Freelance Interim Manager Opdrachten in Amsterdam

Interim teamleider/verandermanager voor Rioolgemalen en complexe projecten bij Waternet (ARW) in Amsterdam, fulltime, start 04-08-2026, looptijd onbekend.

Interimmanager Publieke Dienstverlening bij gemeente Maasdriel in Amsterdam, met focus op aansturing van team Publieke Dienstverlening waaronder clusters Communicatie en VTH.

Interimmanager Publieke Dienstverlening bij Gemeente Maasdriel (remote mogelijk). Opdracht start na selectie en duurt in overleg.

Interim Divisiemanager organisatieontwikkeling voor een landelijke publieke uitvoeringsorganisatie in Amsterdam (hybride werken), 36–40 uur per week, startdatum onbekend.

UitvoeringsvoorwaardeDe opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever. De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving. Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanig te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen.De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer.De inschrijver dient bij inschrijving in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde.Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt. Introductie RDW De RDW is een uitvoeringsorganisatie die valt onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (I&W). De RDW is de Nederlandse toelatingsautoriteit voor alle voertuigen met een Nederlands kenteken die Inschrijver in Nederland en ook daarbuiten op de openbare weg kan tegenkomen. De RDW ziet er op toe dat aan de vereiste veiligheids- en milieuaspecten wordt voldaan. De RDW is tevens de beheerder van de basisregistratie voertuigen in Nederland. In deze registratie staan voertuiggegevens en de gegevens van de eigenaren/houders. Vele overheidsorganisaties en in een aantal gevallen ook bedrijven maken hier gebruik van. Veilige en duurzame mobiliteit mogelijk maken, dat is onze belangrijkste opdracht als zelfstandig bestuursorgaan van de overheid. Daar komt heel wat bij kijken op organisatorisch, technisch, juridisch en ICT-gebied. Zeker als het om innovaties en slimme oplossingen gaat. Dit zijn onze kerntaken: We bepalen of voertuigen en voertuigonderdelen toegelaten worden op de Nederlandse en Europese markt. Er zijn honderden bedrijven in Nederland met een RDW-erkenning die voertuigen keuren, inspecteren of registreren. Wij houden toezicht op deze erkende bedrijven en controleren ook zelf de technische staat van voertuigen. We verzamelen, verwerken en beheren gegevens in een flink aantal registers. Denk aan die voor voertuigen (ook snelle boten en drones registreren we), kentekens, rijbewijzen en de apk. Maar ook data voor bedrijfskeurmerken, parkeren en diefstal. Uitgebreide digitale registers met een schat aan informatie. Daar gaan we zorgvuldig mee om. Zo zorgen we voor goede beveiliging en bepalen we strikt volgens de wet- en regelgeving wie toegang heeft tot welke informatie. We geven documenten uit die je als eigenaar van een voertuig of als bestuurder nodig hebt, zoals kenteken- en rijbewijzen en apk-formulieren. De RDW wil een hoge kwaliteit van dienstverlening leveren tegen zo laag mogelijke kosten. Kortom, een werkwijze die past in de huidige samenleving en die afnemers van de RDW diensten van ons mogen verwachten. De missie: De RDW staat voor veiligheid, duurzaamheid en rechtszekerheid in mobiliteit. De visie van de RDW bestaat uit de volgende elementen: • Wij gaan voor iedereen veilig en vertrouwd op weg; • Wij zijn dienstbaar, betrouwbaar en wendbaar; • Wij zetten in op integraal ketentoezicht, beheerste implementatie, slimmere informatie en toegankelijke dienstverlening. Opdracht Als interim Divisiemanager Voertuig Regelgeving en Toelating (VRT) ben je integraal verantwoordelijk voor het functioneren, de continuïteit en de verdere ontwikkeling van de divisie. Er is de afgelopen jaren veel inspanning geweest op het ontwikkelen van het managementteam, de onderlinge samenwerking en processen daaromheen. Je geeft leiding aan de afdelingsmanagers binnen VRT en zorgt voor samenhang tussen strategie, uitvoering, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling.De divisie VRT opereert in een dynamische en maatschappelijk relevante omgeving waarin veiligheid, duurzaamheid en rechtszekerheid centraal staan. VRT is betrokken bij regelgeving, testen van voertuigen en onderdelen, geven typegoedkeuringen af en faciliteren experimenten.De divisie VRT wil de continuïteit van de bestaande taken borgen, de vernieuwing in de automotive sector omarmen en tegelijkertijd invulling geven aan het door het ministerie uitgeroepen 'Nederland Testland'. Hiervoor zijn voor de divisie vier onderdelen essentieel: Betrokken zijn bij regelgeving op nationaal en internationaal niveau; Testen