Freelance Programma Manager Opdrachten in Amsterdam

Programmamanager Huisvesting GAD voor Regio Gooi en Vechtstreek in Amsterdam, met focus op coördinatie en realisatie van toekomstbestendige huisvesting.

Programmamanager Huisvesting GAD voor Regio Gooi en Vechtstreek, locatie Gooi en Vechtstreek, 24 uur per week, van 28-09-2026 tot 01-09-2028.

Programmamanager Huisvesting voor de GAD in de Regio Gooi en Vechtstreek in Amsterdam. Opdracht loopt vanaf 02-09-2026 met onbekende looptijd.

Programmamanager Huisvesting GAD bij Regio Gooi en Vechtstreek in Amsterdam (remote mogelijk) voor 24 uur per week vanaf 1 september 2026.

Programmamager IZA voor het AZWA-programma bij de gemeente Leiden (regio HR) in Amsterdam (remote mogelijk). Volledige functie met focus op financiële administratie, bestuurlijke afstemming en programmastructuur.

Programmamanager voor het programma Weerbaar Boxtel & Sint‑Michielsgestel bij MijnGemeenteDichtbij in Amsterdam, tijdelijke opdracht tot eind 2026.

Programmamanager Transitie Cyberbeveiligingswet voor een internationale universiteit in Amsterdam (hybride werken), 24 uur per week. De opdracht betreft het aansturen van een organisatiebreed veranderprogramma met een focus op de invoering van de Cyberbeveiligingswet.

Projectmanager transitie vaccinatieprogramma bij GGD Gelderland-Midden, locatie Amsterdam (hybride mogelijk), 20 uur per week, start 1 oktober 2026.

Programmamanager Maatschappelijke Weerbaarheid voor een gemeente in Amsterdam, zelfstandig uit te voeren met registratie van gewerkte uren. Locatie: Amsterdam (op locatie).

Programmamanager Maatschappelijke Weerbaarheid voor Gemeente Alphen aan den Rijn, locatie Amsterdam (remote mogelijk), 40 uur per week, opdracht start 2026 met onbekende looptijd.

Programmamanager Maatschappelijke Weerbaarheid voor gemeente Amsterdam op locatie. Start 24-08-2026, looptijd onbekend.

Programmamanager Organisatieontwikkeling & Verandering voor een waterschap in Rotterdam/Hybride Werken, 16-24 uur per week, locatie Amsterdam (remote mogelijk).

De rol van Programmamanager Maatschappelijke Weerbaarheid richt zich op het opbouwen van weerbaarheid binnen een gemeente in Amsterdam. De opdracht start op 24-08-2026 en is op locatie.

