema’s worden nog niet als vanzelfsprekend gelegd. Wat Provincie Zuid-Holland o.a. doet vanuit circulair, kun je hier lezen; Tegelijkertijd zien we ook dat gemeenten structureel beperkte capaciteit, middelen, kennis en netwerk hebben om de gewenste opschaling binnen de gemeente voor elkaar te krijgen. Veel van de circulaire opgaven zijn binnen de regio van vergelijkbare aard, of kunnen zelf beter op regionale schaal aangepakt worden. E.g. niet iedere gemeente heeft een eigen grootschalige grondstoffenhub nodig. Daarom zetten we als provincie in op regionale samenwerkingsverbanden tussen gemeenten, en uiteindelijk ook met ondernemers kennisinstellingen. Hiermee wordt niet steeds het wiel opnieuw uitgevonden per gemeente, kunnen er gericht en sneller stappen gezet worden en samen projecten opgetuigd. Ook is het idee dat door bestuurlijk commitment op deze samenwerking de gemeenten in de regio sterker staan richting hun eigen organisatie (immers, het is de wens van de regio) en richting grote steden, provincie en/of Rijk. Enkele voorbeelden waarom regionale samenwerking werkt: ▪ Economische weerbaarheid: voorbereiden op Europese wet- en regelgeving. ▪ Gezamenlijke inkoop leidt tot impuls aan de markt, vraagcreatie zorgt voor zekerheid en leidt tot opschalingsmogelijkheden (industrialisatie, aanschaf machines ed.) ▪ Zichtbaarheid en profilering van het landelijk gebied in bijv. lobby (ondersteund door de provincie) Regionale samenwerking Haaglanden gemeenten In navolging van de succesvolle regionale samenwerkingen in het Groene Hart en Zuid- Holland Zuid, hebben ook de gemeenten in de regio Haaglanden aangegeven dat zij graag een vergelijkbare samenwerking starten. Zij werken aan een actieplan waar middels verschillende actielijnen ((sub)thema’s) invulling aan wordt gegeven. Twee praatplaten zijn ter referentie in de bijlage ingevoegd. Bij de Haaglanden gemeenten is er nog geen bestaand overlegorgaan waarin zij logischerwijs samenkomen, dus deze zullen we gezamenlijk moeten opzetten. De provincie heeft een eerste ronde langs de verschillende gemeenten gedaan om enthousiasme te polsen en de behoeften voor uitwisseling op thema’s te achterhalen. Daarop is een eerste werksessie gepland in juni waarin een gedeelde ambitie voor regionaal samenwerken wordt opgesteld. Hier zullen vooralsnog acht gemeenten aan deelnemen, waarvan vijf expliciet hebben aangegeven enthousiast te zijn over de samenwerking. De andere gemeenten staan er nog afwachtender in, maar zien dit hopelijk als een nuttig vehikel waarmee tijd en middelen bespaard kunnen worden en behulpzaam is bij bestuurlijke agendering. Deze sessie is het startpunt waarop de kwartiermaker dit verder kan uitwerken tot een regionaal actieplan Haaglanden. Binnen de regionale samenwerking zijn er een aantal uitgangspunten: ▪ Iedere gemeente draagt aan minstend één actielijn/thema bij vanuit eigen behoefte, en rolt vanuit daar kennis bij buurgemeenten uit (delen van FTE en budgetten).