van voertuigen en onderdelen; Typegoedkeuring van onderdelen en voertuigen; Faciliteren van experimenten en de experimenteerwetgeving (kennisopbouw). Je bent verantwoordelijk voor het realiseren van de divisiedoelstellingen, het versterken van de positie van VRT als toonaangevende toelatings- en regelgevingautoriteit en het  succesvol begeleiden van lopende verander- en ontwikkelopgaven binnen de divisie.De belangrijkste opgave is het bieden van stabiel leiderschap gedurende de interim periode, bewaken van de goede samenwerking binnen het managementteam (afdelingsbelang vs divisiebelang), het aanbrengen van focus en prioritering, conform de afgesproken koers, binnen de divisie en het realiseren van voortgang op strategische thema’s en veranderinitiatieven. Daarnaast zorg je, als belangenvertegenwoordiger van de divisie, voor een goede verbinding tussen de divisie, de directie en externe stakeholders.  Verantwoordelijkheden Eindverantwoordelijk voor de divisie VRT op het gebied van resultaten, medewerkers, financiën en organisatieontwikkeling. Leidinggeven aan het managementteam van VRT en versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgerichtheid. Realiseren van de strategische doelstellingen van RDW en de doorvertaling daarvan binnen de divisie. Bewaken van de balans tussen continuïteit van de uitvoering en vernieuwing van dienstverlening, processen en werkwijzen. Vertegenwoordigen van de divisie in interne en externe bestuurlijke en strategische overlegstructuren. (Laten) onderhouden en versterken van relaties met ministeries, toezichthouders, ketenpartners en andere relevante stakeholders. Sturen op kwaliteit, efficiency en professionele ontwikkeling binnen de divisie. Continueren van een adequaat functionerende managementstructuur en een effectieve besluitvorming. Je geeft leiding aan een divisie met meerdere afdelingen en teams die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor voertuigregelgeving, toelatingen, testen, kennisontwikkeling en aanverwante expertisegebieden binnen de RDW. Je vormt samen met de andere divisiemanagers en directeuren het management van de RDW en rapporteert rechtstreeks aan de directie. Het managementteam van VRT bestaat uit meerdere afdelingsmanagers en stafondersteuning.Je werkt in een complexe bestuurlijke omgeving waarin samenwerking, verbindend leiderschap en resultaatgericht sturen essentieel zijn. Daarbij stimuleer je een cultuur waarin medewerkers eigenaarschap nemen, samenwerken en continu blijven ontwikkelen. Vereisten / knock-outcriteria Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar in een eindverantwoordelijke managementfunctie binnen een politiek-bestuurlijke omgeving of een complexe publieke uitvoeringsorganisatie; Minimaal 5 jaar managementervaring op directie-, divisie-, concern-, domein-niveau; Aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkeling, transformatie- en veranderopgaven, benoem duidelijk waar dit van toepassing was en wat de rol was van de kandidaat; Minimaal 1 jaar aantoonbare werkervaring met advisering, besluitvorming en stakeholdermanagement op strategisch organisatieniveau; Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar in het leidinggeven aan managementteams en grotere organisatieonderdelen; Minimaal 2 dagen per week aanwezig op een RDW locatie en bereidheid om naar verschillende RDW locaties te reizen; Gunningscriteria (weging, totaal 100 punten) Een aantoonbaar afgeronde opleiding op WO bachelor niveau (10 punten); Aantoonbare werkervaring heeft met het gelijktijdig waarborgen van de continuïteit van de dienstverlening én het realiseren van vernieuwing van processen, dienstverlening en werkwijzen binnen een complexe organisatie, benoem dit middels een voorbeeld (20 punten); Aantoonbare werkervaring met samenwerkingsprocessen waarbij de belangen van diverse interne en externe stakeholders in acht worden genomen, benoem hiervan een voorbeeld in het cv (15 punten); Aantoonbare kennis van Voertuig Regelgeving en Toelating (VRT) (5 punten); Een door de kandidaat zelfgeschreven motivatie, waarin wordt ingegaan op: geschiktheid voor de opdracht, specifieke relevante ervaring en motivatie voor deze opdracht (20 punten); Minimaal 10 jaar managementervaring op directie-, divisie-, concern-, domein-niveau (30 punten);a. meer dan 10 jaar werkervaring (30 punten);b. tussen de 8 en 10 jaar werkervaring (20 punten);c. tussen de 6 en 8 jaar werkervaring (10 punten);d. Minder dan 6 jaar werkervaring (0 punten). CompetentiesStrategisch en bestuurlijk vermogen- Verbindt maatschappelijke ontwikkelingen, organisatiedoelen en uitvoering.- Denkt op lange termijn en vertaalt strategie naar concrete resultaten. Leiderschap en organisatiekracht- Geeft richting, brengt focus aan en creëert stabiliteit.