Deze opdracht is gepubliceerd via Flextender.nl. Freelapp biedt dit project niet zelf aan.

Freelance Projectleider Facilitair (overname beheer Rijnsberg) opdracht

 2026-07-28 08:28:44  Amsterdam
Uitvoeringsvoorwaarde – arbeidsrelatie en wijze van uitvoeringDe opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever.De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving.Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanig te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen.De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer.De inschrijver dient bij inschrijving aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde.Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd.Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt. Organisatie De gemeente Heerde is een kleine gemeenteDaarom zijn de lijnen kort, de onderlinge betrokkenheid groot en de werksfeer goed. We stimuleren werkplezier en hebben aandacht voor elkaar. Je zult je hier snel thuis voelen! We hebben ongeveer 215 medewerkers, verdeeld over 5 afdelingen. We werken in de gemeente als één geheel, over de grenzen van de afdelingen heen. Samenwerking staat centraal tussen de afdelingen, processen en projecten. We zijn omgevingsbewust en ondernemend‘Naar een omgevingsbewuste ondernemende organisatie!’ is onze organisatievisie. Omdat we willen dat onze gesprekspartner zich gehoord voelt en indien mogelijk tevreden wordt gesteld. Dit betekent dat we als organisatie...In staat willen zijn optimaal mee te bewegen met wat de maatschappij en de inwoner van Heerde van ons vraagt of nodig heeft. Daarbij komt de beweging uit de medewerker zelf. De verantwoordelijkheid ligt laag. Taakvolwassenheid en eigenaarschap is het uitgangspunt. In een kleine, digitaal werkende en efficiënt ingerichte organisatie als de gemeente Heerde is namelijk elke rol, elke medewerker, van toegevoegde waarde. Geen enkele taak kan achterwege blijven. De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. Optimaal functioneren, inspiratie, persoonlijke ontwikkeling, goede begeleiding, helder opdrachtgeverschap en dus professionele aansturing zijn geen luxe, maar noodzaak. We gebruiken een aantal werklocaties in de gemeente Heerde De meeste collega’s werken in een ‘’hybride’ vorm thuis en op het gemeentekantoor. De uitvoering van het sociaal domein gebeurt op de locatie van Stip (Steun- en informatiepunt). Onze buitendienst werkt vanaf de gemeentewerf en in het Raadhuis zitten het college van burgemeester en wethouders, de griffie en het bestuurssecretariaat. Daar worden ook de commissie- en raadsvergaderingen gehouden. OpdrachtIn de komende periode moet de overname van het beheer van de Brede School Rhijnsberg worden voorbereid en per 1 januari 2027 zijn overgenomen.  Als projectleider zorg jij dat de overname van het beheer met al haar aspecten soepel en succesvol verloopt, qua proces, zowel inhoudelijk als communicatief met alle betrokkenen. De vorm van beheer is in lijn met vergelijkbare beheersituaties binnen de gemeente en is gebaseerd op het accommodatiebeleid. Om te komen tot een beheerconstructie moeten diverse taken worden opgepakt, waaronder: Gebouwbeheer:Inventarisatie en overname en actualisatie van (onderhouds)contracten, inclusief onderaannemers zoals schoonmaakdiensten. Doel is de dienstverlening zo in te richten dat hiermee alle gebouwvereisten en noodzakelijk dienstverlening zijn geregeld, in lijn met de visie en beleid van de gemeente. Financieel beheerFinanciële en administratieve overnemen. Kennis MI vergoedingen, onderwijsvastgoed en regels is een pre. Opzetten van de financiële inrichting en opzetten van methodiek van kosten en calculaties en eindafrekeningen als ook servicelasten afrekeningen. In de steigers zetten van een passende beheer constructie in nauwe samenwerking met de facilitair regisseur en met de samenwerkende partijen, bijvoorbeeld door het maken en vastleggen van afspraken: o   Demarcatie afspraken; o   Afspraken huurders; o   Afspraken gebouw- en dagelijks beheer (ook financieel); o   Gebruikersoverleg starten; o   Huurovereenkomsten en servicelasten afrekeningen.  Als projectleider stel je notities op, zorg je voor afstemming met interne en externe belanghebbenden en bereid je indien nodig besluitvorming voor. Daarnaast ben je het eerste aanspreekpunt voor alle betrokkenen gedurende deze overname, denk aan gebruikers en scholen binnen de Brede School op het gebied van facilitair beleid en onderhoud je deze relaties. Dit doe je mede door het organiseren en voorzitten van gebruikersoverleggen. Je bent een gedreven professionele projectleider die voortdurend kijkt naar de verbetering en optimalisatie van de facilitaire diensten. Je bent in staat de regie te houden en de voortgang te bewaken. Je werkt hierbij nauw samen met andere adviseurs, onze facilitair regisseur, facilitair beheerder, juristen en contractmanagers. Je hebt ervaring met het opzetten en uitvoeren van projecten en contractbeheer, waaronder budgetsturing. Vereisten / knock-outcriteria Aantoonbare afgeronde hbo bachelor opleiding in de richting van vastgoed-/ facility management, bestuurskunde of