Freelance Teammanager Fysiek en Sociaal Domein opdracht

UitvoeringsvoorwaardeDe opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever. De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving. Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanelijk te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen.De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer.De inschrijver dient bij inschrijving in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde.Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijktMotivatie uitvoeringsvoorwaardeDe handhaving op de Wet DBA (schijnzelfstandigheid) maakt zzp-inzet op deze positie onmogelijk vanwege de volgende juridische en fiscale criteria. Organisatorische inbedding: De functie van teammanager maakt integraal deel uit van de formele lijnorganisatie. De taken behoren tot de structurele kernactiviteiten en zijn niet aan te merken als een tijdelijk, afgebakend project. Aanwezigheid van gezag: De teammanager stuurt medewerkers aan, voert HR-taken uit en legt verantwoording af aan de directie. Deze hiërarchische verhouding sluit ondernemerschap uit. Persoonlijke arbeid: De rol vereist een vaste, persoonlijke vertrouwensband met het team en de organisatie.
OrganisatieDe Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Eemnes en Wijdemeren. Wij bestaan uit de volgende organisatieonderdelen: Beleid en Bestuur, Maatschappelijke Dienstverlening, Inkoop en Contractbeheer, Gemeentelijke Gezondheidsdienst, Onderwijs en Werk, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, Concernstaf Bedrijfsvoering en de Regionale Ambulancevoorziening. Er zijn ca. 500 medewerkers in dienst bij onze organisatie.
De Resultaat Verantwoordelijke Eenheid (RVE) Beleid en Bestuur is verantwoordelijk voor de optimale bestuurlijke samenwerking tussen gemeenten en tal van maatschappelijke partners, zoals woningbouwcorporaties, natuurorganisaties, zorgpartijen, provincie, de metropoolregio Amsterdam en het Rijk. Vanuit deze samenwerking levert het team een bijdrage aan de grote maatschappelijke ontwikkelingen die nu spelen. Naast beleidsmatige samenwerking verzorgt het RVE de destinatiemarketing voor het gebied vanuit Visit Gooi & Vecht. De RVE bestaat o.a. uit een team Fysiek en Sociaal Domein.
Team Fysiek Domein Voor het fysiek domein is een uitvoeringsprogramma gemaakt die voor de verschillende opgaven richting geven aan de samenwerking. Het uitvoeringsprogramma fysiek domein bestaat uit de onderdelen ruimte en mobiliteit, bouwen en wonen, milieu en duurzaamheid en economie en innovatie. Elk onderdeel valt onder de verantwoordelijkheid van een van de vier portefeuillehoudersoverleggen en de programmacoördinatoren binnen Beleid en Bestuur zijn eerste aanspreekpunt.
De Regiogemeenten werken met verschillende partners samen binnen het fysiek en sociaal domein. Met de Provincie Noord-Holland hebben de zes gemeenten een strategische samenwerkingsagenda opgesteld. Daarnaast zijn er tal van andere samenwerkingsverbanden zoals Metropoolregio Amsterdam (MRA), en alle partners binnen en buiten de overheid.
Met netwerkorganisatie MRA werken de partners aan een krachtige, innovatieve economie, snellere verbindingen en voldoende en aantrekkelijke ruimte voor wonen, werken en recreëren. De MRA wil de meest inventieve regio van Europa zijn met de best opgeleide bevolking. Een duurzaam verbonden regio en een regio voor iedereen, naar de menselijke maat
Team Sociaal DomeinVoor het sociaal domein is een uitvoeringsprogramma gemaakt dat voor de verschillende opgaven richting geeft aan de samenwerking. Het uitvoeringsprogramma sociaal domein bestaat uit de onderdelen jeugd en gezin, zorg en ondersteuning (Wmo), participatie en werk, en gezondheid en welzijn. Elk onderdeel valt onder de verantwoordelijkheid van een van de portefeuillehoudersoverleggen en de programmacoördinatoren binnen Beleid en Bestuur zijn het eerste aanspreekpunt.De Regiogemeenten werken met verschillende partners samen binnen het sociaal domein. Met de Provincie Noord-Holland hebben de zes gemeenten een strategische samenwerkingsagenda opgesteld. Daarnaast zijn er tal van andere samenwerkingsverbanden met partners binnen en buiten de overheid. Samen met deze netwerkpartners werken de gemeenten aan een inclusieve en vitale samenleving, goede ondersteuning dichtbij de inwoners en gelijke kansen voor iedereen. De regio wil een plek zijn waar inwoners veerkrachtig zijn, de best mogelijke zorg en ondersteuning krijgen, en volwaardig kunnen meedoen. Een duurzaam verbonden regio en een regio voor iedereen, naar de menselijke maat.
OpdrachtWij zoeken voor het team Fysiek en Sociaal Domein een teammanager.De teammanager gaat de teams tijdelijk aansturen. We zetten de komende periode in op de ontwikkeling om meer vanuit samenhang en integraal te werken als het gaat om programma’s, projecten, beleidsontwikkeling en uitvoering. De teammanager draagt bij aan de overgang naar een meer opgavegerichte manier van werken, in lijn met de ontwikkeling van de organisatie. Als teammanager geef je leiding aan een betrokken en deskundige teams dat zich inzet voor de fysieke en sociale leefomgeving van onze deelnemende gemeente. Een belangrijk speerpunt hierbij is om de (integrale) samenwerking van de teams binnen en buiten het fysieke en sociale domein te bevorderen, zodat het bestuur goed geadviseerd wordt.
Bedrijfsvoering op orde – je bent verantwoordelijk voor de programmering, prioritering, planning, werkprocessen en middelen. Jij bewaakt het overzicht en zorgt dat de randvoorwaarden kloppen, zodat de teams kunnen excelleren. Samen met je teamleden bouw je aan een team van professionals dat in staat is mee te bewegen wanneer de organisatie en omgeving daarom vragen. Je stelt samen met de teams realistische doelen, je stuurt actief op het bereiken hiervan en draagt bij aan een positieve teamcultuur. Je vindt het belangrijk om samen met de teams stil te staan bij zaken die goed lopen maar ook die nog extra aandacht verdienen. Hierin toon je zelfreflectie en coach je ook je medewerkers tot reflectie op het eigen handelen.