- Stuurt op samenwerking, eigenaarschap en resultaat. Verbindend vermogen- Weet uiteenlopende belangen bij elkaar te brengen. Resultaatgerichtheid- Stelt duidelijke prioriteiten.- Zorgt voor voortgang en realisatie van afgesproken doelen. Organisatiesensitiviteit- Beweegt effectief in een complexe bestuurlijke omgeving.- Heeft gevoel voor verhoudingen, belangen en timing. Communicatieve vaardigheden- Communiceert helder en overtuigend op alle niveaus.- Weet complexe onderwerpen toegankelijk te maken. Veranderkracht- Stuurt op ontwikkeling, verbetering en innovatie.- Neemt medewerkers mee in veranderprocessen en creëert draagvlak. Beoordelingsprocedure Stap 1: Beoordeling offertes op knock-outcriteria Flextender beoordeelt de offertes op de onderbouwing van de uitvoeringsvoorwaarde (indien deze van toepassing is), de offerte-eisen en de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen, worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie van 5 offertes die aan de opdrachtgever worden voorgelegdFlextender beoordeelt de offertes van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten. De 5 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. De opdrachtgever kan Flextender verzoeken inzage te geven in alle ontvangen offertes om zich ervan te verzekeren dat de 5 best scorende kandidaten daadwerkelijk zijn voorgelegd Wijkt de beoordeling van de opdrachtgever af van die van Flextender, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) van de opdrachtgever leidend. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de 5 offertes van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria:- Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.- Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De (minimaal 2) kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling).De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer. Stap 4: SelectiegesprekHet selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties. Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort, zal de opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel (gunningscriteria en competenties). Alle overige kandidaten worden nader gemotiveerd geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. Na ommekomst van deze termijn heeft de kandidaat zijn rechten verwerkt om tegen gunning van de opdracht aan de uitgekozen kandidaat in rechte op te komen. De opdrachtgever behoudt zich het recht voor om de opdracht niet te gunnen, bijvoorbeeld als géén van de kandidaten voldoet aan de gestelde knock-outcriteria én competenties of als de behoefte van opdrachtgever is gewijzigd. Functieschaal Deze functie is ingedeeld in functieschaal 14. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.  Fee Flextender Flextender brengt voor deze opdracht € 2,25 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.   Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. *Indien er een uitvoeringsvoorwaarde wordt gehanteerd verzoeken we je in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze er invulling gegeven wordt aan de uitvoeringsvoorwaarde, dit valt niet onder bovenstaande bepaling.Werkdagen De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma,di, wo, do, vr Is hybride werken mogelijk: Ja Standplaats Zoetermeer. Planning  De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op maandag 17 augustus 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op vrijdag 14 augustus 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.  Overige informatie   De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG), UEA-verklaring en een verklaring betalingsgedrag vragen. Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi). BYOD (bring your own device) is voor deze opdracht niet van toepassing. Het facturatieproces van deze opdracht verloopt middels de facturatiemodule van Flextender. Indien je de opdracht gegund krijgt, ontvangt je een handleiding.  Meer informatie Vragen kunnen ingediend worden tot donderdag 6 augustus 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op vrijdag 7 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kan je indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure mag je telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777.  De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot woensdag 12 augustus 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kan je reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Interim Manager Strategische Opgaven voor gemeente Stadskanaal, locatie Amsterdam. Regie voeren op strategische programma’s in ruimtelijk en sociaal domein, met focus op integrale sturing en samenhang tussen beleid, uitvoering en bedrijfsvoering.

