Freelance Projectleider Opdrachten in Amsterdam

Gemeente OldenzaalOldenzaal is de Glimlach van Twente. Onze bruisende en Bourgondische stad met circa 32.000 inwoners is een prachtige plek in het Twentse landschap waar je naar hartenlust kunt werken, wonen en leven. Een inspirerende stad met een rijke historie. De gemeente Oldenzaal is een actieve, betrokken werkgever met de focus op samenwerken. Onze organisatie is met recht een platte te noemen die op veel verschillende vlakken betrokken is bij de Oldenzaalse samenleving. Met ruim driehonderd collega’s staan we dagelijks voor onze inwoners klaar op het gebied van publieke ruimte, sociale zaken en dienstverlening. TeamDomein MaatschappijDe projectleider werkt in opdracht van de teamleider en stemt de werkzaamheden af met de ambtelijk opdrachtgever. De projectleider maakt onderdeel uit van het opgaveteam Integraal Werken en is verantwoordelijk voor de inhoudelijke ontwikkeling en implementatie van de werkwijze van het Stevig Lokaal Team. De opdracht Het uitwerken en opleveren van een samenhangende beschrijving van de inhoudelijke werkwijze van een Stevig lokaal team voor inwoners van 0 tot 100 jaar.  Het ontwikkelen en opleveren van een methodisch kader voor integraal werken, waaronder het verkennend gesprek, de verklarende analyse en relevante methodieken binnen Jeugd en Wmo. Het opleveren van een advies over de wijze waarop deskundigheid, gedragswetenschappelijke expertise, coaching en intervisie worden ingezet ter ondersteuning van professionals. Het begeleiden van de implementatie van de ontwikkelde werkwijzen door middel van praktijktoetsen, pilots, evaluaties en verbetervoorstellen. Het opleveren van een advies en borgingsaanpak voor een duurzame toepassing van de werkwijzen binnen de uitvoeringspraktijk. ResultaatUiterlijk op 1 januari 2027 wordt er gekeken volgens tussen rapportage of de volgende resultaten opgeleverd zijn: Een uitgewerkte en onderbouwde beschrijving van de inhoudelijke werkwijze van het Stevig lokaal team. Een vastgesteld methodisch kader voor integraal werken en regievoering. Een beschrijving van rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen het Stevig lokaal team. Een advies over de inzet van gedragswetenschappelijke en andere specialistische expertise. Een implementatie- en borgingsplan, inclusief evaluatie van uitgevoerde praktijktoetsen en verbetervoorstellen. Een opleverdossier waarin de ontwikkelde werkwijzen, adviezen en implementatieresultaten zijn vastgelegd, zodat de organisatie de verdere doorontwikkeling zelfstandig kan voortzetten. Het eindproduct is compleet, onderbouwd en tijdig opgeleverd conform de afgesproken opdracht en resultaten. RandvoorwaardenDe werkzaamheden raken de organisatie van opdrachtgever en worden deels uitgevoerd binnen een omgeving waarin ook medewerkers van opdrachtgever werkzaam zijn. De positie van opdrachtnemer onderscheidt zich hierbij als volgt: De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig uit en is verantwoordelijk voor de eigen planning, organisatie en uitvoering. De opdrachtgever stuurt op te behalen resultaten en niet op de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd. De opdrachtnemer neemt uitsluitend deel aan overleggen voor zover dit noodzakelijk is voor de uitvoering van de opdracht. Vrijheid bestaat ten aanzien van werkvorm, locatie en inrichting van de werkzaamheden, mits de afgesproken resultaten tijdig worden opgeleverd. Alleen daadwerkelijk gewerkte uren worden vergoed. De opdrachtnemer legt verantwoording af over de opgeleverde resultaten en niet over de dagelijkse uitvoering van werkzaamheden. De opdracht betreft een tijdelijke, afgebakende ontwikkel- en implementatieopgave en vervangt geen structurele functie binnen de organisatie. Vereisten / knock-outcriteria  Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider/programmatisch verantwoordelijke binnen het gemeentelijk sociaal domein, waarbij de kandidaat verantwoordelijk was voor de ontwikkeling, implementatie of verbetering van werkwijzen, processen of samenwerkingsvormen; Aantoonbare ervaring met de ontwikkeling, implementatie of doorontwikkeling van integraal werken binnen het sociaal domein, bijvoorbeeld binnen een lokaal team, wijkteam, gebiedsteam of vergelijkbare gemeentelijke toegang; Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar met minimaal twee opdrachten waarin de kandidaat verantwoordelijk was voor de ontwikkeling, implementatie of borging van een integrale werkwijze binnen Jeugd en/of Wmo binnen een gemeentelijke context; Beschikbaar per 1 augustus 2026 voor gemiddeld 8–16 uur per week; Uurtarief maximaal €115,00,- exclusief btw, inclusief reis- en verblijfskosten. Selectiecriteria (weging, totaal 100 punten) Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau; (10 punten) Aantoonbare werkervaring met verander- en implementatietrajecten binnen het sociaal domein, waarbij beleid, uitvoering en samenwerking tussen verschillende disciplines zijn verbonden; (20 punten) Aantoonbare werkervaring met het toepassen van kennis over het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming binnen een gemeentelijke context, bijvoorbeeld door deelname aan een ontwikkeltraject, implementatieopdracht, adviestraject of beleidsontwikkeling; (30 punten)  Aantoonbare ervaring met methodisch werken binnen Jeugd en Wmo, waaronder het ontwikkelen, implementeren of toepassen van methodische kaders, werkwijzen of instrumenten binnen het sociaal domein; (20 punten) Aantoonbare ervaring met werken binnen een gemeentelijke organisatie, waarbij de kandidaat heeft samengewerkt met beleid, uitvoering en externe ketenpartners binnen het sociaal domein. (20 punten) Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je/ de door jou aangeboden kandidaat aan de criteria en (competenties) voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling. Competenties  Verbindend Organisatiesensitief Resultaatgericht Analytisch sterk Overtuigingskracht Zelfstandig Coachend Omgevingsbewust Planmatig Communicatief vaardig Benodigd aantal professionals 1. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 11. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening bij de winnende leverancier. Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. *Indien er uitvoeringsvoorwaarde gehanteerd worden verzoeken we je in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze er invulling gegeven wordt aan de uitvoeringsvoorwaarde. WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overlegIs hybride werken mogelijk: Ja PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 23 juli 2026, 10:00 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op woensdag 22 juli 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatieGemeente Oldenzaal heeft er voor gekozen om Flextender als broker in te zetten. Na gunning verzorgt Flextender derhalve de contractafhandeling, urenregistratie en facturatie. Dit betekent dat u een overeenkomst afsluit met Flextender. U zal in casu factureren aan Flextender middels de facturatiemodule van Flextender. Indien u de opdracht gegund krijgt, ontvangt u een handleiding. Door in te schrijven gaat u ermee akkoord middels deze constructie de opdracht uit te voeren. Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste.   Uitzend-/ en uitleenbedrijven moeten voldoen aan de voorwaarden voor disculpatie als gesteld in de wijziging leidraad invordering nr. BLKB2012/1062M.   BYOD (bring your own device): voor deze opdracht moet de kandidaat gebruik maken van eigen     Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi). Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 25% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer.Indien de opdrachtnemer een uitzend-/uitleenbedrijf betreft die niet is opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid (SNA) zal opdrachtgever 55% van de factuur (inclusief omzetbelasting) storten op de G-rekening van de opdrachtnemer. Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot vrijdag 17 juli 2026. