Freelance Manager Landelijk WerkgeversServicePunt gemeenten (LWSP) opdracht

De organisatie: Het Landelijk WerkgeversServicepunt Gemeenten (Landelijk WSP Gemeenten) ondersteunt landelijke werkgevers en arbeidsmarktregio’s door hen met elkaar te verbinden, regionale afspraken inzichtelijk te maken en te vertalen naar landelijk hanteerbare arrangementen. Daarbij staat steeds de balans centraal tussen de vraag en belangen van werkgevers en de mogelijkheden, uitvoeringspraktijk en diversiteit van arbeidsmarktregio’s. Het Landelijk WSP Gemeenten adviseert werkgevers daarnaast over arbeidsmarktontwikkelingen, inclusie, wet- en regelgeving en beschikbare instrumenten. Team Het team bestaat uit een manager, adviseurs, een medewerker backoffice en een marketing- en communicatieadviseur inclusief strategische managementondersteuning. De manager stuurt het team aan door het voorzitten van teamoverleggen, het voeren van bilaterale gesprekken, het bewaken van inzet en capaciteit en het verbinden van strategie, uitvoering en externe ontwikkelingen. Binnen het team zijn taken en aandachtsgebieden verdeeld over de verschillende functies, waarbij wordt gewerkt vanuit ieders expertise en met onderlinge afstemming. Positionering Opdrachtgever van het Landelijk WSP Gemeenten is de VNG. Het ministerie van SZW is verantwoordelijk voor de financiering. Het LWSP is gesitueerd in de gemeente ’s-Hertogenbosch, waarbij Weener XL de hosting verzorgt. De hervorming van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur heeft invloed op de positionering van het LWSP. Het ministerie van SZW werkt aan een denkrichting voor de toekomst van de landelijke werkgeversdienstverlening. De opdracht Als manager Landelijk WSP Gemeenten ben je verantwoordelijk voor het versterken van de landelijke werkgeversdienstverlening door positionering, samenwerking en verbinding in de arbeidsmarktstructuur. Daarnaast geef je inhoudelijk en organisatorisch leiding aan het team en zorg je ervoor dat de dienstverlening effectief, efficiënt en in samenhang wordt uitgevoerd op basis van het jaarplan. De rol richt zich primair op het positioneren van het Landelijk WSP Gemeenten als strategische partner op het gebied van inclusieve werkgeversdienstverlening en arbeidsmarktvraagstukken. Dit vraagt om zichtbaarheid, aanwezigheid aan relevante tafels en het actief onderhouden van relaties met partijen zoals SZW, VNG, UWV, SBB, LORA, brancheorganisaties en arbeidsmarktregio’s. Omdat de formele sturingsruimte beperkt is, ligt de effectiviteit van de rol vooral in stakeholdermanagement, beïnvloeding, het organiseren van draagvlak en het werkend maken van samenwerking. De manager vervult een dubbele rol: extern als regisseur, verbinder en vertegenwoordiger van het Landelijk WSP Gemeenten, en intern als leidinggevende en coördinator van het team. Extern draagt de manager bij aan de positionering van het LWSP als kennispartner, vraagbaak en verbindende schakel tussen landelijke werkgevers, beleid en regionale uitvoering. Intern zorgt de manager voor richting, samenhang, prioritering en professionele teamontwikkeling. Werkgeversarrangementen vormen een belangrijk strategisch middel om landelijke werkgeversvraag en regionale uitvoering met elkaar te verbinden. De inhoudelijke ontwikkeling en het relatiebeheer liggen primair bij de adviseurs. De manager heeft hierin een versterkende rol, gericht op positionering, bestuurlijke verankering, zichtbaarheid en het creëren van eigenaarschap. De manager is aanwezig bij belangrijke momenten zoals ondertekeningen, mijlpalen en bijeenkomsten waarin samenwerking wordt bekrachtigd. Daarnaast richt de manager zich op de landelijke invulling van het no-wrong-door-principe binnen de werkgeversdienstverlening. De nadruk ligt op het realiseren van een eenduidige en herkenbare toegang voor landelijke werkgevers en op de positionering van het Landelijk WSP Gemeenten daarin. Hierbij beweegt de manager voortdurend in het spanningsveld tussen landelijke uniformiteit en regionale diversiteit. De manager is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van het Landelijk WSP Gemeenten. Dit omvat onder meer financiën, personele inzet, monitoring, planning en control en het opstellen van jaarplannen, begrotingen, tussenevaluaties en eindrapportages ten behoeve van verantwoording aan VNG en SZW. Strategische prioriteiten worden vertaald naar concrete werkzaamheden, inzet en prioriteiten binnen het team.