Over de gemeente StadskanaalDe Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap. De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld. Team Staf/directie. Opdracht De gemeente Stadskanaal staat voor een aantal stevige strategische opgaven binnen het ruimtelijk en sociaal domein. Het gaat om opgaven die verder reiken dan één afdeling en vragen om integrale sturing, scherpe prioritering en nauwe samenwerking tussen beleid, uitvoering en bedrijfsvoering. Om de samenhang tussen de strategische opgaven te versterken en de voortgang te versnellen, zoeken we tijdelijk aanvullende expertise voor deze resultaatgerichte opdracht.  Regionale kaders en strategische opgavenStadskanaal staat niet op zichzelf. De ontwikkeling van de gemeente is nauw verbonden met regionale programma’s en investeringsagenda’s, zoals Nij Begun, de Nedersaksenlijn, het Masterplan Oost-Groningen, het Masterplan Regio Centra, het Masterplan Campussen en de RegioDeal Oost-Groningen. Deze kaders bieden kansen om lokale ambities te versnellen en vragen tegelijk om een heldere vertaling naar uitvoering, sturing en bestuurlijke besluitvorming. De afgelopen jaren is bestuurlijk en ambtelijk veel geïnvesteerd in het agenderen van de Stadskanaalster opgaven binnen deze regionale ontwikkelingen. Dat heeft resultaat opgeleverd: meerdere lokale opgaven hebben inmiddels een duidelijke plek gekregen in de regionale agenda’s. Daarmee ontstaat momentum om de stap te zetten van agenderen naar realiseren. Vanaf 2026 verschuift de nadruk naar uitvoering. De organisatie werkt aan het Strategisch Programma Stadskanaal, waarin de belangrijkste opgaven, de gewenste sturing en de organisatie van de uitvoering worden uitgewerkt. Binnen de negen vastgestelde opgaven in het fysieke en sociale domein krijgen de komende periode vier opgaven prioriteit: Grootschalige gebiedsontwikkeling, waaronder Dideldom; Bereikbaarheid, waaronder de Nedersaksenlijn; Herstructurering van de centra van Stadskanaal en Musselkanaal; Woningbouwontwikkelingen. Deze prioritaire opgaven moeten het komende half jaar worden uitgewerkt en vertaald in concrete bestuursbesluiten. Daarmee ontstaat een stevige basis om tempo te maken, bestuurlijke keuzes goed voor te bereiden en de strategische ontwikkeling van Stadskanaal samenhangend te sturen. De opdrachtDe gemeente Stadskanaal zoekt een ervaren interim-professional die gedurende een tijdelijke periode regie voert op de verdere ontwikkeling en realisatie van de strategische opgaven van de gemeente. De opdracht is gericht op het versterken van de programmasturing, het aanbrengen van samenhang tussen de strategische opgaven en het versnellen van de bestuurlijke besluitvorming. De opdrachtnemer levert een zelfstandige bijdrage aan het realiseren van de gewenste resultaten en adviseert directie en bestuur over de inrichting, voortgang en uitvoering van de strategische programma's. De opdrachtnemer opereert zelfstandig, brengt eigen expertise en werkwijzen in en bepaalt, binnen de afgesproken resultaten en bestuurlijke kaders, zelf de wijze waarop de opdracht wordt uitgevoerd. De opdracht omvat onder meer: Regie voeren op de uitvoering en samenhang van de strategische programma's; Begeleiden en faciliteren van programmamanagers bij de uitvoering van de opgaven; Bevorderen van integrale samenwerking tussen programma's, afdelingen en externe partners; Signaleren van risico's, afhankelijkheden en kansen en hierover adviseren; Voorbereiden van strategische en bestuurlijke besluitvorming; Vertegenwoordigen van de gemeente in regionale samenwerkingsverbanden; Adviseren van directie en bestuur over prioritering, voortgang en strategische keuzes; Opleveren van een integrale uitvoeringsagenda en voorstellen voor de verdere borging van de programmasturing. De opdracht wordt uitgevoerd in nauwe afstemming met de gemeentesecretaris/directeur en de betrokken programmamanagers, waarbij de opdrachtnemer zelfstandig verantwoordelijk is voor de inrichting en uitvoering van de werkzaamheden die nodig zijn om de afgesproken resultaten te behalen. Beoogd resultaat Een integrale uitvoeringsagenda voor de strategische opgaven; Heldere adviezen over prioritering, governance en samenwerking; Actueel inzicht in voortgang, risico's en afhankelijkheden; Concrete voorstellen ten behoeve van bestuurlijke besluitvorming; Versterkte samenhang tussen fysieke en sociale opgaven, organisatieontwikkelingen en regionale afspraken; Aanbevelingen voor de verdere borging van regie en samenwerking binnen de organisatie. Positie binnen de organisatieDe gemeentesecretaris/directeur treedt op als opdrachtgever voor deze opdracht. De opdrachtnemer stemt periodiek af over de voortgang en op te leveren resultaten en werkt samen met programmamanagers, management, strategisch adviseurs en externe partners.  ProfielWij zoeken een ervaren, verbindende professional die richting brengt, strategisch inzicht combineert met uitvoeringskracht en mensen weet mee te nemen in wat nodig is. Je beschikt over: WO werk- en denkniveau; Aantoonbare ervaring met complexe bestuurlijke en maatschappelijke opgaven; Ruime ervaring met programmamanagement, transitieopgaven en integrale sturing; Ervaring met regionale samenwerking en bestuurlijke afstemming; Sterke bestuurlijke en politieke sensitiviteit; Het vermogen om strategie te vertalen naar uitvoering; Een verbindende, koersvaste en resultaatgerichte leiderschapsstijl. Vereisten / knock-outcriteria Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo niveau; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in een strategische management-, programma- of directiefunctie binnen de publieke sector; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met programmamanagement, strategische advisering of regie op complexe maatschappelijke opgaven binnen de publieke sector; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met programmamanagement van complexe organisatie- of gebiedsgerichte opgaven; Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van opdrachten binnen een gemeentelijke organisatie en met de bestuurlijke en ambtelijke besluitvormingsprocessen die daarbij horen;  Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke advisering aan directie, college en/of bestuur; Beschikbaar per uiterlijk 1 september 2026 voor 24 uur per week; Op deze opdracht is het principe ‘Bring Your Own Device’ van toepassing. De kandidaat maakt bij de uitvoering van de opdracht gebruik