(DOS-2026-0001878) ▪ Voortbouwend op lopende initiatieven/projecten: niet steeds het wiel opnieuw uitvinden. ▪ Gezamenlijke slagkracht: delen van casussen en ervaringen maakt de plannen sterker. ▪ Vooroplopende overheid geeft positief signaal naar de markt: kennisinstellingen en bedrijfsleven in 'doe-stand'. Zij zullen op een later moment worden aangehaakt. ▪ Sterke rol van omgevingsdienst: meedenkend en adviserend. De omgevingsdienst heeft een actieve rol in de samenwerking. In overleg met de kwartiermaker en provincie zal deze nader vormgegeven worden. Omschrijving van deze opdracht Een belangrijke rol in deze samenwerking is die van ‘kwartiermaker’. Deze persoon is onafhankelijk en richt zich op het vormgeven van de samenwerking en een regionaal actieplan. Uiteindelijk zal dit ook de voortgang van de gekozen thema’s/actielijnen omvatten. Dit omvat samenwerking tussen de gemeenten, op de actielijnen, met andere regio’s en met andere relevante partijen binnen en buiten de regio. Kennis van faciliteren en het opzetten van netwerken en coalities is dan ook belangrijker dan inhoudelijke kennis van de deelonderwerpen. Het is aan de kwartiermaker om scherp te zijn op waar eigen kennis ophoudt en externe expertise ingeschakeld moet worden. Zodra er met de groep gemeenten een gedragen keuze is gemaakt voor de actielijnen waar als eerste aan gewerkt zal worden, zal voor iedere actielijn een plan van aanpak geschreven worden. Met daarin onder andere de gestelde doelen voor dat jaar, wie daarin welke rol inneemt, welke acties ondernomen worden en de financiële uitwerking. De actielijnen worden gedurende de looptijd van de opdracht uitgewerkt in eerste tastbare resultaten en er wordt een visie ontwikkeld hoe dit opgeschaald kan worden bij de verschillende deelnemers aan de samenwerking.
Mis geen opdrachten zoals deze

Maak een gratis Freelapp-account en ontvang elke dag nieuwe opdrachten die passen bij jouw profiel en specialisatie.

Maak gratis account via LinkedIn Gratis · 1 minuut

Gerelateerde Freelance Opdrachten

De volgende opdrachten vertonen overeenkomstige kenmerken met bovenstaande opdracht. Deze opdrachten zijn mogelijk interessant voor jou als je op zoek bent naar soortgelijke freelance opdrachten. Klik op een opdracht om meer details te bekijken of om te reageren.

OverheidZZP.nl · 10-08-2026 ·
Freelance opdracht voor een kwartiermaker WMO-OAD, locatie onbekend (op locatie), startdatum 10-08-2026.
Meer informatie
OverheidZZP.nl · 10-08-2026 ·
Kwartiermaker voor grootschalige opwek en energiesysteem. Locatie onbekend, op locatie, start 10-08-2026.
Meer informatie
MiPublic.nl · 10-08-2026 · Den Helder ·
Kwartiermaker voor de gemeente Soest (locatie Den Helder) bereidt de organisatie voor op windenergieontwikkeling. Opdrachtgever is de Programmamanager Energie, met een onbekend aantal uren per week en een looptijd tot 10-08-2026.
Meer informatie
MiPublic.nl · 10-08-2026 · Heide ·
Kwartiermaker Mobiliteit voor Gemeente Epe in Heide, 24 uur per week, start 01-09-2026, looptijd 6 maanden met optie tot verlenging.