Omschrijving Opdrachtgever provincie GelderlandGelderland, de mooiste provincie van Nederland! Elke dag werken we in de grootste provincie van Nederland samen met ruim 1.500 medewerkers om Gelderland mooi, schoon, welvarend en veilig te houden van en voor ons allemaal. We doen dit met veel inzet, motivatie, kennis en kunde en uiteraard samen met allerlei organisaties en partijen. Samen zoeken we telkens naar nieuwe passende oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energietransitie, woningbouw, mobiliteit, natuur of milieu. Dit maakt ons werk uitdagend, interessant en zinvol. SituatieomschrijvingDe afdeling Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) is een afdeling die sterk in ontwikkeling is en waar veel maatschappelijke en politieke druk op rust. De vergunningverlening, met name door de stikstof problematiek, heeft langere tijd stilgelegen en met de voornemens van het nieuwe kabinet en het provinciale beleid is de verwachting dat op korte termijn de vergunningverlening weer vol opgestart gaat worden. Dat betekent dat de afdeling in formatieve zin sterk zal groeien (extra personele capaciteit), maar dat er ook de nodige interne verbeterslagen aangebracht moeten worden. Dat geldt zowel voor de processen, het inzicht in en het gebruik van data, als ook de implementatie van een nieuw zaaksysteem. Dit betreft een grote veranderopgave, terwijl “de winkel ook nog open moet blijven” en vraagt om aparte sturing middels een programma. Het “wat” er dient te gebeuren is al langer bekend, het gaat er nu vooral om, om te komen tot de uitvoering ervan en concrete stappen te zetten in de verbetering en de gevraagde resultaten te behalen. Met als uiteindelijke ambitie om VTH de leukste en beste afdeling te maken om te werken. De programmamanager voert de opdracht zelfstandig uit en bepaalt zelf de wijze waarop de overeengekomen beoogde resultaten worden bereikt. De provincie stuurt op de te behalen resultaten, planning en kwaliteit van de opdracht en niet op de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd. De programmamanager is vrij om zijn/haar werkzaamheden binnen de afgesproken kaders zelfstandig in te richten. We zoeken naar specifieke tijdelijke expertise die we niet zelf in huis hebben. Het betreft uitdrukkelijk een tijdelijke opdracht die niet in de formatie is opgenomen binnen de provincie. Er is uitdrukkelijk geen sprake van een gezagsverhouding zoals bedoeld bij een arbeidsovereenkomst. Voor een effectieve samenwerking wordt fysieke aanwezigheid bij belangrijke overleggen verwacht. De veranderopgave is succesvol afgerond indien de afgesproken resultaten zijn behaald: Het programmaplan is vastgesteld en de programma organisatie is ingericht; De governance is ingericht en operationeel is; Het verbeterplan (inclusief de daarin gekozen prioriteiten) aantoonbaar wordt uitgevoerd en de daarin beschreven resultaten zijn behaald; Het implementatieplan van het nieuwe zaaksysteem conform planning is opgeleverd en opgestart; De opdrachtgever periodiek voortgangsrapportages ontvangt; Er een goede verbinding en samenwerking tot stand is gebracht met het MT van VTH. VerantwoordelijkhedenDe verantwoordelijkheden van de programmamanager die de concrete veranderopgave realiseert, bestaan met name uit: Het opzetten van een effectieve programma organisatie inclusief het functioneel aansturen van de projectleiders en het inrichten van de besluitvorming met stuurgroepen en MT leden; Het continue bewaken van het budget, de planning en het identificeren en mitigeren van programma risico’s en onderlinge afhankelijkheden; Het zelfstandig organiseren van de afstemming tussen opdrachtgever, het programmateam en externe betrokkenen; Het geven van structuur, richting en sturing aan de concrete complexe verandertrajecten; Het begeleiden van de organisatorische, procesmatige en personele veranderingen die gepaard gaan met het programma en daarvoor het benodigde draagvlak creëert binnen de afdeling VTH (zowel bij medewerkers als het management); Het realiseren van de afgesproken programmadoelen van het programma “realisatie verbeterplan VTH” en het periodiek rapporteren over de voortgang, risico’s en resultaten; Het bewaken van de samenhang tussen de verschillende programma onderdelen; Het zorgen voor de uitvoering van het programmaplan en te komen tot concrete stappen ter verbetering; Het zorgen voor een succesvolle implementatie van het nieuwe zaaksysteem. Randvoorwaarden De programmamanager werkt zelfstandig, stemt indien nodig af met betrokkenen binnen het team/opdrachtgever, en levert het eindproduct op zonder hiërarchische aansturing of zonder afhankelijkheid van het team; Vrijheid in de werkvorm, locatie en planning, mits het eindresultaat conform opdracht en tijdig wordt opgeleverd; De programmamanager is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd, waarbij de opdrachtgever enkel het eindresultaat toetst. Er vindt geen aansturing plaats op het proces, maar uitsluitend toetsing op de afgesproken resultaten. De programmamanager bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.  