van eigen IT-middelen (laptop, telefoon en bijbehorende accessoires). Selectiecriteria (weging, totaal 100 punten) Aantoonbare werkervaring met programmamanagement en regie op complexe integrale opgaven; (15 punten) Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke advisering en politiek-bestuurlijke besluitvormingsprocessen; (20 punten) Aantoonbare werkervaring met regionale samenwerking en netwerkregie; (15 punten)   Aantoonbare werkervaring met gebiedsontwikkeling, ruimtelijke en/of maatschappelijke transitieopgaven; (15 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met strategische opdrachten binnen een gemeentelijke organisatie; (15 punten) Richtlijntarief passend bij de aard en zwaarte van de opdracht, met een maximum van € 135,- exclusief btw, inclusief reis- en parkeerkosten en fee van Flextender. (10 punten)   Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je/ de door jou aangeboden kandidaat aan de criteria en (competenties) voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling. Competenties  Bestuurlijke sensitiviteit; Strategisch vermogen; Verbindend leiderschap; Resultaatgerichtheid; Omgevingsbewustzijn; Organisatievermogen; Samenwerkingsgerichtheid; Besluitvaardigheid.   Benodigd aantal professionals 1. Overige informatieGemeente Stadskanaal heeft er voor gekozen om Flextender als broker in te zetten. Na gunning verzorgt Flextender derhalve de contractafhandeling, urenregistratie en facturatie. Dit betekent dat u een overeenkomst afsluit met Flextender. U zal in casu factureren aan Flextender middels de facturatiemodule van Flextender. Indien u de opdracht gegund krijgt, ontvangt u een handleiding. Door in te schrijven gaat u ermee akkoord middels deze constructie de opdracht uit te voeren.   Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste.   Uitzend-/ en uitleenbedrijven moeten voldoen aan de voorwaarden voor disculpatie als gesteld in de wijziging leidraad invordering nr. BLKB2012/1062M.   BYOD (bring your own device): voor deze opdracht moet de kandidaat gebruik maken van eigen devices; ZZP: Ja / Detachering: Nee   Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).    Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 25% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer.   Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die niet is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 55% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer.    Functieschaal  Deze functie is ingedeeld in functieschaal 14. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning.  Fee Flextender  Flextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening bij de winnende leverancier.   Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. Werkdagen  De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma, di, wo, do, vrij  Is hybride werken mogelijk: Ja   Planning  De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 20 augustus 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op woensdag 19 augustus 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.   Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot dinsdag 4 augustus 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op woensdag 5 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot vrijdag 7 augustus 2026, 9:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren.   Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Opdracht De gemeente Stadskanaal staat voor een aantal stevige strategische opgaven binnen het ruimtelijk en sociaal domein. Het gaat om opgaven die verder reiken dan één afdeling en vragen om integrale sturing, scherpe prioritering en nauwe samenwerking tussen beleid, uitvoering en bedrijfsvoering. Om de samenhang tussen de strategische opgaven te versterken en de voortgang te versnellen, zoeken we tijdelijk aanvullende expertise voor deze resultaatgerichte opdracht.  Regionale kaders en strategische opgavenStadskanaal staat niet op zichzelf. De ontwikkeling van de gemeente is nauw verbonden met regionale programma’s en investeringsagenda’s, zoals Nij Begun, de Nedersaksenlijn, het Masterplan Oost-Groningen, het Masterplan Regio Centra, het Masterplan Campussen en de RegioDeal Oost-Groningen. Deze kaders bieden kansen om lokale ambities te versnellen en vragen tegelijk om een heldere vertaling naar uitvoering, sturing en bestuurlijke besluitvorming. De afgelopen jaren is bestuurlijk en ambtelijk veel geïnvesteerd in het agenderen van de Stadskanaalster opgaven binnen deze regionale ontwikkelingen. Dat heeft resultaat opgeleverd: meerdere lokale opgaven hebben inmiddels een duidelijke plek gekregen in de regionale agenda’s. Daarmee ontstaat momentum om de stap te zetten van agenderen naar realiseren. Vanaf 2026 verschuift de nadruk naar uitvoering. De organisatie werkt aan het Strategisch Programma Stadskanaal, waarin de belangrijkste opgaven, de gewenste sturing en de organisatie van de uitvoering worden uitgewerkt. Binnen de negen vastgestelde opgaven in het fysieke en sociale domein krijgen de komende periode vier opgaven prioriteit: Deze prioritaire opgaven moeten het komende half jaar worden uitgewerkt en vertaald in concrete bestuursbesluiten. Daarmee ontstaat een stevige basis om tempo te maken, bestuurlijke keuzes goed voor te bereiden en de strategische ontwikkeling van Stadskanaal samenhangend te sturen. De opdrachtDe gemeente Stadskanaal zoekt een ervaren interim-professional die gedurende een tijdelijke periode regie voert op de verdere ontwikkeling en realisatie van de strategische opgaven van de gemeente. De opdracht is gericht op het versterken van de programmasturing, het aanbrengen van samenhang tussen de strategische opgaven en het versnellen van de bestuurlijke besluitvorming. De opdrachtnemer levert een zelfstandige bijdrage aan het realiseren van de gewenste resultaten en adviseert directie en bestuur over de inrichting, voortgang en uitvoering van de strategische programma's. De opdrachtnemer opereert zelfstandig, brengt eigen expertise en werkwijzen in en bepaalt, binnen de afgesproken resultaten en bestuurlijke kaders, zelf de wijze waarop de opdracht wordt uitgevoerd. De opdracht wordt uitgevoerd in nauwe afstemming met de gemeentesecretaris/directeur en de betrokken programmamanagers, waarbij de opdrachtnemer zelfstandig verantwoordelijk is voor de inrichting en uitvoering van de werkzaamheden die nodig zijn om de afgesproken resultaten te behalen.

