Freelance Senior projectleider civiele techniek opdracht

MissieRMN is voor de deelnemende gemeenten de vanzelfsprekende samenwerkingspartij als het gaat over inzameling van grondstoffen en restafval en een schone, hele en veilige buitenruimte. Wij zijn de afval- en grondstoffenexpert, opereren zelfbewust en dragen actief bij aan circulaire doelen en duurzaamheidsdoelen. VisieEen duurzame en mooie leefwereld. Dat willen we allemaal. De rijksoverheid stuurt hier ook op met het doel dat Nederland in 2050 volledig circulair is. RMN vervult in de regio daarin een actieve rol. Wij zijn een maatschappelijke en innovatieve onderneming die op vooruitstrevende wijze afval en grondstoffen inzamelt. Daarnaast zetten wij ons continu in voor een schone, hele en veilige buitenruimte. Op deze wijze levert RMN een bijdrage aan een mooie en duurzame leefomgeving. De bedrijfsvoering is efficiënt en transparant, de organisatie betrouwbaar en professioneel. Medewerkers zijn deskundig en dienstbaar. De inwoners, deelnemers en medewerkers zijn trots op RMN; ook verder in de regio en in het land wordt RMN als deskundige partij gezien en gewaardeerd. OpdrachtAls organisatie willen we graag de inzameling van grondstoffen verder ontwikkelen. Binnen RMN ben je de projectleider op het gebied van ondergrondse containers en ook de eventuele vervanging van de huidige ondergrondse containers. Je bent verantwoordelijk voor de gebiedsontwikkeling en de juiste uitvoering daarvan. Je denkt mee hoe we de processen inregelen en geeft hier ook uitvoering aan. Je bent de spil tussen RMN, de gemeenten de container leverancier en de aannemer. De werkzaamheden zullen zich met name richten op de zuidkant van het RMN-inzamelgebied. Hierbij verwachten wij dat de volgende zaken worden uitgevoerd; Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

Sociaal Domein Achterhoek (GR SDA i.o. / projectorganisatie oprichting GR SDA) Voor de oprichting van de Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Achterhoek (GR SDA) is tijdelijke HRM-expertise nodig. De nieuwe organisatie moet per 1 januari 2027 operationeel van start gaan. Dat vraagt om tijdige voorbereiding van de HRM-inrichting, de personele overgang en de bijbehorende implementatie- en nazorgactiviteiten. De opdracht maakt onderdeel uit van de projectorganisatie voor de oprichting van de GR SDA en wordt uitgevoerd in samenhang met de kwartiermaker, PMO, juridische ondersteuning, ICT-projectleiding en betrokken gemeenten. De opdracht betreft het voorbereiden, uitwerken en begeleiden van de HRM-onderdelen die nodig zijn voor de start van de GR SDA. De nadruk ligt op: Het doel van de opdracht is om de HRM-inrichting van de GR SDA zodanig voor te bereiden en te begeleiden dat de nieuwe organisatie per 1 januari 2027 verantwoord van start kan gaan en de resterende HRM-vraagstukken in de daaropvolgende periode zorgvuldig kunnen worden afgerond. De opdrachtnemer verricht in ieder geval de volgende werkzaamheden: De opdracht loopt van 1 juni 2026 tot en met 1 april 2027. De inzet bedraagt gemiddeld 8 uur per week over de totale looptijd van de opdracht. De inzet kan binnen de looptijd worden gefaseerd, passend bij de aard van de werkzaamheden en de piekmomenten in het oprichtingstraject. uitwerken van de HRM-aanpak voor de oprichting van de GR SDA; voorbereiden en begeleiden van de personele overgang; uitwerken van de benodigde HR-processen en organisatorische werkafspraken; voorbereiden van HR-documentatie en besluitvorming die nodig is voor de start van de nieuwe organisatie; afstemmen met betrokken partijen over personele, organisatorische en rechtspositionele vraagstukken; signaleren van risico’s, afhankelijkheden en noodzakelijke acties binnen het HRM-domein; begeleiden van de HRM-onderdelen tijdens de implementatieperiode; ondersteunen bij de afronding van resterende HRM-vraagstukken in de periode na de start. Dit ben jij Een aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als HR-adviseur, HR-manager, HR-businesspartner Aantoonbare werkervaring als projectleider Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring binnen de publieke sector Aantoonbare werkervaring met organisatie-inrichting, personele overgang, reorganisatie of vergelijkbare verandertrajecten, benoem duidelijk in cv Aantoonbare werkervaring met bestuurlijk en organisatorisch sensitieve trajecten, benoem duidelijk in cv Aantoonbaar beschikbaar per uiterlijk 1 juli 2026 voor de duur van de opdracht Aantoonbare werkervaring bij een gemeente Aantoonbare werkervaring met de inrichting van een nieuwe organisatie of samenwerkingsvorm, benoem duidelijk in cv Aantoonbare werkervaring met rechtspositionele vraagstukken in de publieke sector, benoem duidelijk in cv Aantoonbare werkervaring met functie-inrichting en HR-processen, benoem duidelijk in cv Aantoonbare werkervaring met HR21 of vergelijkbare vraagstukken, benoem duidelijk in cv Team TenMonks info@tenmonks.nl 088-0355000 Stuur een bericht Deel deze opdracht Het proces Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact.

