Freelance Projectleider (Prince2 Practitioner, IPMA C, Cloud Migratie) (QR11132) opdracht

Voor een projectleider rol in Rotterdam, Zuid-Holland, startend op 01-07-2026 voor onbekende duur. Locatie is op locatie.

Projectleider rol bij overheidsopdracht op locatie, verantwoordelijk voor tijdige oplevering binnen budget en kwaliteitsbewaking. Locatie: op locatie.

Projectleider Implementatie ISO 27001 voor overheidsopdracht, locatie onbekend (op locatie), totale duur max. 2 jaar, start 01-08-2026.

Projectleider ICT bij ICT-directie Rotterdam (1.000+ applicaties, hybride datacenter) in Rotterdam (remote mogelijk).

Projectleider ISO 27001 bij RET in Rotterdam, 36 uur p/w, 1 aug 2026 t/m 31 jan 2027.

Projectleider voor informatievoorzieningsprojecten bij een overheidsorganisatie in Den Haag. Locatie onbekend (op locatie).

Concern Informatiemanager / Projectleider rol bij een organisatie die honderden vacatures publiceert en actief zoekt naar matches. Locatie: Op locatie, specialisme: projectleider.

Projectleider migratie Centric Suites Sociaal Domein voor gemeente Zutphen in Zutphen, 24 uur per week vanaf 1 augustus 2026, looptijd minimaal 24 weken.

Projectleider voor de inrichting van een gemeenschappelijke regeling bij Gemeente Utrecht West in Utrecht. Op locatie, startdatum 12-06-2026, looptijd onbekend.

Voor een projectleider rol in de informatievoorziening bij de overheid in Den Haag, Zuid-Holland. Startdatum 22-06-2026, locatie onbekend (op locatie).

Voor een onbekende opdrachtgever is een projectleider nodig voor de implementatie van een Soortenmanagementplan (SMP) en gedragscode Soortenbescherming gemeente (GSB) op locatie. De rol betreft projectleiding met onbekende uren per week en looptijd.

De gemeente staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang. Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraler te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven. De uitkomst bestaat uit concrete, uitvoerbare scenario’s voor een optimale, toekomstbestendige inrichting van de toegang Sociaal Domein. Als opdrachtgever vraagt de gemeente om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over: Hierbij wordt gebruik gemaakt van eerdere gemeentelijke onderzoeken op dit thema. Het eindresultaat is een set van heldere, realistische scenario’s met: De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen. Hoe kan de uitvoering Sociaal Domein van de gemeente het beste worden georganiseerd zodat deze toekomstbestendig, effectief en integraal functioneert? Het traject bestaat uit twee fasen, met een aanvullend parallel proces. Inzicht krijgen in de huidige organisatie van het Sociaal Team en komen tot meerdere uitvoerbare scenario’s voor verbetering of reorganisatie.