Organisatie Wij zijn een 100.000 plus gemeente, onderdeel van het regionaal samenwerkingsverband Holland Rijnland en deelnemer aan de G40.In de groen-blauwe stad midden in het Groene Hart vind je een unieke combinatie van stedelijke projecten en ruimtelijke vraagstukken in een landelijk gebied. 132,5 km², waarvan 6 km² water en 8 kernen, midden in het Groene Hart: dat is Alphen aan den Rijn.  De gemeentelijke organisatie heeft een platte structuur. De organisatie wordt aangestuurd door een concerndirectie (met ieder hun eigen portefeuille) met direct daaronder teammanagers en opgavemanagers.  Proberen, experimenteren en in de praktijk ontwikkelen. Wij zijn Gemeente Alphen aan den Rijn. Bij ons is het leuk werken. We leveren toonaangevende dienstverlening en zijn een wendbare organisatie. Dat wil zeggen dat we meebewegen met de ontwikkelingen in de maatschappij en continu vernieuwen. We leren door te doen. Samenwerkingsgericht, resultaatgericht, klantgericht en veranderingsbereid zijn onze kerncompetenties. Met elkaar werken we samen voor het beste resultaat voor onze inwoners. AanleidingDe gemeente Alphen aan den Rijn bevindt zich in een fase van organisatieontwikkeling binnen het sociaal domein. In deze overgangsfase wordt gewerkt aan de verdere inrichting van de beleidsthema’s Jeugd & Onderwijs en Werk, Inkomen & Zorg (Participatie & Wmo). Ter ondersteuning van deze ontwikkeling zoekt de gemeente twee zelfstandig opererende interim-transitiemanagers die ieder verantwoordelijk zijn voor een afgebakende ontwikkelopdracht binnen één van deze domeinen. De opdracht is tijdelijk van aard en gericht op het opleveren van concrete producten en adviezen die richting geven aan de toekomstige inrichting van de organisatie. De opdracht maakt geen onderdeel uit van de reguliere formatie en voorziet niet in de invulling van een structurele managementfunctie. Binnen de organisatie zijn geen medewerkers in loondienst werkzaam in een vergelijkbare functie met een gelijkwaardig takenpakket. OpdrachtDe gemeente zoekt twee interim-transitiemanagers voor de volgende domeinen: Jeugd & Onderwijs; Werk, Inkomen & Zorg (Participatie & Wmo). De opdrachtnemer voert zelfstandig een tijdelijke transitieopdracht uit en is verantwoordelijk voor het realiseren van de overeengekomen resultaten binnen het toegewezen domein. Waar nodig vindt afstemming plaats met de andere interim-transitiemanager om te komen tot een samenhangende inrichting van het sociaal domein. ResultatenDe opdrachtnemer realiseert gedurende de opdracht de volgende resultaten: Een integraal advies over de toekomstige inrichting van het domein; Een governance- en samenwerkingsmodel met rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren; Een voorstel voor de inrichting van sturing, besluitvorming en samenwerking tussen beleid, uitvoering, management, bestuur en regionale partners; Een analyse van bestuurlijke, organisatorische en procesmatige risico's, inclusief beheersmaatregelen; Verbetervoorstellen voor werkprocessen, samenwerking en interne sturing;een implementatie- en overdrachtsplan voor de overgang naar de toekomstige organisatiestructuur; Een eindrapportage met bestuurlijke aanbevelingen. Specifieke opdracht Jeugd & OnderwijsBinnen dit domein worden aanvullend de volgende onderwerpen uitgewerkt: De organisatorische gevolgen van het beëindigen van het contractmanagement per 1 januari 2027; De organisatorische consequenties van de toetreding tot de nieuwe jeugdhulpregio; De positionering van Jeugd & Onderwijs binnen de toekomstige organisatiestructuur. Specifieke opdracht Werk, Inkomen & ZorgBinnen dit domein worden aanvullend de volgende onderwerpen uitgewerkt: De verdere ontwikkeling van de samenwerking tussen Participatie en Wmo; De inrichting van governance, sturing en besluitvorming; De samenwerking met uitvoeringsorganisaties en regionale partners, waaronder dienstverleningsovereenkomsten en verantwoordingsafspraken. Op te leveren productenUiterlijk aan het einde van de opdracht worden de volgende producten opgeleverd: Adviesdocument toekomstige inrichting van het domein;governance- en samenwerkingsmodel; Beschrijving van rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren; Implementatie- en overdrachtsplan; Risicoanalyse met beheersmaatregelen; Eindrapportage met aanbevelingen. Bij aanvang van de opdracht stellen opdrachtgever en opdrachtnemer gezamenlijk een mijlpalenplanning vast waarin de op te leveren producten en oplevermomenten worden vastgelegd. Voorwaarden zelfstandigheidDe opdracht wordt uitgevoerd door een zelfstandig ondernemer die staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en voor eigen rekening en risico werkzaamheden verricht.De opdrachtnemer: Is vrij om gelijktijdig opdrachten voor andere opdrachtgevers uit te voeren; Kan zich, na voorafgaande instemming van de opdrachtgever, laten vervangen door een gelijkwaardig gekwalificeerde derde; Beschikt over een geldige beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering. Duur en uitvoering De opdracht heeft een looptijd van zes maanden en eindigt van rechtswege na oplevering van de overeengekomen resultaten of uiterlijk aan het einde van de overeengekomen opdrachtperiode. De omvang bedraagt indicatief gemiddeld 32 tot 36 uur per week. Dit betreft uitsluitend een planning en geen garantie of verplichting tot afname van uren. De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de wijze van uitvoering, werktijden en werklocatie, voor zover afstemming met betrokkenen noodzakelijk is voor het realiseren van de opdracht. Vereisten/ knock-outcriteria Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo niveau; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring binnen gemeentelijke organisaties; Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkeling, beleidsontwikkeling, transitieopgaven, programmamanagement of (interim-)management binnen het sociaal domein;  Aantoonbare kennis van de Jeugdwet en/of Participatiewet en/of Wmo 2015, opgedaan door werkervaring binnen het gemeentelijk sociaal domein; Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke besluitvorming, advisering aan