Projectleider Gebiedsontwikkeling – Wouwervallei Fase 2 Gemeente Gilze en RijenDe gemeente Gilze en Rijen zoekt een ervaren Projectleider Voorbereiding Fase 2 Wouwervallei. In deze rol kun je een sleutelrol spelen in een uniek natuur- en waterproject waarin bewoners, grondeigenaren en natuurorganisaties samen optrekken. Over het projectDe gemeente werkt samen met het Burgerinitiatief Wouwervallei, NLGR, Waterschap Brabantse Delta, gemeente Breda en Brabants Landschap aan de natuurlijke inrichting van het stroomgebied van de Gilzewouwerbeek. Fase 1 is in uitvoering; nu starten we met de voorbereiding van Fase 2, het gebied tussen Fase 1 en de gemeentegrens ten noorden van de A58. De opdracht Je leidt het proces om te komen tot een voorlopig ontwerp voor Fase 2. Je werkt nauw samen met grondeigenaren, bewoners en partners. Vrijwillige deelname is het uitgangspunt. Je stuurt een extern adviesbureau aan dat het ontwerp technisch uitwerkt.  Jouw profiel De projectleider is een verbinder pur sang. Je beweegt soepel tussen bewoners, grondeigenaren, natuurorganisaties en bestuurlijke opdrachtgevers. Je begrijpt dat dit project draait om vrijwillige deelname en vertrouwen. Je bent analytisch sterk, maar ook empathisch en communicatief. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates.

Al geruime tijd ontvangen we meldingen van omwonenden, andere betrokkenen en ketenpartners over twee recreatieparken in het land van Cuijk. Het gaat onder andere om overlast door permanente bewoning en huisvesting van arbeidsmigranten. Met een projectmatige aanpak willen toezicht en handhaving (bestuursrechtelijk) uit gaan voeren op beide locaties. Eerste stap is het in beeld brengen van de geldende voorschriften en de feitelijke situatie. Op basis hiervan breng je als projectleider de vervolgaanpak in kaart in samenwerking met ketenpartners, zoals brandweer, IML, politie en het sociaal domein. Het is belangrijk dat je hierbij zorgt voor een zorgvuldige communicatie met omwonenden en risicomanagement m.b.t. kwetsbare doelgroepen die mogelijk op het park verblijven. Je bent vervolgens samen met het projectteam verantwoordelijk voor de uitvoering van het project en geeft hierover advies aan bestuur en management.  De voorkeur gaat uit naar een zelfstandig werkende (senior) handhavingsjurist, die kennis heeft van het relevante juridische kader en aantoonbare ervaring heeft als projectleider in vergelijkbare opdrachten. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates. Word je uitgenodigd? Mooi! We plannen samen het gesprek en bereiden het grondig voor. We geven je tips & tricks en duiken in de inhoud van de opdracht. Het doel: jouw kansen maximaliseren. Na het gesprek evalueren we hoe het ging. Wil jij door en ziet de opdrachtgever het ook zitten? Dan koppelen we je aan één van onze uitzendpartners. Zij regelen het uitzendcontract. Is het toch geen match? Dan halen we feedback op en zoeken we verder.

