Freelance Scrummaster/Agile coach (duo rol) opdracht

Doel van de rol Je faciliteert meerdere Scrum-teams als dienend leider en ondersteunt hen bij het continu verbeteren van hun samenwerking, productiviteit en waardecreatie. Tegelijk fungeer je als Agile Coach op team- en organisatieniveau, waarbij je focus ligt op het versterken van Agile- en Scrum-gedrag, het coachen van Product Owners en het ondersteunen van bredere transformatiedoelen. Kernverantwoordelijkheden 1. Scrum Master-activiteiten (Teamgerichte focus) – Faciliteren van Scrum-events volgens de Scrum Guide (Daily, Sprint Planning, Review en Retrospective). – Ondersteunen van het team bij het identificeren en verwijderen van impediments. – Bevorderen van een veilige, open en samenwerkende teamcultuur. – Coachen op teamflow: doelen stellen, focus behouden, feedbackcycli versterken, teamdynamiek verbeteren. – Creëren van transparantie via visuele radiatoren (burndown charts, task boards, backlog-overzichten). – Monitoren van de teamgezondheid: betrokkenheid, eigenaarschap, onderlinge verantwoordelijkheid en werkplezier. – Waar nodig begeleiden van conflictoplossing binnen het team. – T-shaped werken met evt. rol (een rol omvat werk dat niet 100% inzet vraagt maar wel bewaakt of af en toe uitgevoerd moet worden, bijv. Architectuur, security etc. etc.). 2. Product Owner-ondersteuning -Coachen van Product Owners in backlogbeheer, slicing van stories (INVEST-principe), stakeholdercommunicatie en releaseplanning. – Zorgen dat de backlog geprioriteerd, emergent en transparant is voor alle betrokkenen. – Ondersteunen bij het herkennen van technische schuld en het opnemen van refactoring en tests in de Definition of Done. – Meedenken over feedbackloops en het continu bijstellen van het releaseplan op basis van review-resultaten. – Zorgen dat Run ook wordt uitgevoerd volgens (architectuur) afspraken 3. Agile Coaching (Organisatie- en veranderniveau) – Inspireren en trainen van teams en stakeholders in Agile-waarden en principes. – Begeleiden van de adoptie van Agile-werkwijzen buiten het team (bijv. in portfolio- of leiderschapsteams)/ ketenbreed. – Ondersteunen van organisatieontwikkeling richting wendbaarheid, klantgerichtheid en zelforganisatie. – Adviseren van de afdelingsmanager over belemmeringen, cultuur, structuur of processen die Agile in de weg staan. – Faciliteren van (teamoverstijgende) retrospectives, intervisie of guilds/communities of practice. Checklist-gedreven kwaliteiten Deze persoon: – Kan beoordelen of de backlog actueel, waardevol en geprioriteerd is. – Kan flow signaleren en versterken binnen teams (focus, feedback, motivatie). – Creëert psychologische veiligheid en stimuleert teamgroei en leren. – Kent het verschil tussen ‘Scrum by the book’ en ‘Scrum that works’. – Helpt het team én PO bij ownership en kwaliteit, inclusief Definition of Done en Technical Excellence. – Zet tooling in als ondersteunend middel, maar werkt visueel en transparant. – Denkt systemisch en ziet de bredere organisatie als ecosysteem voor verandering. – Is comfortabel met coaching op individueel, team- en leiderschapsniveau.