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op maandag 20 juli 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot dinsdag 21juli 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Organisatie De gemeente IJsselstein is een stad in het zuidwesten van de provincie Utrecht. De stad telt ruim 33.000 inwoners en heeft een gezellig historisch hart waar de inwoners trots op zijn. De ambtelijke organisatie van de gemeente (GIJS) bestaat uit ruim 250 medewerkers verdeeld over 7 teams. GIJS werkt aan een bloeiend en toekomstbestendig IJsselstein, waar iedereen prettig kan wonen, werken en samenleven. GIJS staat voor betrouwbare dienstverlening, een benaderbare organisatie en heldere communicatie. De ambtenaren werken vanuit drie kernwaarden: vakmanschap, pragmatisch en samenspel. Samen met en voor ‘ons stadje’. Projectopdracht voor implementatie inrichting team sociaal domeinDe afgelopen maanden is door een extern bureau een analyse uitgevoerd over de inrichting, werkwijze, aansturing en formatie van het team Sociaal Domein.De analyse laat zien dat de inhoudelijke ambities uit de Sociale Visie Samen op weg 2026-2032 breed worden onderschreven in het team sociaal domein en in IJsselstein, maar dat de huidige organisatie en werkwijzen onvoldoende verankerd zijn om deze ambities duurzaam te realiseren. Er gaan heel veel dingen goed in het team, maar er is ook een professionaliseringsslag nodig.Er ligt dan ook een stevige opdracht om de processen, rollen, kwaliteit en aansturing van het team sociaal domein te versterken zodat de basis op orde komt. We zoeken vanaf 1 september voor de periode van negen maanden voor 28-32 uur per week een projectleider die deze opdracht samen met de medewerkers in projectvorm oppakt en de gewenste resultaten oplevert.  Beoogde resultaten1. Strategieplan voor de inrichting van het teamEr is een gedragen document dat inzicht geeft op de rol, verantwoordelijkheden en positionering van het team Sociaal Domein. De visie beschrijft in ieder geval: de rol van het team in de toegang en regievoering; de afbakening van taken en verantwoordelijkheden in relatie tot andere teamsin Ijsselstein en externe partners; de positie van eigen begeleiding en ondersteuning; de inrichting en aansturingsstructuur van het team. Het plan is bestuurlijk en ambtelijk geaccordeerd en vormt het uitgangspunt voor de verdere inrichting van het team. 2. Heldere rollen, taken en teaminrichtingDe taken, verantwoordelijkheden en benodigde rollen zijn uitgewerkt en vastgelegd. Op basis hiervan is een voorstel opgeleverd voor de inrichting van het team, inclusief taakomschrijvingen en een logische verdeling van werkzaamheden. 3. Ingerichte en geborgde werkprocessenDe belangrijkste  (80 procent) werkprocessen zijn beschreven, afgestemd met de uitvoerende medewerkers en ingericht binnen het team/de organisatie. Daarbij is vastgelegd hoe en door wie deze processen worden beheerd, geëvalueerd en doorontwikkeld, zodat medewerkers volgens een eenduidige werkwijze kunnen werken. 4. Stuurinformatie en informatievoorzieningDe benodigde managementinformatie is vastgesteld en gekoppeld aan de werkprocessen. Er is inzichtelijk gemaakt welke gegevens nodig zijn om te kunnen sturen op onder andere instroom, doorlooptijden, uitstroom, beschikkingen, eigen ondersteuning en regievoering. Tevens is een ontwerp opgeleverd voor de inrichting van dashboards en zijn de functionele randvoorwaarden voor de informatiesystemen beschreven. 5. Implementatie en optimalisatieDe nieuwe werkwijze is binnen het team geïntroduceerd en toegepast. Ervaringen en bevindingen vanuit de uitvoering zijn verzameld en waar nodig verwerkt in de werkprocessen, zodat een breed gedragen en werkbare inrichting ontstaat. 6. Eindrapport over de structurele borgingDe projectleider levert een eindadviesrapport op waarin wordt beschreven:•    welke resultaten zijn gerealiseerd;•    welke onderdelen structureel zijn geborgd;•    welke vervolgstappen nog noodzakelijk zijn;•    welke uitgangspunten kunnen worden gebruikt voor de bepaling van de structurele formatie, passend bij de nieuwe inrichting en aansturing van het team. SuccescriteriaDe opdracht is succesvol afgerond wanneer de overeengekomen producten volgens de afgesproken planning zijn opgeleverd,]de nieuwe inrichting en werkwijzen zijn geïmplementeerd en de organisatie beschikt over een gedragen basis voor de verdere ontwikkeling en structurele inrichting van het team Sociaal Domein. Naast een eindrapport worden ook tussentijds gerapporteerd en geëvalueerd over de opgeleverde resultaten. Gevraagde competentiesDe projectleider is voortvarend in de aanpak en analytisch. Hij/zij pakt een neutrale positie en kan gevoeligheden benoemen. De projectleider is resultaatgericht en een doorpakker. Hij/zij is echter ook communicatief sterk en in staat de medewerkers uit te leggen waarom de gewenste ontwikkelingen en aanpassingen nodig zijn en te schakelen met de diverse gremia in de organisatie.De projectleider werkt nauw samen met de teamleider sociaal domein die de medewerkers coacht en enthousiasmeert om de ontwikkelingen te omarmen. Gevraagde achtergrondRuime ervaring op minimaal Hbo-niveau met het  succesvol doorvoeren van veranderingen in systemen, werkprocessen en structuren in het sociaal domein. TariefMaximaal 130 euro per uur all in. Vereisten / knock-outcriteria Uurtarief maximaal € 130,- exclusief btw, inclusief reiskosten woon-werkverkeer, werk-werkverkeern én parkeerkosten; Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het opzetten van een nieuwe teamstructuur binnen een gemeente; Aantoonbare werkervaring met het organiseren van samenwerking tussen interne en externe partijen; Aantoonbare werkervaring met het inrichten van governance; Aantoonbare werkervaring met het beschrijven, implementeren en borgen van werkprocessen; Selectiecriteria te beoordelen door Flextender (weging, totaal 100 punten) Minimaal 5  jaar aantoonbare ervaring als leidinggevende binnen het sociaal domein (gemeente, zorginstelling of stichting) waarbij project- of procesmanagement een belangrijke rol speelde.(20 punten); Minimaal 5 voorbeelden van succesvolle implementatie- en verandertrajecten waarbij meerdere medewerkers betrokken waren (15 punten); Aantoonbare ervaring met het begeleiden van medewerkers in het vormgeven van veranderingen (15 punten); Uurtarief maximaal € 125,- exclusief btw, inclusief reiskosten woon-werkverkeer, werk-werkverkeer én parkeerkosten; (15 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het organiseren van samenwerking tussen interne en externe partijen; (15 punten) Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het beschrijven, implementeren en borgen van werkprocessen; (20 punten) Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je/ de door jou aangeboden kandidaat aan de criteria en (competenties) voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling. Competenties Uitdrukkingsvaardigheid (mondeling) Uitdrukkingsvaardigheid (schriftelijk) Doorzettingsvermogen Resultaatgericht werken Samenwerken Overtuigen Besluitvaardigheid Analyserend vermogen Plannen en organiseren Benodigd aantal professionals1. Beoordeling Stap 1: Beoordeling CV’s op knock-outcriteria Flextender beoordeelt de CV’s op de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie 5 CV’s die aan de opdrachtgever worden voorgelegdFlextender beoordeelt de CV’s van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten. De 5 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. Opdrachtgever kan Flextender verzoeken inzage te geven in alle CV’s die zijn ontvangen om zich zeker te stellen dat zij daadwerkelijk de best scorende kandidaten voorgelegd heeft gekregen. Wijkt de beoordeling van opdrachtgever af van die van Flextender, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) door opdrachtgever leidend. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de CV’s van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria. -          Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten. -          Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer. Stap 4: SelectiegesprekHet selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). Opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties. Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoren zal opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel (gunningscriteria en competenties). Alle overige kandidaten worden nader gemotiveerd geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 13. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening bij de winnende leverancier.  Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. *Indien er uitvoeringsvoorwaarde gehanteerd worden verzoeken we je in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze er invulling gegeven wordt aan de uitvoeringsvoorwaarde. WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr Is hybride werken mogelijk:  ja/nee PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op een nader te bepalen moment. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op zo spoedig mogelijk bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatie Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste. Gemeente faciliteert geen ‘mobile devices’ zoals laptop en telefoon. Het facturatieproces van deze opdracht verloopt middels de facturatiemodule van Flextender. Indien je de opdracht gegund krijgt, ontvang je een handleiding. Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot woensdag 22 juli 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op donderdag 23 juli 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot maandag 27 juli 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag Opdrachtgever: Gemeente IJsselstein