Bij NetVerder werk je als senior Projectmanager aan projecten die bijdragen aan de inrichting van de NetVerder bedrijfsvoering en de automatisering van de NetVerder bedrijfsprocessen. Hiermee speel je een belangrijke rol in het voorbereiden van NetVerder op de Wet Collectieve Warmte (WCW) en de verdere professionalisering van de organisatie.  NetVerder is een dochteronderneming van Stedin Groep en werkt samen met o.a. gemeenten, provincies en de Rijksoverheid aan het ontwikkelen, realiseren en exploiteren van duurzame energiesystemen als bijvoorbeeld Warmtenetten Daarmee levert NetVerder een substantiële bijdrage aan de energietransitie.  NetVerder is een jonge organisatie, volop in ontwikkeling en investeert gericht in een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Een belangrijk onderdeel hiervan is de inrichting van een moderne data gedreven IT-architectuur met geavanceerde systemen, gericht op een efficiënte en kosteneffectieve ondersteuning van de bedrijfsprocessen.  De Senior Projectmanager is een rol die namens de opdrachtgever (Business Owner) een project realiseert die de strategische doelen van NetVerder ondersteunt. De Senior Projectmanager is hier verantwoordelijk voor het leveren van het resultaat waarbij de opdrachtgever hem/haar voorziet van de middelen.  De invoering van de Wet Collectieve Warmte (WCW) en de noodzaak om NetVerder organisatorisch, juridisch en operationeel gereed te maken voor deelname aan Warmtebedrijven (IWB’s) en het kunnen sluiten van contracten. Zorgen dat NetVerder per ingangsdatum (richting 1 januari / WCW-transitie) contracteerbaar is voor warmteprojecten, inclusief governance, entiteitenstructuur en operationele readiness.  • Monitoring van voortgang op inrichtingsactiviteiten  Samen met de opdrachtgever zorgen voor een concrete en begrijpelijke projectopdracht, met daarin heldere doelstellingen, een duidelijke scope en deliverables, en de bijbehorende kwaliteitsstandaard.  • Verantwoordelijk voor een plan van aanpak voor de projectopdracht, met daarin:  • Inrichten van de projectorganisatie en governance (incl. besturing project en rapportage structuur)  • Geeft leiding aan een multidisciplinair (project)team en past situationeel leiderschap toe 

Met het Plan van Aanpak Duurzaam Doorbouwen werkt Rotterdam sinds 2024 aan een fundamentele verandering in de manier waarop we bouwen en gebiedsontwikkeling vormgeven. De woningbouwopgave en de klimaatopgave worden hierbij nadrukkelijk verbonden: we sturen op minder CO2-uitstoot, meer biobased en circulaire materialen en slimmer gebruik van ruimte en bestaande bouw. Binnen Duurzaam Doorbouwen staat één afspraak centraal: we bouwen Paris Proof, tenzij. Paris Proof is een door de DGBC ontwikkelde methodiek om zowel operationele als materiaalgebonden CO2-uitstoot integraal te berekenen. In Rotterdam hanteren we deze methodiek als comply-or-explain-principe: volledig Paris Proof is vaak nog niet haalbaar, maar initiatiefnemers moeten onderbouwen waarom streefwaarden niet worden gehaald en welke afwegingen zijn gemaakt. Zo bouwen we samen kennis op en versnellen we de transitie. Eind 2024 is de Rekenhandleiding Paris Proof Gebouwen vastgesteld. In november 2025 is met het Platform Ontwikkeling Rotterdam (POR) afgesproken dat vanaf 2026 voor alle woningbouwprojecten groter dan 20 woningen de afspraak Paris Proof, tenzij geldt bij het indienen van de omgevingsvergunning. De praktische uitwerking en borging hiervan vraagt om gerichte regie. We zoeken een projectleider Paris Proof, tenzij die samen met interne collega’s, marktpartijen en woningcorporaties zorgt voor een goede uitvoering en doorontwikkeling van deze afspraak binnen de gemeentelijke werkprocessen. De projectleider komt te werken binnen het team Duurzame Ruimtelijke Ontwikkeling (DURO) van de afdeling Duurzaamheid (cluster SO). Er is nauwe afstemming met: Wij zoeken een collega met ervaring in projectmanagement en het effectief samenbrengen van diverse partijen en processen. Een persoon met kennis van duurzaamheid