bedrijfskunde; Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring op het terrein van facilitair management (gebouwenbeheer, service-, bouw- en onderhoudsopdrachten en aanbestedingstrajecten; Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar op het gebied van facilitair management bij een overheidsinstelling; Een maximum uurtarief van € 110,- exclusief btw, inclusief reiskosten woon-werk verkeer, werk-werkverkeer én parkeerkosten. Selectiecriteria te beoordelen door Flextender  (weging, totaal 100 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring op het terrein van facilitair management binnen een gemeente (30 punten); Aantoonbare werkervaring met het beheren van accommodaties met maatschappelijke gebruikers (bijvoorbeeld sport, cultuur, ontmoeting en onderwijs) (benoem dit expliciet in het cv) (30 punten); Aantoonbare werkervaring met het opzetten en uitvoeren van projecten en contractbeheer, waaronder budgetsturing (25 punten); Aantoonbare werkervaring met de samenwerking met andere adviseurs, gebouwbeheerders, juristen en contractmanagers (15 punten). Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan het bovengenoemde profiel voldoet. Competenties Een proactieve werkhouding; Je bent analytisch ingesteld en weet de kern uit complexe materie te halen en kan zelf vormgeven aan de opdracht Communicatief vaardig: in woord en geschrift Werkt graag samen met interne en externe partijen. Mede vanwege het opstellen van besluitvormingsnotities; Een stevige gesprekspartner: Afspraak is afspraak en durft anderen hierop aan te spreken; Je hebt goede plannings- en organisatievaardigheden; Digitaal vaardig en weet de weg te vinden in diverse beheerprogramma’s. Beoordeling Stap 1: Beoordeling CV’s op knock-outcriteria Flextender beoordeelt de CV’s op de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie 5 CV’s die aan de opdrachtgever worden voorgelegdFlextender beoordeelt de CV’s van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten. De 5 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. Opdrachtgever kan Flextender verzoeken inzage te geven in alle CV’s die zijn ontvangen om zich zeker te stellen dat zij daadwerkelijk de best scorende kandidaten voorgelegd heeft gekregen. Wijkt de beoordeling van opdrachtgever af van die van Flextender, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) door opdrachtgever leidend. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de CV’s van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria. -          Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.-          Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer. Stap 4: SelectiegesprekHet selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). Opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties. Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoren zal opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel (gunningscriteria en competenties). Alle overige kandidaten worden nader gemotiveerd geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 9/10. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening. Benodigd aantal professionals1. Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, exclusief motivatiebrief én voorblad, opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties) in pdf.  WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr.Is hybride werken mogelijk: ja. PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op maandag 17 augustus 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 11 augustus 2026 bericht.  Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatie De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. De opdrachtgever zal om een Integriteitsverklaring vragen. Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi). Voor opdrachtnemer geldt een Social Return (SROI) verplichting bij gegunde opdrachten hoger dan €400.000 binnen het DAS van de Talentenregio. Voor meer informatie zie: (https://talentenregiohuurtin.nl/wp-content/uploads/2024/10/SROI-bijlage-DAS-v2.pdf). Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot vrijdag 31 juli 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op maandag 3 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. De gestelde vragen en antwoorden kunt u inzien door in te loggen bij Flextender via uw Flextender account. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot vrijdag 7 augustus 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag Opdrachtgever: Gemeente Heerde
Freelapp score:
Kwaliteitsbeoordeling opdracht
Tarief €110–€125/uur
Looptijd tot 28-07-2029
Vaardigheden geen specifieke eisen vermeld
Uren/week 24 uur/week
Locatie Amsterdam (remote mogelijk)
Omschrijving uitgebreid
Gewenste ervaring onbekend

Freelapp geeft projecten een score op basis van bepaalde kenmerken. Deze score is bedoeld om freelancers te helpen projecten te vinden die zo goed mogelijk aansluiten op hun wensen en vaardigheden. Freelapp bepaalt de score op basis van de gegevens in de omschrijving van de opdracht en verrijkt deze met eigen data. De score kan fouten bevatten. Er kunnen geen rechten worden ontleend aan de beoordeling door Freelapp.