De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend. Wanneer gebruik wordt gemaakt van de optie tot verlenging, wordt de inhuuropdracht onder gelijkblijvende voorwaarden verlengd.  Opdrachtgever VGGM Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week aan publieke veiligheid en gezondheid. Wij zijn de Brandweer, GGD, Ambulancezorg, GHOR en Veilig Thuis in Gelderland-Midden en staan klaar voor de ruim 700.000 inwoners uit 15 gemeenten.  De RAV’s van Gelderland Midden en Gelderland Zuid werken in één team samen om de meldkamerfunctie in te vullen. De meldkamerambulancezorg wordt in totaliteit gevormd door collega’s van Gelderland Midden, Gelderland Zuid, IJsselland, Twente en Witte Kruis (NOG).   Opdracht  Recent is een nieuwe teammanager gestart op de meldkamer. Omdat de teammanager de focus heeft op personeelszorg en dagelijkse aansturing zijn we op zoek naar een ervaren projectleider die een aantal lopende projecten voort kan zetten en de nieuwe teammanager ondersteunt. De projectleider werkt voor zowel Gelderland-Midden en -Zuid en in de context van het meldkamerdomein Oost-5. De projectleider adviseert de teammanager, afdelingsmanager en directie. De projectleider is resultaatverantwoordelijk op een aantal lopende projecten.   Ben jij een ervaren projectleider met ruime ervaring in onze ambulancezorgsector (specifiek op de MKA), ben jij snel beschikbaar om ons tijdelijk te ondersteunen bij het voorbereiden, coördineren en uitvoeren van projecten?  Ben jij in staat verbinding te maken met onze, directies en MT’s, met onze samenwerkingspartners in de meldkamer zoals politie en brandweer en met onze ketenpartners?  En houd je van het werken in een -in veel opzichten- dynamische omgeving als onze meldkamer ambulancezorg? Dan hebben wij een leuke opdracht voor je!  Wat ga je voor ons doen?  Op dit moment zijn er een aantal lopende projecten en projecten die opgestart moeten worden. De huidige teammanager is recent gestart en heeft de focus op de personele zorg en functionele aansturing op de meldkamer. Door de lopende ontwikkelingen en vanwege de grote wens om concrete resultaten te boeken op de projecten, is er bij de opdrachtgevers behoefte om een tijdelijke opdracht te formuleren voor de functie projectleider. Tijdens deze interim opdracht draag jij zorg voor het behalen van projectdoelstellingen. Daarmee draag je bij aan ondersteuning van het primair ambulancezorgproces en span je je in voor een toekomstbestendige meldkamer.   Je evalueert de reeds opgedane ervaring met de recent geïntroduceerde ‘module ritplanning’ en zorgt ervoor dat de module ritplanning verder uitgerold wordt in de regio. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft uitvoering aan het onderzoek ‘verlengde triage op de meldkamer’ zoals opgenomen in het tansformatieplan zorgcoördinatie. Je levert een projectplan op, onderzoekt en levert een advies op. Waar het mogelijk is zorg je er ook voor dat er in een pilot setting ervaring op wordt gedaan. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft leiding aan het verwervingstraject ‘AI tool op de meldkamer’. Je draagt zorg voor het begeleiden van het aanbestedingstraject en het opvolgende proces. Met als doel om eind 2026 een tool verworven te hebben en een implementatieplan op te leveren. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je adviseert en ondersteunt de teammanager MKA desgevraagd bij werkzaamheden.  Vereisten / knock-outcriteria  Aantoonbare afgeronde opleiding in een managementrichting en/of zorgsector op minimaal hbo bachelor niveau;  Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar binnen het MKA-domein in de afgelopen 10 jaar met samenwerking in complexe (project)teams, benoem dit duidelijk in het cv; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar binnen het MKA-domein in de afgelopen 10 jaar met projecten op de meldkamer ambulancezorg, benoem dit duidelijk in het cv; Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar binnen het MKA-domein in de afgelopen 10 jaar met implementatie en onderwijs op de meldkamer, benoem dit duidelijk in het cv; Aantoonbare werkervaring met implementatie verlengde triage / triage + op de meldkamer ambulancezorg; Aantoonbaar in het bezit van een geldig rijbewijs en een eigen auto, benoem dit duidelijk in het cv; Uiterlijk beschikbaar per 1 augustus 2026 voor 28 uur per week gedurende de gehele opdracht tot en met 31 december 2026, inclusief mogelijkheid tot verlenging; Wekelijks beschikbaar  op de MKA in Apeldoorn en op locatie Oost Nederland, benoem dit duidelijk in het cv; Uurtarief maximaal € 131,90,- exclusief btw, exclusief reiskosten én inclusief fee Flextender.  Gunningscriteria te beoordelen door Flextender (weging, totaal 100 punten)   Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als adviseur / projectleider binnen het MKA-domein of veiligheidsregio (35 punten);  Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met het begeleiden van projecten, processen rondom kwaliteit, continuïteit en professionaliteit van meldkamer. Benoem dit duidelijk in het cv (35 punten);  De kandidaat stelt zich voor in een korte (persoonlijke) motivatie en waarom deze geschikt is voor deze opdracht. De motivatie dient geschreven te zijn door de kandidaat zelf (30 punten).  Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan het bovengenoemde profiel voldoet.    Competenties Uitdrukkingsvaardigheid (mondeling;  Uitdrukkingsvaardigheid (schriftelijk);   Relatiemanagement  Overtuigen;  Assertiviteit;   Analyserend vermogen;  Mensgericht leiderschap.  Benodigd aantal professionals1. BeoordelingDe score uit de schriftelijke beoordeling maakt in principe geen onderdeel uit van de score die leidt tot het voornemen tot gunning. Iedere bij de interviewfase betrokken kandidaat begint in principe weer bij nul en heeft in de interviewfase gelijke kansen.  