en specifiek op het gebied duurzaam bouwen. Iemand die kan inspireren, die kan bouwen aan vertrouwen en koers kan houden in een dynamische omgeving. Je beweegt je gemakkelijk in een omgeving/organisatie waar verschillende belangen een rol spelen. Je bent gewend de leiding te nemen in overleggen. Je hebt een hands-on mentaliteit en schakelt gemakkelijk tussen de strategische vraag en operationele uitvoering. Jij hebt uitstekende communicatieve vaardigheden en bent een stevige gesprekspartner voor zowel de interne organisatie als de externe partners. Je bent omgevingsbewust en voelt je prettig binnen een politiek, bestuurlijke omgeving. Verder houd je ervan om zelfstandig aan de slag te gaan. Je bent een echte pionier en bedenkt graag nieuwe en creatieve oplossingen voor problemen die op jouw pad komen. Een tegenslag zie je daardoor niet als een probleem, maar als kans om jezelf te bewijzen. Tot slot, ben je flexibel ingesteld en ben je in staat om aan meerdere projecten tegelijkertijd te werken. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

Omschrijving opdracht Projectleider verbetering bedrijfsvoering Domein RO Doorontwikkeling bedrijfsvoering: leges, tijdschrijven, kostenverhaal en inrichting van rollen, taken en verantwoordelijkheden De gemeenten binnen de BUCH-werkorganisatie (Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo) willen in een volgende fase de bedrijfsvoering rondom leges, tijdschrijven en kostenverhaal verder professionaliseren. De nadruk ligt daarbij niet alleen op inhoudelijke en financiële juistheid, maar vooral op een duidelijke inrichting van processen, rolverdeling, taakverdeling, eigenaarschap, governance en sturing, zodat besluitvorming, uitvoering en verantwoording structureel en eenduidig worden georganiseerd. De vervolgopdracht richt zich op drie samenhangende onderdelen: Kostendekkendheid van leges – zorgen dat tarieven aansluiten op de werkelijke kosten. Tijdschrijven – inzicht krijgen in de inzet van medewerkers op verschillende taken en projecten. Kostenverhaal bij projecten – kosten voor ruimtelijke projecten correct doorbelasten en verantwoorden. Kostendekkendheid leges, tijdschrijven en kostenverhaal bij projecten zijn organisatiebrede processen waarbij verschillende disciplines zijn betrokken. In deze vervolgopdracht ligt de nadruk op het verbeteren van de bedrijfsvoering: het verder inrichten, verduidelijken en borgen van werkprocessen, governance, rolverdeling, taakverdeling, verantwoordelijkheden en onderlinge samenwerking. Daarbij moeten de processen inhoudelijk, juridisch en financieel in samenhang worden georganiseerd en waar mogelijk worden geharmoniseerd voor alle gemeenten. Essentieel daarbij is dat per onderdeel helder wordt vastgelegd waar proceseigenaarschap ligt, hoe regie wordt gevoerd, op welke momenten besluitvorming plaatsvindt, hoe escalaties worden afgehandeld en op welke wijze voortgang en kwaliteit worden gemonitord. Achtergrond Kostendekkendheid leges (titel 2): Er bestaat al een werkgroep met collega’s uit verschillende disciplines. Voor de financiële kant wordt de applicatie kostendekkendheid.nl gebruikt. In deze vervolgfase ligt de nadruk op het verder verbeteren en bestendigen van de werkwijze, zodat verantwoordelijkheden, invoer, toetsing en besluitvorming eenduidig zijn belegd. Daarbij moet ook de governance worden aangescherpt: wie is proceseigenaar, wie voert regie, wie toetst, wie adviseert en wie besluit op welk moment in de P&C-cyclus. Er is behoefte aan verdere uitwerking en borging van: hoe de kosten worden begroot hoe tijdsbesteding wordt vastgelegd hoe tarieven worden bepaald, en hoe verantwoording plaatsvindt binnen de Planning & Control-cyclus hoe de personele lasten worden afgerekend vanuit de werkorganisatie naar de vier gemeenten. Beoogd resultaat: een afgestemd en bestuurlijk voor te leggen voorstel waarin niet alleen de legestarieven aansluiten op de werkelijke kosten, maar ook duidelijk is hoe rollen, taken, verantwoordelijkheden, processtappen en de