Vereisten / knock-outcriteria Eis 1 Beschikbaarheidseis Kandidaat is inzetbaar vanaf 5 oktober 2026 tot en met 30 september 2027 voor 24 tot 32 uur per week. Voor een effectieve samenwerking wordt fysieke aanwezigheid bij belangrijke overleggen verwacht. De inhuuropdracht kan optioneel worden verlengd met 1 maal een periode van 12 maanden. Afhankelijk van de beschikbaarheid van kandidaat, is een gefaseerde start en/of latere startdatum mogelijk, mits kandidaat uiterlijk 1 november 2026 inzetbaar is voor minimaal 24 uur per week. De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend. Eis 2 Overige eis Je voegt een CV van maximaal 5 pagina's A4 toe. Indien het CV (incl. figuren, tabellen, voorblad en inhoudsopgave) langer is dan het toegestane aantal A4's, wordt deze enkel voor het toegestane aantal A4's beoordeeld, waarna de overige A4's buiten de beoordeling worden gehouden. Het CV is in het Nederlands gesteld en bij voorkeur in PDF-formaat. In het CV dient te allen tijde een vermelding van de functienaam, start- en einddatum (MAAND EN JAAR) van de werkzaamheden en aantal gewerkte uren per week te zijn vermeld. Het CV dient louter ter verificatie van de bij de eisen en gunningscriteria kwaliteit gegeven toelichting. Je dient in het CV apart op alle eisen en gunningscriteria kwaliteit een toelichting (antwoord/beschrijving) te geven waarmee je aantoont dat de aangeboden kandidaat aan de eis of het gunningscriterium kwaliteit voldoet.  Eis 3 Tarieven Het aangeboden uurtarief ligt tussen minimaal € 140,- per uur en maximaal € 150,- per uur, inclusief alle kosten, exclusief BTW. Eis 4 Kandidaat beschikt aantoonbaar over minimaal een afgeronde WO opleiding. Benoem de naam van het opleidingsinstituut, de plaats, de afstudeerrichting en het afstudeerjaar. Eis 5 Kandidaat beschikt aantoonbaar over minimaal 5 jaar ervaring (opgedaan in de periode 2000 - heden) in de functie van programmamanager en minimaal 10 jaar ervaring (opgedaan in de periode 2000 - heden) als projectleider (of een vergelijkbare functie). Benoem en beschrijf concreet (geen abstracte termen) in uw toelichting de ervaring waaruit blijkt dat u aan deze eis van minimaal 5 jaar ervaring in de functie van programmamanager en minimaal 10 jaar ervaring als projectleider voldoet. Indien een vergelijkbare functie graag aangeven waarom deze functie vergelijkbaar is met de functie van projectleider.   Eis 6 Kandidaat beschikt aantoonbaar over concrete en relevante ervaring (opgedaan in de periode 2000 - heden) met het leiden van verandertrajecten binnen een uitvoerend onderdeel (bijvoorbeeld een uitvoeringsorganisatie) van de overheid alsmede in een politiek / bestuurlijke omgeving binnen de overheidssector. Benoem en beschrijf concreet (geen abstracte termen) in uw toelichting minimaal 2 opdrachten waaruit blijkt dat u aan deze eis voldoet. Eis 7 Kandidaat beschikt aantoonbaar over concrete en relevante ervaring (opgedaan in de periode 2000 - heden) met het leiden van een implementatie van IV (zaak)systemen binnen een uitvoerend onderdeel (bijvoorbeeld een uitvoeringsorganisatie) van de overheid. Benoem en beschrijf concreet (geen abstracte termen) in uw toelichting minimaal 1 opdracht waaruit blijkt dat u aan deze eis voldoet. Gunningscriteria kwaliteit (wensen) totaal 100 punten Wens 1 (40 punten)  Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring met het succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek bestuurlijk karakter, binnen de overheidssector, aan te tonen met praktijkvoorbeelden. Kandidaat kan tenminste 2 opdrachten/projecten beschrijven waaruit ervaring blijkt met het succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek bestuurlijk karakter, binnen de overheidssector (40 punten); Kandidaat kan 1 opdracht/project beschrijven waaruit ervaring blijkt met het succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek bestuurlijk karakter, binnen