Meer informatie
Flextender.nl · 10-08-2026 · Den Helder ·
REMOTE
OrganisatieSoest is een moderne, open en betrokken gemeente met een rijke historie. De gemeente bestaat al bijna 1.000 jaar en telt momenteel zo’n 48.000 inwoners. Het ligt aan de rand van de Utrechtse Heuvelrug, midden in de prachtige natuur van de Soester Duinen, en is rijk aan bossen, heide en weilanden.     We vormen samen met 300 professionals onze organisatie. Bij ons staan de kernwaarden vertrouwen, samen en leren centraal. Werken aan een toekomstbestendig Soest doe je samen met je collega’s, bestuur, de samenleving en partners. Dit alles met vertrouwen in elkaar. Daarbij leer je van de dingen die je doet en van je omgeving. Als gemeentelijke organisatie werken we voor een diverse samenleving. Daarom vinden we het belangrijk dat onze organisatie net zo divers is.  TeamIn Soest werken we in een team van 10 collega’s aan de energietransitie met ons Energieprogramma ‘Energie van Soest’ 2024-2030.  Het team werkt aan beleid, projecten en samenwerkingen die bijdragen aan een toekomstbestendig energiesysteem. Door de toenemende complexiteit van de wind-opgave en de samenhang tussen energieopwek, netcapaciteit en ruimtelijke ontwikkelingen is behoefte aan een kwartiermaker die de organisatie voorbereidt op de volgende fase. De Programmamanager Energie is jouw opdrachtgever. Opdracht De gemeente Soest staat aan het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van windenergie. Dat is een maatschappelijk en bestuurlijk complexe opgave, waarin verschillende belangen, ambities en ontwikkelingen samenkomen. Voor deze fase zoeken wij een ervaren kwartiermaker die richting geeft, overzicht houdt en de basis legt voor een zorgvuldig vervolg. Als kwartiermaker bereid je de gemeente inhoudelijk, bestuurlijk en organisatorisch voor op deze volgende stap. Je ontwikkelt een gedragen procesaanpak, brengt bestuurlijke keuzes en randvoorwaarden helder in beeld en adviseert over de meest passende aanpak: een zelfstandig windtraject of een integraal gebiedsproces. Je verbindt lokale opgaven, de uitkomsten van de Lokale Energiestrategie (LES) en de regionale samenwerking binnen de RES-regio Amersfoort tot een uitvoerbare koers. Daarbij schakel je tussen bestuur, organisatie en externe partners en zorg je ervoor dat de gemeente goed voorbereid is op de besluitvorming en uitvoering van deze opgave. De kwartiermaker: Bereidt de gemeente inhoudelijk, bestuurlijk en organisatorisch voor op de ontwikkeling van windenergie, zoals opgenomen in het coalitieakkoord; Stelt een startnotitie op voor de “Aanpak Windenergie” (werktitel), inclusief een procesaanpak, planning en bestuurlijke besluitvormingsmomenten; Onderzoekt of de windopgave het beste kan worden uitgewerkt via een zelfstandig windtraject of als onderdeel van een integraal gebiedsproces; Adviseert over de meest passende processtrategie, governance en organisatie van de vervolgfase; Begeleidt de eerste verkenning van een gebiedsgericht proces en formuleert de randvoorwaarden voor de vervolgfase; Zorgt voor afstemming tussen lokale beleidsontwikkeling, regionale samenwerking en bestuurlijke besluitvorming; Volgt en ondersteunt waar nodig de regionale bestuurlijke gesprekken over het opvangen van planuitval binnen de RES-regio; Werkt mee aan de ontwikkeling van de Lokale Energiestrategie (LES) en onderzoekt hoe de uitkomsten daarvan verbonden kunnen worden aan de ontwikkeling van de windturbines; Signaleert relevante juridische, ruimtelijke en bestuurlijke aandachtspunten en adviseert over de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van de voorgestelde aanpak; Draagt zorg voor een goede overdracht van de opgave naar de uitvoeringsfase, inclusief aanbevelingen voor het vervolg. Op te leveren resultaten Startnotitie “Aanpak Windenergie” Een bestuurlijk bespreekbare startnotitie die de basis vormt voor de vervolgfase van de windopgave. De startnotitie bevat ten minste: De doelstelling en afbakening van de opgave; De ruimtelijke, bestuurlijke en juridische uitgangspunten; Een beschrijving van de procesaanpak; De governance en rolverdeling; De planning en fasering; De benodigde bestuurlijke keuzes; Een advies over het meest passende vervolgproces en het daarbij behorende planinstrument. Advies integrale gebiedsaanpak Een integraal advies over de meest passende aanpak voor de ontwikkeling van de windopgave, Het advies bevat ten minste: Een analyse van de relevante ruimtelijke, maatschappelijke, economische en infrastructurele ontwikkelingen in het gebied; Een