Marktinzicht: Projectleider

Op Freelapp staan momenteel 1117 actieve projectleider-opdrachten. Het gemiddelde uurtarief voor dit specialisme ligt tussen €111–126/uur.

Bekijk alle projectleider-opdrachten
Mis geen opdrachten zoals deze

Maak een gratis Freelapp-account en ontvang elke dag nieuwe opdrachten die passen bij jouw profiel en specialisatie.

Maak gratis account via LinkedIn Gratis · 1 minuut

Gerelateerde Freelance Opdrachten

De volgende opdrachten vertonen overeenkomstige kenmerken met bovenstaande opdracht. Deze opdrachten zijn mogelijk interessant voor jou als je op zoek bent naar soortgelijke freelance opdrachten. Klik op een opdracht om meer details te bekijken of om te reageren.

BlueTrail · 28-07-2026 · Den Haag ·
REMOTE
De huidige inrichting van de aanpak verward en onbegrepen gedrag is over de afgelopen jaren gegroeid en ontwikkeld, mede met een impuls vanuit ZONMW/Actieprogramma Grip op Onbegrip (AGO).   Elke regio, gemeente, samenwerkingsverband heeft zijn eigen structuur en pilots en projecten die samen de aanpak voor personen met verward gedrag vormen. Veel zaken zijn (nog) niet goed in het stelsel geregeld en de randvoorwaarden voor een structurele verbetering zijn nog niet op orde. Rollen en bevoegdheden zijn onduidelijk, regio-indelingen versnipperd, en het handelingsperspectief is niet voldoende passend.   De projectleider voor prioriteit 3 krijgt de volgende opdracht:  Komen tot een ontwerp van een landschap met duidelijkere kaders waarbinnen de aanpak van personen met verward gedrag met regionaal en lokaal maatwerk ingekleurd kan worden.  In dat ontwerp horen de volgende elementen terug te komen: Schaalniveau en regio-indeling; Rollen, bevoegdheden van de burgemeester (ook i.r.t. bemoeizorg en dwang en drang); Rollen, bevoegdheden van de gemeente en het zorg en veiligheidshuis en de stuurgroepen zorg en veiligheid; Basiselementen waar de aanpak van verward gedrag uit moet bestaan, gebaseerd op de kennis uit BE-grip, de evaluatie van AGO. Het voorbereiden van de bestuurlijke, politieke en besluitvormende processen om tot een gedragen voorstel te komen met de praktijk, medeoverheden en politiek. Het realiseren van korte termijn resultaten die de huidige praktijk al kunnen ondersteunen. Denk aan werkende voorbeelden (laten) verspreiden (bv PGA, AVE) en huidige organisaties meer handelingsbekwaam maken (bv middels handreikingen en bijeenkomsten). En ook in het meedenken op lopende wetsvoorstellen die hieraan kunnen bijdragen (bv. De Wvggz, opvolging IBO-ggz, opvolging houdbaarheidsonderzoek Wmo, AZWA/IZA afspraken, WAMS, enz.).  Bovenstaande moet worden uitgevoerd in samenhang met de andere prioriteiten van de Brede Aanpak Verward onbegrepen gedrag en ook in samenhang met het programma Veilig Voorop/ Crisis Interventie Teams. Project  Landelijke regie/lokale uitwerking (prioriteit 3 binnen de brede aanpak verward/onbegrepen Gedrag)  De druk op concrete en duurzame oplossingen voor personen met verward en/of onbegrepen gedrag neemt steeds verder toe. De Kamer wil van proces naar actie. Ook de veldpartijen (politie, woningcorporaties, gemeenten, zorgprofessionals, maatschappelijke organisaties) voeren de druk op en vragen om landelijke regie. Het kabinet heeft zichzelf in de Kamerbrief van 11 december 2025 opdracht gegeven op vier prioritaire knelpunten landelijk regie op oplossingen te nemen, t.w.: Prio 1: Woonzorgplekken; Prio 2: Gegevensdeling; Prio 3: Landelijke  regie/lokale uitwerking en Prio 4: Structurele en betrouwbare financiering.   