de overheidssector (20 punten); Kandidaat heeft geen ervaring met het succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek bestuurlijk karakter, binnen de overheidssector (0 punten). Wens 2 (30 punten) Kandidaat beschikt aantoonbaar over kennis van en ervaring met erkende project- en programmamanagement methoden zoals PRINCE2 en/of MSP en/of Agile/Scrum en/of SAFe binnen de overheidssector, aan te tonen met praktijkvoorbeelden. Kandidaat kan tenminste 2 opdrachten/projecten beschrijven waaruit kennis van en ervaring blijkt met erkende project- en programmamanagement methoden zoals PRINCE2 en/of MSP en/of Agile/Scrum en/of SAFe binnen de overheidssector (30 punten); Kandidaat kan 1 opdracht/project beschrijven waaruit kennis van en ervaring blijkt met erkende project- en programmamanagement methoden zoals PRINCE2 en/of MSP en/of Agile/Scrum en/of SAFe binnen de overheidssector (15 punten); Kandidaat heeft geen kennis van en ervaring met erkende project- en programmamanagement methoden zoals PRINCE2 en/of MSP en/of Agile/Scrum en/of SAFe binnen de overheidssector (0 punten). Wens 3 (30 punten) Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring met het creëren van draagvlak en het uitdragen en verdedigen van projecten en projectresultaten, aan te tonen met praktijkvoorbeelden. Kandidaat kan tenminste 2 opdrachten/projecten beschrijven waaruit ervaring blijkt met het creëren van draagvlak en het uitdragen en verdedigen van projecten en projectresultaten (30 punten); Kandidaat kan 1 opdracht/project beschrijven waaruit ervaring blijkt met het creëren van draagvlak en het uitdragen en verdedigen van projecten en projectresultaten (15 punten); Kandidaat heeft geen ervaring met het creëren van draagvlak en het uitdragen en verdedigen van projecten en projectresultaten (0 punten). BeoordelingProvincie Gelderland beoordeelt de cv’s van de kandidaten. Kandidaten die voldoen aan de minimumeisen worden beoordeeld op de gunningscriteria kwaliteit (wensen). De 3 kandidaten die het beste scoren op de gunningscriteria kwaliteit komen in aanmerking voor een interview. Bij gelijke score op de gunningscriteria kwaliteit is het uurtarief doorslaggevend voor de ranking. Competenties te toetsen in interviewTijdens het interview worden de volgende persoonlijke competenties getoetst: Aanjager/kartrekker: Je neemt de verantwoordelijkheid voor het project, je stuurt en stuwt het proces en je voelt je verantwoordelijk voor de voortgang. Je houdt van veranderingen en vernieuwingen en bent op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Met je gedrevenheid en enthousiasme ben je een inspiratie voor je omgeving; Resultaat- en oplossingsgerichtheid: Je formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Je houdt zicht op de voortgang, rapporteert en informeert daarover. Je denkt vooruit. Je spant je actief in om concrete resultaten en/of doelstellingen te halen. Bij tegenslagen geef je niet op en houd je de uitgezette lijn voor ogen; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit: Je bent je bewust van de behoeftes en belangen in het bestuurlijke krachtenveld én je eigen invloed hierop. Je weet wat er speelt, wat bestuurders drijft en je weet je effectief te manifesteren in complexe krachtenvelden. Je begrijpt de politiek-bestuurlijke belangen en maatschappelijke verhoudingen; Verbindend vermogen (netwerken): Je bent in staat relaties op te bouwen, te onderhouden en diverse partijen bij elkaar te brengen en aan elkaar te verbinden om tot resultaat te komen; Samenwerkingsgerichtheid: Je levert een bijdrage aan een gezamenlijk resultaat en bent in staat om in teamverband daaraan te werken. Je raadpleegt en betrekt anderen, informeert anderen pro-actief en stemt af met anderen. Je bent sociaal en geeft ruimte aan anderen. Kandidaat wordt per competentie beoordeeld. Indien kandidaat aan de competentie voldoet, krijgt kandidaat de daarvoor genoemde punten. Bij elke competentie worden de volgende beoordelingsopties aangehouden: Voldoet (nagenoeg) volledig aan competentie - 10 punten; Voldoet voldoende aan competentie - 5 punten; Voldoet onvoldoende aan competentie - 0 punten. In totaal zijn er vijf (5) competenties. Kandidaat kan op deze vraag daardoor maximaal 50 punten scoren.  