In de voorgaande alinea wordt de term “in principe” gebruikt, aangezien VGGM zich uitdrukkelijk het recht voorbehoudt om een kandidaat tijdens het interview vragen te stellen over het voldoen aan de eisen en over de antwoorden die kandidaat heeft gegeven op de verschillende kwalitatieve (sub)gunningscriteria. Indien VGGM van mening is dat de kandidaat op basis van de antwoorden op voorgenoemde vragen een vertekend beeld heeft gegeven van zijn ervaring/kwaliteiten en aldus feitelijk niet aan de eisen voldoet dan wel een zodanige lagere score op de kwalitatieve (sub)gunningcriteria had dienen te krijgen, dat hij op basis van hetgeen in de offerteaanvraag daaromtrent is vermeld, niet had mogen worden uitgenodigd voor de interviewfase, zal VGGM de kandidaat uitsluiten van gunning van de opdracht. In dat geval heeft VGGM het recht maar niet de verplichting om een andere kandidaat uit te nodigen voor een interview, die na wijziging van de rangorde daarvoor in aanmerking zou komen. Ook bij het afzeggen van het interview door de kandidaat heeft VGGM het recht maar niet de verplichting om een volgende kandidaat uit te nodigen. VGGM heeft tevens de mogelijkheid, indien uit de interviews geen geschikte kandidaat naar voren komt, om de volgende kandidaat op de rangorde uit te nodigen voor een interview. De interviews worden uitgevoerd door medewerkers van VGGM. Deze personen beoordelen elke kandidaat op gelijke wijze op basis van de hierboven genoemde persoonlijke competenties. De beoordeling van het interview leidt tot de rangorde die bepaalt welke kandidaat het voornemen tot gunning ontvangt. Deze kandidaat heeft uiteindelijk de beste prijs-/kwaliteitsverhouding en komt daarmee in aanmerking voor voorlopige gunning van de opdracht. Indien in de opdracht een inhuurbehoefte van meer dan 1 persoon wordt gevraagd worden de best scorende kandidaten uit de interviewfase geselecteerd. De kandidaat die na de interviewfase de best scorende is, komt daarmee in aanmerking voor de opdracht. Alle overige deelnemende partijen in de offerteprocedure worden geïnformeerd over de gunningsbeslissing/status. Deze terugkoppeling op de offerte wordt bekend gemaakt in de applicatie. De beoordelingstappenStap 1: Beoordeling cv’s op minimumeisenFlextender beoordeelt de cv’s op de minimumeisen in het bovengenoemde profiel. Kandidaten die voldoen aan de minimumeisen in het bovengenoemde profiel worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie Alles inzien cv’s die aan de organisatie worden voorgelegdFlextender beoordeelt de cv’s van de kandidaten die voldoen aan de minimumeisen in het bovengenoemde profiel in onderlinge vergelijking op de bovengenoemde “gunningscriteria te beoordelen door Flextender”. De Alles inzien kandidaten die het beste scoren op bovengenoemde criteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de kandidaten die door Flextender zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria. Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De kandidaten die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De beste kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek. Stap 4: SelectiegesprekIn het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende kandidaten voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap drie van de beoordeling worden herhaald. GunningDe opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige kandidaten worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. Indien een kandidaat zich niet kan vinden in de gunningbeslissing van VGGM, wordt hij gedurende vijf (5) kalenderdagen na dagtekening van de bekendmaking van de gunningsbeslissing in de gelegenheid gesteld daartegen bezwaar te maken door een kort geding aanhangig te maken bij de rechtbank Gelderland. In het belang van een snelle en goede voortgang wordt iedere belanghebbende verzocht om VGGM per e-mail via inkoop@vggm.nl tijdig op te hoogte te stellen van het aanwenden van een rechtsmiddel. Door het uitbrengen van een offerte gaat elke kandidaat ermee akkoord dat bovengenoemde termijn van vijf (5) kalenderdagen een vervaltermijn is, en dat het niet uitbrengen van een dagvaarding binnen deze termijn in kort geding zal leiden tot niet-ontvankelijk verklaring van de inschrijver, en verval van iedere aanspraak. Eventuele verzoeken om nadere toelichting op de gunningsbeslissing en een daarop eventueel door de VGGM verstrekte toelichting laten deze vervaltermijn onverlet. Klachtenprocedure Indien u een klacht heeft, kunt u het klachtenformulier en de procedure klachtenafhandeling bij Aanbestedingen Veiligheidsregio’s per e-mail opvragen via inkoop@vggm.nl. Klachten hebben betrekking op aspecten van de DAS procedure. Klachten kunnen niet gaan over het aanbestedingsbeleid van VGGM. Het indienen van een klacht zet deze procedure niet stil. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 130,00. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht € 1,90 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.  CV-eisenMaximaal 5 pagina’s A4, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties. Onder een CV verstaan wij een overzicht van de werkervaring en opleidingen van de kandidaat. VGGM behoudt zich het recht voor om aanbiedingen terzijde te leggen indien er overmatig veel taal- en/of spelfouten in het CV en/of referentie voorkomen. In het CV dient te allen tijde een vermelding van de functienaam en start- en einddatum van de werkzaamheden te zijn vermeld.Onder een referentie verstaan wij een overzichtelijke omschrijving van minimaal één eerdere opdracht. Hierin moet tot uitdrukking komen wie de opdrachtgever was, de begin- en einddatum van de opdracht en het aantal uren per week. Elke referentie moet de mogelijkheid bieden contact op te nemen met de voormalige opdrachtgever, hetgeen in zijn algemeenheid alleen zal gebeuren als de kandidaat in aanmerking komt voor een interview. WerkdagenDe opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg.Is hybride werken mogelijk: nee. PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 30 juli 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 28 juli 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatie VGGM stelt een VOG vereist voor de start van de opdracht, hierdoor is de start als voorlopig; Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).  BYOD (bring your own device): voor deze opdracht niet van toepassing. Indien bij de eisen en/of de gunningcriteria kwaliteit gevraagd wordt naar afgeronde opleidingen, dan dient de kandidaat, indien VGGM hierom vraagt, een kopie diploma en/of certificaat aan te leveren. Kan Inschrijver dit niet aanleveren, dan is definitieve afwijzing het gevolg. VGGM behoudt zich het recht voor om tot het moment van definitieve gunning de offerteprocedure tijdelijk op te schorten en geheel of gedeeltelijk in te trekken. Het geheel of gedeeltelijk intrekken van de offerteprocedure leidt niet tot enige aansprakelijkheid van VGGM jegens deelnemers. VGGM zal de door kandidaten (reeds) gemaakte kosten c.q. geleden schade dan ook niet vergoeden. VGGM heeft de mogelijkheid om met kandidaten een dienstverband aan te gaan na afronding van de eerste termijn van de opdracht, zonder dat VGGM daarbij verplichtingen heeft naar de externe leverancier.  Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot vrijdag 19 juli 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op maandag 20 juli 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot dinsdag 21 juli 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Projectleider voor aanbesteding publieke laadpunten bij een gemeente in Amsterdam, locatie op locatie. Maandelijkse rapportages en risicobeheer vereist.