afrekenmethodiek tussen werkorganisatie en gemeenten structureel zijn ingericht. Kostenverhaal projecten: Binnen dit onderdeel lopen al enkele initiatieven. Processen worden beschreven en er wordt gekeken naar de juiste financiële verwerking en opname in een ondersteunende applicatie. De vervolgstap is om deze initiatieven te verbinden tot een samenhangende werkwijze met heldere procesregie, eigenaarschap en taakverdeling. Daarbij moet expliciet worden uitgewerkt hoe de governance is ingericht, wie verantwoordelijk is voor de processturing, hoe afstemming tussen disciplines plaatsvindt en op welke wijze besluiten, afwijkingen en escalaties worden behandeld. Wat nog ontbreekt, is een goede afstemming en samenhang tussen de verschillende onderdelen en betrokkenen, inclusief penvoering, eigenaarschap, escalatie en besluitvorming. Juist op deze punten moet de bedrijfsvoering verder worden versterkt. De vervolgopdracht moet daarom ook leiden tot een governance-inrichting waarin verantwoordelijkheden, overlegstructuren, besluitvormingsmomenten en verantwoordingslijnen expliciet en werkbaar zijn vastgelegd. Beoogd resultaat: een afgestemd voorstel voor een toekomstbestendige inrichting van proces, rollen, taken, verantwoordelijkheden, sturing en financiële verwerking, dat gereed is voor besluitvorming. Tijdschrijven: Voor beide processen is een juiste en eenduidige verantwoording van kosten essentieel. Tijdschrijven is hierin een cruciale randvoorwaarde, maar vindt nu nog beperkt plaats. In deze vervolgopdracht moet het proces niet alleen worden opgezet, maar ook organisatorisch worden belegd voor zowel vast als ingehuurd personeel. Daarbij is het van belang dat helder wordt wie waarvoor verantwoordelijk is, hoe registratie, controle en verwerking plaatsvinden en hoe uren worden toegerekend aan projecten en gemeenten voor onder meer kostenverhaal en mogelijk leges. Tevens moet worden bepaald voor welke processen tijdschrijven verder structureel kan worden ingezet, zoals plustaken en subsidies. Ook moet duidelijk worden welke proceseigenaren, controlepunten en besluitvormingsmomenten nodig zijn om tijdschrijven als structureel sturingsinstrument te kunnen inzetten. Omdat het afrekenen van uren invloed heeft op de kostenverdeelstaat en verdeelsleutel tussen de BUCH-werkorganisatie en de gemeenten, wordt verwacht dat ook de gekoppelde processen, rollen en verantwoordingslijnen worden aangepast in de afrekensystematiek. Daarbij moet worden bepaald: voor welke werkzaamheden tijdschrijven verplicht wordt (bijv. projecten, leges, subsidies, plustaken), hoe de uren worden afgerekend tussen gemeenten en de BUCH-werkorganisatie, en welke aanpassingen dit vraagt in de kostenverdeling en afrekensystematiek. Beoogd resultaat: een afgestemd voorstel voor de inrichting en borging van tijdschrijven binnen de BUCH, inclusief procesafspraken, rolverdeling, taakverdeling, verantwoordelijkheden en aansluiting op de financiële administratie. Het project Tijdschrijven moet nog worden opgestart. Rol van de projectleider in de vervolgopdracht De projectleider: brengt structuur aan in de samenwerking tussen disciplines (financiën, beleid, uitvoering en juridische zaken) en richt een heldere governance- en overlegstructuur in; verduidelijkt en organiseert rollen, taken, verantwoordelijkheden en proceseigenaarschap binnen de betrokken processen; zorgt dat processen op elkaar aansluiten, werkbaar zijn ingericht en duurzaam worden geborgd in de bedrijfsvoering en planning-en-controlcyclus; adviseert over werkwijze, systemen, sturingsinformatie, besluitvormingsmomenten en implementatie; stuurt op afstemming met belanghebbenden, maakt escalaties en besluitvorming expliciet en zorgt voor duurzame bestuurlijke en organisatorische inbedding van de verbeteringen. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates. Word je uitgenodigd? Mooi! We plannen samen het gesprek en bereiden het grondig voor. We geven je tips & tricks en duiken in de inhoud van de opdracht. Het doel: jouw kansen maximaliseren.