Vanuit een interdepartementale programmastructuur onder procesregie van BZK werken VWS, JenV, VRO, BZK en SZW samen aan deze opgaves. Het programmateam is samengesteld met coördinatoren per departement,  projectleiders op de prioriteiten en een programmasecretariaat, allen aangestuurd onder een programmamanager. Het opdrachtgeverschap is belegd bij een interdepartementaal directeurenoverleg met een programmadirecteur  vanuit BZK als eindverantwoordelijke en aanspreekpunt voor het veld. De escalatie en mandaat voor domeinoverstijgende doorbraken is op DG-niveau belegd. Een keer per jaar is een bewindspersonenoverleg en een bestuurlijk overleg met het veld. Daarnaast is er een halfjaarlijkse verantwoordingscyclus met de Tweede Kamer.   Met het deelproject prio 3 worden de volgende resultaten beoogd: duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden bij acuut en langdurige regie en uniformering, met als doel efficiëntie en betere landelijke verbindingen. De Kamer  heeft in het laatste debat (9 april) aangedrongen op snellere en concretere stappen. Dit betekent een stand van zakenbrief op de prioriteiten rond de zomer en een voorstel voor oplossingsrichtingen voor het einde van dit jaar, met daarin naar verwachting ook politieke keuzes op stelselniveau. Na deze ‘ontwerpfase’ zullen fases van uitwerking (2027), implementatie (2028) in monitoring/bijsturing volgen (2029).   De ambitie is fors, realisatie daarvan vanuit inhoud en context zeer complex. De komende jaren moeten de betrokken departementen en het veld vanuit het perspectief van de opdracht, de vier prioriteiten met elkaar tot de gewenste versterking van de aanpak komen.  Eisen bij de opdracht:Je beschikt over WO werk- en denkniveau.Je beschikt over minimaal 5 jaar werkervaring en kennis van en netwerk in het lokale en regionale veld van verward/onbegrepen gedrag.Je hebt minimaal 5 jaar werkervaring in het lokale en regionale veld van verward/onbegrepen gedrag.Wensen bij de opdracht:Je hebt resultaten bereikt in het lokale en regionale veld van verward/onbegrepen gedrag.Je hebt ervaring als projectleider in het (interbestuurlijke) lokale en regionale veld van verward/onbegrepen gedrag.Je hebt ervaring en/of affiniteit met de organisatie van de opdrachtgever. Competenties:Samenwerkings- en resultaatgericht Goede teamspeler én zelfstandig Inspireren en aanjagen  Opstellen en realiseren van projectplan Referentienummer2026-06719 LocatieDen Haag en thuiswerken Startdatum1 september 2026 Einddatum30 september 2027 Optie op verlengingNog niet bekend Uren per week24u p/w Sluitingsdatum30 juli 2026  09:00 Begint jouw trail hier?Stuur ons je CV met een korte opdrachtgerichte motivatie. Discover your BlueTrailOnze weg naar jouw nieuwe carrière Nadat jij op een opdracht hebt gereageerd, nemen wij binnen 24 uur contact met jou op en behandelen we jouw reactie. We gaan met jou in gesprek. Wij kijken niet alleen naar je kennis en werkervaring, maar vooral naar jou als persoon. Dit is voor zowel de professional als de opdrachtgever belangrijk, wij willen de juiste match maken! Als we eenmaal de juiste match hebben gevonden, dan begint jouw BlueTrail en stellen we je voor aan de opdrachtgever! Bij een succesvolle match worden de contracten opgesteld. Door middel van innovaties en digitalisering proberen wij dit proces zo kort mogelijk te maken. Zo kun jij doen waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor alle administratie! Ook tijdens jouw opdracht staan wij altijd voor je klaar. Onze fieldmanagers zorgen er persoonlijk voor dan alles succesvol verloopt! Follow our trail E-mailadres
Meer informatie
TenMonks · 28-07-2026 · Amsterdam ·
REMOTE