Projectopdracht voor implementatie inrichting team sociaal domeinDe afgelopen maanden is door een extern bureau een analyse uitgevoerd over de inrichting, werkwijze, aansturing en formatie van het team Sociaal Domein.De analyse laat zien dat de inhoudelijke ambities uit de Sociale Visie Samen op weg 2026-2032 breed worden onderschreven in het team sociaal domein en in IJsselstein, maar dat de huidige organisatie en werkwijzen onvoldoende verankerd zijn om deze ambities duurzaam te realiseren. Er gaan heel veel dingen goed in het team, maar er is ook een professionaliseringsslag nodig.Er ligt dan ook een stevige opdracht om de processen, rollen, kwaliteit en aansturing van het team sociaal domein te versterken zodat de basis op orde komt. We zoeken vanaf 1 september voor de periode van negen maanden voor 28-32 uur per week een projectleider die deze opdracht samen met de medewerkers in projectvorm oppakt en de gewenste resultaten oplevert.  Beoogde resultaten1. Strategieplan voor de inrichting van het teamEr is een gedragen document dat inzicht geeft op de rol, verantwoordelijkheden en positionering van het team Sociaal Domein. De visie beschrijft in ieder geval: Het plan is bestuurlijk en ambtelijk geaccordeerd en vormt het uitgangspunt voor de verdere inrichting van het team. 2. Heldere rollen, taken en teaminrichtingDe taken, verantwoordelijkheden en benodigde rollen zijn uitgewerkt en vastgelegd. Op basis hiervan is een voorstel opgeleverd voor de inrichting van het team, inclusief taakomschrijvingen en een logische verdeling van werkzaamheden. 3. Ingerichte en geborgde werkprocessenDe belangrijkste  (80 procent) werkprocessen zijn beschreven, afgestemd met de uitvoerende medewerkers en ingericht binnen het team/de organisatie. Daarbij is vastgelegd hoe en door wie deze processen worden beheerd, geëvalueerd en doorontwikkeld, zodat medewerkers volgens een eenduidige werkwijze kunnen werken. 4. Stuurinformatie en informatievoorzieningDe benodigde managementinformatie is vastgesteld en gekoppeld aan de werkprocessen. Er is inzichtelijk gemaakt welke gegevens nodig zijn om te kunnen sturen op onder andere instroom, doorlooptijden, uitstroom, beschikkingen, eigen ondersteuning en regievoering. Tevens is een ontwerp opgeleverd voor de inrichting van dashboards en zijn de functionele randvoorwaarden voor de informatiesystemen beschreven. 5. Implementatie en optimalisatieDe nieuwe werkwijze is binnen het team geïntroduceerd en toegepast. Ervaringen en bevindingen vanuit de uitvoering zijn verzameld en waar nodig verwerkt in de werkprocessen, zodat een breed gedragen en werkbare inrichting ontstaat. 6. Eindrapport over de structurele borgingDe projectleider levert een eindadviesrapport op waarin wordt beschreven:•    welke resultaten zijn gerealiseerd;•    welke onderdelen structureel zijn geborgd;•    welke vervolgstappen nog noodzakelijk zijn;•    welke uitgangspunten kunnen worden gebruikt voor de bepaling van de structurele formatie, passend bij de nieuwe inrichting en aansturing van het team. SuccescriteriaDe opdracht is succesvol afgerond wanneer de overeengekomen producten volgens de afgesproken planning zijn opgeleverd,]de nieuwe inrichting en werkwijzen zijn geïmplementeerd en de organisatie beschikt over een gedragen basis voor de verdere ontwikkeling en structurele inrichting van het team Sociaal Domein. Naast een eindrapport worden ook tussentijds gerapporteerd en geëvalueerd over de opgeleverde resultaten.

Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) Opdrachtgever VGGM Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week aan publieke veiligheid en gezondheid. Wij zijn de Brandweer, GGD, Ambulancezorg, GHOR en Veilig Thuis in Gelderland-Midden en staan klaar voor de ruim 700.000 inwoners uit 15 gemeenten.  De RAV’s van Gelderland Midden en Gelderland Zuid werken in één team samen om de meldkamerfunctie in te vullen. De meldkamerambulancezorg wordt in totaliteit gevormd door collega’s van Gelderland Midden, Gelderland Zuid, IJsselland, Twente en Witte Kruis (NOG).   Opdracht  Recent is een nieuwe teammanager gestart op de meldkamer. Omdat de teammanager de focus heeft op personeelszorg en dagelijkse aansturing zijn we op zoek naar een ervaren projectleider die een aantal lopende projecten voort kan zetten en de nieuwe teammanager ondersteunt. De projectleider werkt voor zowel Gelderland-Midden en -Zuid en in de context van het meldkamerdomein Oost-5. De projectleider adviseert de teammanager, afdelingsmanager en directie. De projectleider is resultaatverantwoordelijk op een aantal lopende projecten.   Ben jij een ervaren projectleider met ruime ervaring in onze ambulancezorgsector (specifiek op de MKA), ben jij snel beschikbaar om ons tijdelijk te ondersteunen bij het voorbereiden, coördineren en uitvoeren van projecten? Ben jij in staat verbinding te maken met onze, directies en MT’s, met onze samenwerkingspartners in de meldkamer zoals politie en brandweer en met onze ketenpartners? En houd je van het werken in een -in veel opzichten- dynamische omgeving als onze meldkamer ambulancezorg? Dan hebben wij een leuke opdracht voor je!  Wat ga je voor ons doen?  Op dit moment zijn er een aantal lopende projecten en projecten die opgestart moeten worden. De huidige teammanager is recent gestart en heeft de focus op de personele zorg en functionele aansturing op de meldkamer. Door de lopende ontwikkelingen en vanwege de grote wens om concrete resultaten te boeken op de projecten, is er bij de opdrachtgevers behoefte om een tijdelijke opdracht te formuleren voor de functie projectleider. Tijdens deze interim opdracht draag jij zorg voor het behalen van projectdoelstellingen. Daarmee draag je bij aan ondersteuning van het primair ambulancezorgproces en span je je in voor een toekomstbestendige meldkamer.   Je evalueert de reeds opgedane ervaring met de recent geïntroduceerde ‘module ritplanning’ en zorgt ervoor dat de module ritplanning verder uitgerold wordt in de regio. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft uitvoering aan het onderzoek ‘verlengde triage op de meldkamer’ zoals opgenomen in het tansformatieplan zorgcoördinatie. Je levert een projectplan op, onderzoekt en levert een advies op. Waar het mogelijk is zorg je er ook voor dat er in een pilot setting ervaring op wordt gedaan. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft leiding aan het verwervingstraject ‘AI tool op de meldkamer’. Je draagt zorg voor het begeleiden van het aanbestedingstraject en het opvolgende proces. Met als doel om eind 2026 een tool verworven te hebben en een implementatieplan op te leveren. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je adviseert en ondersteunt de teammanager MKA desgevraagd bij werkzaamheden. 