Het programma Vernieuwen Waalhaven is onderdeel van het programma Metronet. Het Vernieuwen van de lijnwerkplaats Waalhaven bestaat uit het realiseren van een 2 keer zo grote lijn werkplaats. De huidige werkplaats is gedateerd en door de aanschaf van nieuwe metrovoertuigen niet meer geschikt. In het programma wordt een werkplaats, een wasstraat een kuilwielenbank, een magazijn en kantoorfaciliteit gerealiseerd, waardoor een volledig “metrothuis” ontstaat. Het huidig onderhoud aan de metro’s dient tijdens de gehele bouwperiode kunnen plaatsvinden, waardoor de bouw gefaseerd plaatsvind. Het programma bevindt zich in de afronding van het Definitief Ontwerp. De fase van technisch ontwerp/bestek start 24 augustus. In deze fase zal gewerkt worden met een groot ontwerpteam waarin architect, aannemer en diverse outillage leveranciers met elkaar onder leiding van de technisch manager het ontwerp/bestek realiseren. Het doel van deze rol is het leiden van het ontwerpteam, het sturen op voortgang en kwaliteit. Het bevorderen van de samenwerking, zodat er een volledig integraal en maakbaar technisch ontwerp en bestek wordt opgeleverd aan het eind van opdracht en tijdig gestart kan worden met de bouw. Het Team: Inhuur via SP&P, Technisch Manager / Sr Projectleider in het Programmateam Vernieuwen Waalhaven. Dit team bestaat uit een programmamanager en een 4-tal projectleiders waar deze rol er één van is. Het profiel: De Technisch Manager / Sr Projectleider is verantwoordelijk voor: o Eindverantwoordelijk voor de keuzes van het ontwerpteam o Eindverantwoordelijk voor de aansturing van de adviseurs/leveranciers o Eindverantwoordelijk voor de technische systeemintegratie en integraliteit tussen de disciplines o Verantwoordelijk voor werkwijze, samenwerking en kwaliteit van het ontwerpteam Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates.

De gemeente zoekt een ervaren projectleider Gebiedsontwikkeling voor de afrondende fase van een omvangrijke gebiedsontwikkeling. Het project bevindt zich momenteel in de laatste voorbereidingsfase richting realisatie. In de komende periode dienen diverse ruimtelijke, juridische, financiële en organisatorische producten te worden afgerond en bestuurlijk vastgesteld. De opdracht richt zich op het realiseren van de benodigde besluitvormingsproducten, het begeleiden van complexe samenwerkingsprocessen tussen publieke en private partijen en het borgen van een zorgvuldige overgang naar de uitvoeringsfase. Vanwege de fase waarin het project zich bevindt, zijn continuïteit, kennis van het projectdossier en een stabiele samenwerking met betrokken partijen van groot belang. De projectleider draagt zorg voor de tijdige oplevering van onder meer: De genoemde producten dienen volgens planning uiterlijk eind maart 2027 te zijn afgerond. Indien externe omstandigheden daarom vragen kan de opdracht maximaal worden verlengd met twee kwartalen. De projectleider werkt onder aansturing van de ambtelijk opdrachtgever en bestuurlijk opdrachtgever en opereert zelfstandig binnen de afgesproken kaders. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen.

In hartje Deventer. Een historische Hanzestad, vol sfeervolle steegjes en charmante panden. Een stad van ondernemers, van boeken, koek, bedden, cv-ketels en drukwerk. Gelegen aan de IJssel, omringd door groen en prachtige dorpen. Midden in die stad staat het gemeentehuis: een bijzonder, historisch gebouw dat historie en toekomst samenbrengt. Een van de meest duurzame overheidsgebouwen van Nederland. De 2264 vingerafdrukken van Deventenaren in het gebouw herinneren je er elke dag aan voor wie en met wie we werken Samenwerken, samen doenWerken bij de gemeente Deventer is samen werken, samen doen. Met Deventenaren én met je collega’s. We houden de lijnen graag kort en de organisatie wendbaar. De gemeente Deventer zoekt een ervaren interim projectleider voor een technisch complex project binnen het Stadhuis van de gemeente. Het betreft de aanpassing van de hoofdverdeelkast, gecombineerd met planmatig onderhoud aan transformatorstations.  De projectleider is verantwoordelijk voor de integrale voorbereiding, coördinatie en uitvoering van de werkzaamheden, waarbij onder andere de continuïteit van de gemeentelijke dienstverlening en veiligheid centraal staan. Veiligheid staat centraal. De projectleider stuurt actief op veiligheid en volgt daarin het beleid van de gemeente Deventer. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates. Word je uitgenodigd? Mooi! We plannen samen het gesprek en bereiden het grondig voor. We geven je tips & tricks en duiken in de inhoud van de opdracht. Het doel: jouw kansen maximaliseren.