beoordeling van de kansen en meerwaarde van een integrale gebiedsgerichte aanpak ten opzichte van een zelfstandig windtraject; De relatie tussen de windopgave, de Lokale Energiestrategie (LES), andere lokale opgaven in het gebied en de regionale RES-ontwikkelingen; Kansen voor samenhang met onder andere natuur, landschap, mobiliteit, energie-infrastructuur, netcongestie, opslag en lokale energienetwerken; De belangrijkste risico's, afhankelijkheden en randvoorwaarden; Een advies over de meest passende procesaanpak, governance en vervolgstappen. Integraal Overdrachtsdocument Een overdrachtsplan waarmee de gemeente de gekozen procesaanpak kan uitvoeren. Het plan bevat ten minste: De benodigde capaciteit, rollen en verantwoordelijkheden; De planning van de vervolgfase; De bestuurlijke besluitvormingsmomenten en aandachtspunten; De belangrijkste risico's en afhankelijkheden; Een overzicht van lopende acties en aanbevelingen voor de uitvoering. Vereisten / knock-outcriteria Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met complexe energie- en ruimtelijke vraagstukken; Aantoonbare werkervaring met het opzetten en begeleiden van trajecten in een kwartiermakers- of opstartfase; Aantoonbare werkervaring met gebiedsprocessen waarin meerdere belangen en opgaven samenkomen, benoem in het cv duidelijk waar deze ervaring is opgedaan. Selectiecriteria (weging, totaal 100 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met bestuurlijke advisering en besluitvorming binnen gemeentelijke of provinciale organisaties op het gebied van windenergie of complexe ruimtelijke energieprojecten; (40 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het begeleiden van ruimtelijke procedures en processen binnen het fysieke domein; (30 punten) Aantoonbare werkervaring met de instrumenten binnen de Omgevingswet; (15 punten) Aantoonbare werkervaring met vraagstukken rondom energiesystemen, netcongestie en energie-infrastructuur. (15 punten) Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je/ de door jou aangeboden kandidaat aan de criteria en (competenties) voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling. Competenties Strategisch inzicht; Bestuurlijke sensitiviteit; Omgevingsbewustzijn. Beoordeling Stap 1: Beoordeling CV’s op minimumeisenFlextender beoordeelt de cv’s op de Vereisten / Knock-outcriteria in het bovengenoemde profiel. Kandidaten die voldoen aan de Vereisten / Knock-outcriteria in het bovengenoemde profiel worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. Stap 2: Selectie Alle CV’s die aan de organisatie worden voorgelegdFlextender beoordeelt de CV’s van de kandidaten die voldoen aan de minimumeisen in het bovengenoemde profiel in onderlinge vergelijking op de bovengenoemde “gunningscriteria te beoordelen door Flextender”. De Alle kandidaten die het beste scoren op bovengenoemde criteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de CV’s van de kandidaten die door Flextender zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria: Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten; Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De kandidaten die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De beste drie kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek. Stap 4: SelectiegesprekIn het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende kandidaten voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap drie van de beoordeling worden herhaald. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige kandidaten worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. De opdrachtgever behoudt zich het recht voor om de opdracht niet te gunnen. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 11. Deze functieschaal is (eventueel) verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning. Benodigd aantal professionals1. Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. *Indien er uitvoeringsvoorwaarde gehanteerd worden verzoeken we je in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze er invulling gegeven wordt aan de uitvoeringsvoorwaarde. WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr Is hybride werken mogelijk:  ja / Nee PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op maandag 24 augustus 2026 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op donderdag 20 augustus 2026  bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht € 2,25 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.  