De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend. Wanneer gebruik wordt gemaakt van de optie tot verlenging, wordt de inhuuropdracht onder gelijkblijvende voorwaarden verlengd.  Opdrachtgever VGGM Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week aan publieke veiligheid en gezondheid. Wij zijn de Brandweer, GGD, Ambulancezorg, GHOR en Veilig Thuis in Gelderland-Midden en staan klaar voor de ruim 700.000 inwoners uit 15 gemeenten.  De RAV’s van Gelderland Midden en Gelderland Zuid werken in één team samen om de meldkamerfunctie in te vullen. De meldkamerambulancezorg wordt in totaliteit gevormd door collega’s van Gelderland Midden, Gelderland Zuid, IJsselland, Twente en Witte Kruis (NOG).   Opdracht  Recent is een nieuwe teammanager gestart op de meldkamer. Omdat de teammanager de focus heeft op personeelszorg en dagelijkse aansturing zijn we op zoek naar een ervaren projectleider die een aantal lopende projecten voort kan zetten en de nieuwe teammanager ondersteunt. De projectleider werkt voor zowel Gelderland-Midden en -Zuid en in de context van het meldkamerdomein Oost-5. De projectleider adviseert de teammanager, afdelingsmanager en directie. De projectleider is resultaatverantwoordelijk op een aantal lopende projecten.   Ben jij een ervaren projectleider met ruime ervaring in onze ambulancezorgsector (specifiek op de MKA), ben jij snel beschikbaar om ons tijdelijk te ondersteunen bij het voorbereiden, coördineren en uitvoeren van projecten?  Ben jij in staat verbinding te maken met onze, directies en MT’s, met onze samenwerkingspartners in de meldkamer zoals politie en brandweer en met onze ketenpartners?  En houd je van het werken in een -in veel opzichten- dynamische omgeving als onze meldkamer ambulancezorg? Dan hebben wij een leuke opdracht voor je!  Wat ga je voor ons doen?  Op dit moment zijn er een aantal lopende projecten en projecten die opgestart moeten worden. De huidige teammanager is recent gestart en heeft de focus op de personele zorg en functionele aansturing op de meldkamer. Door de lopende ontwikkelingen en vanwege de grote wens om concrete resultaten te boeken op de projecten, is er bij de opdrachtgevers behoefte om een tijdelijke opdracht te formuleren voor de functie projectleider. Tijdens deze interim opdracht draag jij zorg voor het behalen van projectdoelstellingen. Daarmee draag je bij aan ondersteuning van het primair ambulancezorgproces en span je je in voor een toekomstbestendige meldkamer.   Je evalueert de reeds opgedane ervaring met de recent geïntroduceerde ‘module ritplanning’ en zorgt ervoor dat de module ritplanning verder uitgerold wordt in de regio. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft uitvoering aan het onderzoek ‘verlengde triage op de meldkamer’ zoals opgenomen in het tansformatieplan zorgcoördinatie. Je levert een projectplan op, onderzoekt en levert een advies op. Waar het mogelijk is zorg je er ook voor dat er in een pilot setting ervaring op wordt gedaan. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je geeft leiding aan het verwervingstraject ‘AI tool op de meldkamer’. Je draagt zorg voor het begeleiden van het aanbestedingstraject en het opvolgende proces. Met als doel om eind 2026 een tool verworven te hebben en een implementatieplan op te leveren. Je stemt hierover af met medewerkers, leverancier en management binnen de Oost-5 context.  Je adviseert en ondersteunt de teammanager MKA desgevraagd bij werkzaamheden. 