We zijn omgevingsbewust en ondernemend‘Naar een omgevingsbewuste ondernemende organisatie!’ is onze organisatievisie. Omdat we willen dat onze gesprekspartner zich gehoord voelt en indien mogelijk tevreden wordt gesteld. Dit betekent dat we als organisatie…In staat willen zijn optimaal mee te bewegen met wat de maatschappij en de inwoner van Heerde van ons vraagt of nodig heeft. Daarbij komt de beweging uit de medewerker zelf. De verantwoordelijkheid ligt laag. Taakvolwassenheid en eigenaarschap is het uitgangspunt. In een kleine, digitaal werkende en efficiënt ingerichte organisatie als de gemeente Heerde is namelijk elke rol, elke medewerker, van toegevoegde waarde. Geen enkele taak kan achterwege blijven. De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. Optimaal functioneren, inspiratie, persoonlijke ontwikkeling, goede begeleiding, helder opdrachtgeverschap en dus professionele aansturing zijn geen luxe, maar noodzaak. We gebruiken een aantal werklocaties in de gemeente Heerde De meeste collega’s werken in een ‘’hybride’ vorm thuis en op het gemeentekantoor. De uitvoering van het sociaal domein gebeurt op de locatie van Stip (Steun- en informatiepunt). Onze buitendienst werkt vanaf de gemeentewerf en in het Raadhuis zitten het college van burgemeester en wethouders, de griffie en het bestuurssecretariaat. Daar worden ook de commissie- en raadsvergaderingen gehouden. OpdrachtIn de komende periode moet de overname van het beheer van de Brede School Rhijnsberg worden voorbereid en per 1 januari 2027 zijn overgenomen.  Als projectleider zorg jij dat de overname van het beheer met al haar aspecten soepel en succesvol verloopt, qua proces, zowel inhoudelijk als communicatief met alle betrokkenen. De vorm van beheer is in lijn met vergelijkbare beheersituaties binnen de gemeente en is gebaseerd op het accommodatiebeleid. Om te komen tot een beheerconstructie moeten diverse taken worden opgepakt, waaronder: Gebouwbeheer:Inventarisatie en overname en actualisatie van (onderhouds)contracten, inclusief onderaannemers zoals schoonmaakdiensten. Doel is de dienstverlening zo in te richten dat hiermee alle gebouwvereisten en noodzakelijk dienstverlening zijn geregeld, in lijn met de visie en beleid van de gemeente. Financieel beheerFinanciële en administratieve overnemen. Kennis MI vergoedingen, onderwijsvastgoed en regels is een pre. Opzetten van de financiële inrichting en opzetten van methodiek van kosten en calculaties en eindafrekeningen als ook servicelasten afrekeningen. In de steigers zetten van een passende beheer constructie in nauwe samenwerking met de facilitair regisseur en met de samenwerkende partijen, bijvoorbeeld door het maken en vastleggen van afspraken:
Meer informatie
TenTalent.nl · 28-07-2026 ·
Projectleider Inkoop voor Gemeente Opsterland (OWO-gemeenten) in nauwe samenwerking met Ooststellingwerf en Weststellingwerf. Locatie onbekend, start 28-07-2026.
Meer informatie
OverheidZZP.nl · 28-07-2026 ·
Voor een projectleider bij ZuiderC op locatie onbekend (op locatie) wordt een professional gezocht. De rol betreft een projectleider zonder verdere specificaties over uren of looptijd.
Meer informatie
Voor een onbekende locatie zoekt een opdrachtgever een projectleider Facilitair voor de overname van het beheer van Rijnsberg. De opdracht is op locatie en de startdatum is 28-07-2026.
Meer informatie
OverheidZZP.nl · 28-07-2026 ·
Voor een onbekende opdrachtgever is een projectleider Inkoop WMO nodig voor een locatie onbekend (op locatie). De rol betreft een specialisme in projectleiding binnen de WMO-sector.
Meer informatie
REMOTE
Projectleider voor herinrichting staf Jeugdgezondheidszorg (JGZ) bij VGGM (GGD Gelderland-Midden), 24/7 werkzaam voor 700.000 inwoners in 15 gemeenten. Locatie onbekend, remote mogelijk.
Meer informatie
Projectleider voor het Mentale Gezondheidsnetwerk Rivierenland (MGN) met opdrachtgevers de gemeenten in Rivierenland, locatie onbekend, fulltime (40 uur per week), start 28-07-2026.
Meer informatie
LibLab.nl · 27-07-2026 ·
Projectleider rol bij Stedin, locatie onbekend (op locatie), detacheringsopdracht, startdatum 27-07-2026.
Meer informatie
LibLab.nl · 27-07-2026 ·
Projectleider rol bij Stedin, locatie onbekend (op locatie), detacheringsopdracht, startdatum 27-07-2026.
Meer informatie