bestuur en/of directie en het werken binnen een politiek-bestuurlijke omgeving;  Aantoonbare werkervaring met complexe verander- en samenwerkingsvraagstukken binnen een gemeentelijke of regionale context;   Aantoonbare werkervaring met verander- of organisatieontwikkelingsvraagstukken binnen minimaal één van de volgende domeinen: Jeugd & Onderwijs, Participatie, Werk & Inkomen of Wmo. Selectiecriteria (weging, totaal 100 punten) Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring binnen gemeentelijke organisaties (20 punten); Aantoonbaar minimaal 2 vergelijkbare opdrachten uitgevoerd waarbij sprake was van organisatieontwikkeling, transitie of interim-management binnen het sociaal domein (20 punten);  Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen van een governance-, besturings- of organisatieontwikkelingsmodellen (20 punten);  Aantoonbare werkervaring met regionale samenwerking binnen het sociaal domein, bijvoorbeeld binnen een jeugdhulpregio, gemeenschappelijke regeling, samenwerkingsverband of met regionale uitvoeringsorganisaties (20 punten);  Aantoonbare werkervaring met het adviseren van college, gemeenteraad, directie of management over organisatieontwikkeling, transitie of inrichting van de organisatie (20 punten);  Aantoonbare werkervaring met het opstellen van implementatie-, overdrachts- of veranderplannen gericht op de overgang naar een nieuwe organisatiestructuur of werkwijze (20 punten).  Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je/ de door jou aangeboden kandidaat aan de criteria en (competenties) voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling.  Competenties Verbindend; Resultaatgericht; Overtuigingskracht;  Bestuurlijk en organisatiesensitief; Strategisch en analytisch sterk. Benodigd aantal professionals2. Beoordelingsprocedure Stap 1: Beoordeling offertes op knock-outcriteria Flextender beoordeelt de offertes op de onderbouwing van de uitvoeringsvoorwaarde (indien deze van toepassing is), de offerte-eisen en de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen, worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie offertes die aan de opdrachtgever worden voorgelegdFlextender beoordeelt de offertes van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten. De 5 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. De opdrachtgever kan Flextender verzoeken inzage te geven in alle ontvangen offertes om zich ervan te verzekeren dat de [aantal] best scorende kandidaten daadwerkelijk zijn voorgelegd Wijkt de beoordeling van de opdrachtgever af van die van Flextender, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) van de  opdrachtgever leidend. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de offertes van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria: Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten. Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. Andere gunningscriteria. Let op: benoem de twee (maximaal drie) gunningscriteria die het meest relevant zijn voor de uitvoering van de opdracht. Geen dubbele toetsing en/of geen voorkeur voor kandidaten uit een bepaalde regio etc.] De minimaal 2 kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer. Stap 4: SelectiegesprekHet selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties. Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort, zal de opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel (gunningscriteria en competenties). Alle overige kandidaten worden nader gemotiveerd geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn van [aantal - minimaal 10 dagen na afwijzing als opdracht > € 216.000 excl. btw is inclusief opties tot verlenging] dagen gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. Na ommekomst van deze termijn heeft de kandidaat zijn rechten verwerkt om tegen gunning van de opdracht aan de uitgekozen kandidaat in rechte op te komen. De opdrachtgever behoudt zich het recht voor om de opdracht niet te gunnen, bijvoorbeeld als géén van de kandidaten voldoet aan de gestelde knock-outcriteria én  competenties of als de behoefte van opdrachtgever is gewijzigd. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 13. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende cao van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening bij de winnende leverancier.  Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. *Indien er een uitvoeringsvoorwaarde wordt gehanteerd verzoeken we je in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze er invulling gegeven wordt aan de uitvoeringsvoorwaarde.  WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo - Do – VrIs hybride werken mogelijk: Ja PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland in week 32. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn ontvangen vrijdag 31 juli bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatie De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. De opdrachtgever bereidt zich alvast voor op de WTTA-wetgeving welke per 1 januari 2027 ingaat. Vanaf 1 oktober 2026 accepteren ze alleen leveranciers welke in het bezit zijn een SNA-certificaat (dit geldt niet voor ZZP’ers). Het facturatieproces van deze opdracht verloopt middels de facturatiemodule van Flextender. Indien je de opdracht gegund krijgt, ontvang je een handleiding. Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi); Bring Your Own Device; in alle gevallen faciliteert de gemeente de laptop, mobiel dient zelf te worden meegebracht. Beroepsaansprakelijkheid voor €250.000 euro per aanspraak: Nee Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot maandag 27 juli 2026, 09.00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op dinsdag 28 juli 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kun je indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kun je telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot woensdag 29 juli 2026, 09.00 uur. Tot die tijd kun je reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Interim Strategisch Programmamanager Duurzaamheid voor een gemeente in Midden-Brabant, locatie Amsterdam, 32–36 uur per week, start 1 september 2026.