Projectleider MKA voor VGGM Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden, 28 uur per week, van 1 augustus 2026 tot en met 31 december 2026.

Projectleider huisvesting statushouders bij gemeente Dalfsen in Amsterdam, gericht op inventarisatie van vastgoed en huisvestingsmogelijkheden voor statushouders. Start 4 augustus 2026, locatiegebonden zonder vermelding van uren per week of looptijd.

Interim-projectleider windenergie voor Gemeente Montfoort met integrale verantwoordelijkheid voor voorbereiding raadsbehandeling Toetsingskader windenergieproject. Opdracht loopt tot 31-10-2026, 40 uur per week, locatie Amsterdam (remote mogelijk).

Projectleider zoekt voor regionale stuurgroep Onderwijszorgarrangement Noord-Veluwe (13 partners) een integraal projectplan, pilots en bestuurlijk advies. Locatie: Amsterdam (remote mogelijk).

Projectleider Toegangsvrije Dagbesteding voor gemeente Altena, 16 uur per week, locatie Amsterdam (op locatie), start 14-07-2026.

Technisch projectleider digitale Weerbaarheid (ZZP) voor Saxion in Enschede/Deventer, 24-32 uur per week, van 2026-08-03 tot 2027-05-31.

Projectleider Jeugd voor gemeente Montfoort in Amsterdam (op locatie). Betrokken bij uitvoering van programma’s en ontwikkelen van een sociale kaart.

Projectleider voor deelmobiliteit en scootmobielstallingen bij gemeente Deventer in Amsterdam, fulltime, opdracht start in juli 2026.

Projectleider Jeugd bij Gemeente Montfoort (14.000 inwoners) in Amsterdam (remote mogelijk), 5 werkdagen per week, opdracht tot 31-07-2026.

Interim Projectleider CS Noord Oost voor Bevolkingsonderzoek Nederland (locatie Amsterdam, remote mogelijk) met leidinggevende ervaring, 5 dagen per week, opdracht tot 27-07-2026.

Projectleider Afval & Grondstoffen voor Gemeente Lingewaard, locatie Amsterdam (remote mogelijk), 5 werkdagen per week, looptijd tot 1 januari 2027.

Projectleider huisvesting statushouders bij de gemeente Dalfsen, locatie Amsterdam (remote mogelijk), minimaal 2 dagen per week aanwezig, opdracht start in juli 2026.

Projectleider voor deelmobiliteit en stalling van scootmobielen bij gemeente Deventer, remote met locatie Amsterdam. Opdracht start na selectie, looptijd niet gespecificeerd.

Projectleider voor aanpak zorgfraude in 8 gemeenten regio Rivierenland, start 1 september 2026, 16 uur per week, looptijd 9 maanden, locatie Amsterdam.

Projectleider Implementatie & Ketenregie Integratie en Participatie bij een organisatie in de provincie Utrecht (tussen Lek en Linge), 32–36 uur per week, remote mogelijk, startdatum 11-07-2026.

De Projectleider Warmte werkt aan het terugdringen van energiegebruik in de gemeente Amsterdam. De rol is op locatie en start na selectiegesprekken op 20 juli 2026.

Projectleider Warmte bij Gemeente Montfoort (remote mogelijk) voor uitvoering verduurzamingsopgave aardgasbesparing tot 2030. Taken: terugdringen energiegebruik, begeleiden campagnes, samenwerken met EDC en partners. Locatie: Amsterdam (remote).

Projectleider voor Ontwikkelagenda Purmerend 0-27 jaar bij Gemeente Purmerend, 30 uur per week, locatie Amsterdam (remote mogelijk).