Kandidaat dient minimaal een score van 25 punten te behalen op alle competenties. Indien kandidaat minder dan 25 punten behaalt, zal provincie Gelderland kandidaat uitsluiten van gunning van de opdracht. Tarieven - Indexering Het door de leverancier aangeboden uurtarief is vast tot en met 30 september 2027. Dit uurtarief kan eenmaal per jaar opnieuw worden vastgesteld op basis van de CBS-index: "Cao-lonen, contractuele loonkosten en arbeidsduur; indexcijfers (2020=100)" voor de bedrijfstak/branche "O-Q Overheid en zorg". De eerste indexering is gebaseerd op het indexcijfer van juli 2026 en juli 2027. Daarna wordt iedere volgende indexering vastgesteld over de periode juli tot juli. Indexeringsverzoeken over voorgaande jaren kunnen niet met terugwerkende kracht worden ingediend en ingevoerd. De betreffende indexcijfers staan op internet: StatLine - Cao-lonen, contractuele loonkosten en arbeidsduur; indexcijfers (2020=100) (cbs.nl) Druk op de hierboven genoemde link en pas de gegevens aan van Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) middels “Bedrijfstakken 1e digit (SBI 2008)” >> “Samenstelling bedrijfstakken 1e digit”. Vink daarna de categorie O-Q Overheid en zorg aan. Leverancier dient voor de indexering uit te gaan van de kolom "Cao-lonen per uur incl. bijz. beloningen" en "Cao-sector overheid" (ook aanpassen in tabel). Leverancier dient hiertoe uiterlijk op 31 augustus (voor het eerst uiterlijk op 31 augustus 2027) schriftelijk een gespecificeerd en rekenkundig onderbouwd voorstel te hebben gedaan dat door provincie Gelderland schriftelijk moet worden bekrachtigd. Na goedkeuring door provincie Gelderland wordt het geïndexeerde uurtarief per oktober daaropvolgend (voor het eerst per 1 oktober 2027) toegepast. Alle indexeringsvoorstellen dienen te worden gezonden naar het e-mailadres inhuur@gelderland.nl.  AANVULLENDE VOORWAARDEN / OVERIGE INFORMATIE PROVINCIE GELDERLAND Meerdere aanbiedingenProvincie Gelderland behoudt zich het recht voor om in geval van meerdere aanbiedingen van één en dezelfde kandidaat, ongeacht of deze van één of meerdere leverancier(s) afkomstig zijn, één of meer offerte(s) betreffende kandidaat terzijde te leggen. Alleen de offerte die als eerste is ontvangen zal dan in behandeling worden genomen. Door provincie Gelderland worden uitsluitend offertes in behandeling genomen waarbij alle voor de beoordeling daarvan benodigde gegevens door leverancier zijn aangeleverd. In geval van een administratief gebrek of een kennelijke vergissing met betrekking tot een eis of gunningcriterium in de offerte, behoudt Flextender zich het recht voor om de leverancier het administratieve gebrek dan wel de kennelijke vergissing te laten herstellen binnen een termijn van 1 werkdag, te rekenen vanaf de dag van verzending van een verzoek daartoe. Indien Flextender het gevraagde niet binnen de daartoe gestelde termijn heeft ontvangen of indien het administratieve gebrek dan wel de kennelijke vergissing naar de mening van provincie Gelderland niet door het antwoord is hersteld, wordt de offerte van de leverancier terzijde gelegd. GestanddoeningstermijnEen door leverancier uitgebrachte offerte blijft tenminste 90 kalenderdagen vanaf de datum waarop deze is ontvangen, ongewijzigd en onverminderd van kracht. ProcedureDe procedure wordt uitgevoerd in twee fasen. In fase 1 worden de offertes beoordeeld op de eisen en de gunningcriteria kwaliteit. Fase 2 is de interviewfase. PlanningVragen kunnen ingediend worden tot woensdag 26 augustus 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op donderdag 27 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot woensdag 2 september 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. InterviewfaseDe interviews vinden plaats op woensdag 16 september 2026. Kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op woensdag 9 september 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Als kandidaat niet beschikbaar is op de aangegeven datum/data, dient kandidaat dat in het kader van de Nota van Inlichtingen of bij het indienen van zijn offerte expliciet aan te geven. Indien kandidaat conform het hiervoor gestelde heeft aangegeven niet aanwezig te kunnen zijn op de datum/data waarop het interview zal plaatsvinden, zal in onderling overleg bepaald worden, wanneer het interview met deze kandidaat wel zal kunnen plaatsvinden. In ieder geval dient het interview op een zodanige datum plaats te vinden, dat de datum waarop de werkzaamheden moeten starten niet moet worden uitgesteld. De interviews worden uitgevoerd door minimaal 2 medewerkers van provincie Gelderland. Deze personen beoordelen elke kandidaat op gelijke wijze op basis van de genoemde competenties. De beoordeling van het interview