Interim Product Manager voor een toonaangevende organisatie in de food-industrie in Regio Noord-Holland, 32-40 uur per week (hybride) voor initiële looptijd van 4 maanden met kans op verlenging.

Interim Transitiemanager Cliëntservice & Organisatieontwikkeling bij Bevolkingsonderzoek Nederland in Amsterdam (hybride), 24–28 uur per week, start na gesprek op 3 augustus 2026.

Kwartiermaker Portfoliosturing / Interim Portfoliomanager voor DOWR (Deventer, Olst-Wijhe, Raalte), 24–32 uur per week, remote mogelijk, startdatum onbekend, looptijd onbekend.

Voor Hero Interim Professionals zoekt een Senior Programmamanager Weerbaarheid & Continuïteit voor 6 maanden met optie op verlenging in Amsterdam, 2 dagen per week op locatie.

Interim Teammanager Vergunningen Toezicht en Handhaving voor een uitvoeringsorganisatie in Noord-Brabant, 32-36 uur per week, 4,5 maand, start 17 augustus, locatie Amsterdam.

Interim Manager Doorontwikkeling Cluster Financiën bij een organisatie in Amsterdam (hybride werken) voor 36 uur per week. Reacties alleen mogelijk met overheidservaring.

Interim Contractmanager / PMO rol bij KLM in Amsterdam, 40 uur per week voor 1 jaar (1 aug. 2026 – 30 jul. 2027).

Interim-manager Crisisbeheersing bij VGGM (Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden) in Arnhem, 24 uur per week van 10-8-2026 tot 31-12-2026.

Interim-Manager Afdeling Crisisbeheersing bij Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden in Amsterdam, 24 uur per week van 10-8-2026 tot 31-12-2026.