Overige informatie De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi). Juistheid, volledigheid en controleerbaarheid van informatieDe inschrijver verklaart dat alle door hem in het kader van deze aanvraag, de inschrijving en de daarbij behorende documenten verstrekte informatie juist, volledig en actueel is op het moment van inschrijving.De aanbestedende dienst is gerechtigd de juistheid van de verstrekte informatie te verifiëren. Gevolgen van onjuiste, onvolledige of misleidende informatieIndien blijkt dat de inschrijver onjuiste, onvolledige of misleidende informatie heeft verstrekt die relevant is voor de beoordeling van de inschrijving, kan dit – onder meer gelet op artikel 2.87, eerste lid, onder i, van de Aanbestedingswet 2012 – leiden tot uitsluiting van de inschrijver van verdere deelname aan de procedure. Integriteit en toekomstig beoordelingskaderDe aanbestedende dienst behoudt zich het recht voor om bij toekomstige aanvragen en aanbestedingsprocedures eerder vastgesteld gedrag van de inschrijver, waaronder het verstrekken van onjuiste, onvolledige of misleidende informatie, te betrekken bij de beoordeling van de integriteit en betrouwbaarheid van de inschrijver. ZelfreinigingEen inschrijver aan wie eerder onjuist, onvolledig of misleidend inschrijfgedrag is tegengeworpen, dient bij een volgende aanvraag desgevraagd aan te tonen dat passende maatregelen zijn genomen om herhaling te voorkomen. Deze maatregelen kunnen onder meer bestaan uit organisatorische, compliance‑ en controlemaatregelen (zelfreiniging). Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot donderdag 13 augustus 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op vrijdag 14 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot maandag 17 augustus 2026, 09.00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag Opdrachtgever: Gemeente Soest
Meer informatie
BlueTrail · 10-08-2026 ·
Kwartiermaker / Afdelingshoofd BAS voor de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) in Zoetermeer, 36 uur per week, van 31-08-2026 tot 28-02-2027.
Meer informatie
TenMonks · 10-08-2026 · Den Helder ·
TeamIn Soest werken we in een team van 10 collega’s aan de energietransitie met ons Energieprogramma ‘Energie van Soest’ 2024-2030.  Het team werkt aan beleid, projecten en samenwerkingen die bijdragen aan een toekomstbestendig energiesysteem. Door de toenemende complexiteit van de wind-opgave en de samenhang tussen energieopwek, netcapaciteit en ruimtelijke ontwikkelingen is behoefte aan een kwartiermaker die de organisatie voorbereidt op de volgende fase. De Programmamanager Energie is jouw opdrachtgever. Opdracht De gemeente Soest staat aan het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van windenergie. Dat is een maatschappelijk en bestuurlijk complexe opgave, waarin verschillende belangen, ambities en ontwikkelingen samenkomen. Voor deze fase zoeken wij een ervaren kwartiermaker die richting geeft, overzicht houdt en de basis legt voor een zorgvuldig vervolg. Als kwartiermaker bereid je de gemeente inhoudelijk, bestuurlijk en organisatorisch voor op deze volgende stap. Je ontwikkelt een gedragen procesaanpak, brengt bestuurlijke keuzes en randvoorwaarden helder in beeld en adviseert over de meest passende aanpak: een zelfstandig windtraject of een integraal gebiedsproces. Je verbindt lokale opgaven, de uitkomsten van de Lokale Energiestrategie (LES) en de regionale samenwerking binnen de RES-regio Amersfoort tot een uitvoerbare koers. Daarbij schakel je tussen bestuur, organisatie en externe partners en zorg je ervoor dat de gemeente goed voorbereid is op de besluitvorming en uitvoering van deze opgave. Een bestuurlijk bespreekbare startnotitie die de basis vormt voor de vervolgfase van de windopgave. De startnotitie bevat ten minste: Een integraal advies over de meest passende aanpak voor de ontwikkeling van de windopgave, Het advies bevat ten minste: Een overdrachtsplan waarmee de gemeente de gekozen procesaanpak kan uitvoeren. Het plan bevat ten minste: Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen.
Meer informatie
REMOTE
Kwartiermaker transitie mobiliteitsorganisatie voor afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) in Amsterdam (remote mogelijk), 36 uur per week, start per 1 september 2026.
Meer informatie
ZZP-Opdrachten.nl · 10-08-2026 · Den Helder ·
Kwartiermaker voor windenergieontwikkeling bij gemeente Soest, locatie Den Helder. Opdracht start 10-08-2026, looptijd onbekend.
Meer informatie
LibLab.nl · 09-08-2026 · Epe ·
Kwartiermaker Mobiliteit bij Gemeente Epe in Epe (op locatie). Reactie binnen 24 uur op matchbeoordeling.
Meer informatie