leidt tot de ranking die bepaalt welke leverancier in aanmerking komt voor voorlopige gunning van de opdracht. Wijze van beoordeling interview en gunningsbeslissingDe score uit de schriftelijke beoordeling maakt geen onderdeel uit van de score die leidt tot het voornemen tot gunning. Iedere bij de interviewfase betrokken leverancier begint weer bij nul en heeft in de interviewfase gelijke kansen. Uitzondering hierop is in het geval meerdere kandidaten in de interviewfase gelijk scoren, dan zal de score op de gunningscriteria kwaliteit doorslaggevend zijn voor de gunningsbeslissing. Indien ook deze score gelijk is, zal de prijs doorslaggevend zijn voor de gunningsbeslissing. Provincie Gelderland behoudt zich het recht voor om een kandidaat tijdens het interview vragen te stellen over het voldoen aan de eisen en over de antwoorden die leverancier/kandidaat heeft gegeven op de verschillende gunningscriteria kwaliteit. Indien provincie Gelderland van mening is dat kandidaat op basis van de antwoorden op voorgenoemde vragen een vertekend beeld heeft gegeven van zijn/haar ervaring/kwaliteiten en aldus feitelijk niet aan de eisen voldoet, dan wel een zodanige lagere score op de gunningcriteria kwaliteit had moeten krijgen, dat hij/zij niet had mogen worden uitgenodigd voor de interviewfase, zal provincie Gelderland kandidaat uitsluiten van gunning van de opdracht. Indien provincie Gelderland geen geschikte kandidaat overhoudt na afronding van de interviewfase, behoudt provincie Gelderland zich het recht voor om terug te vallen op de ranking zoals die voortkwam uit de schriftelijke beoordeling om zodoende andere kandidaten uit te nodigen voor de interviewfase. In dat geval heeft provincie Gelderland het recht maar niet de verplichting om een of meerdere andere kandidaten uit te nodigen voor een interview, die na wijziging van de ranking daarvoor in aanmerking zouden komen. Indien in de opdracht een inhuurbehoefte van meer dan één persoon wordt gevraagd worden de best scorende kandidaten uit de interviewfase geselecteerd. TarievenDeze functie is ingedeeld in functieschaal 14, minimaal uurtarief € 140,- per uur inclusief alle kosten, exclusief BTW en maximaal uurtarief € 150,- per uur inclusief alle kosten, exclusief BTW. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van provincie Gelderland inzake de inlenersbeloning. Het overeengekomen uurtarief is in euro’s, omvat alle bela stingen (maar exclusief BTW) en betreft de overeengekomen prestatie, alsmede alle overige kosten, zoals die van training of inwerking van personeel, reis- en verblijf- en voorrijkosten, administratiekosten. Eventuele verblijfskosten en de reisduur voor woon-werkverkeer komen niet voor vergoeding in aanmerking. Flextender brengt voor deze opdracht een fee van € 1,90 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier. Overige Informatie Door het indienen van uw offerte gaat leverancier zonder voorbehoud akkoord met de Algemene Inkoopvoorwaarden (AIV) Gelderland 2023 voor leveringen en diensten. De AIV Gelderland 2023 zijn te raadplegen op gelderland.nl/inkoopvoorwaarden; Provincie Gelderland zal een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. Vanuit Flextender wordt er een VOG link verstrekt na gunning. Indien leverancier personeel ter beschikking stelt, staat leverancier in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi); Provincie Gelderland faciliteert aan leverancier een provinciale laptop, die eigendom is van de provincie en die ook beheerd wordt door de provincie. Dit om te voldoen aan wettelijke verplichtingen op het gebied van informatieveiligheid. Provincie Gelderland beschikt verder over voldoende kantoorvoorzieningen waar leverancier gebruik van kan maken; Kandidaat is de afgelopen twee jaar niet in loondienst geweest van provincie Gelderland om een draaideurconstructie te voorkomen; Bij gunning dient er een UEA formulier te worden ingevuld. FacturatieEr wordt geen gebruik gemaakt van de facturatiemodule van Flextender. De factuur dient direct te worden verstuurd aan provincie Gelderland met daarop het zaaknummer en het, door provincie Gelderland op een later moment aan u toegestuurd, inkoopordernummer. De digitale factuur kan verzonden worden naar facturen@gelderland.nl. Het factuuradres is: Provincie Gelderland, Markt 11, 6811 CG ARNHEM. Rechtsbescherming/bezwaar tegen gunningsbeslissingIn afwijking van artikel 1.6 en artikel 11.2 van de inschrijfvoorwaarden van Flextender geldt de volgende bepaling. Indien een leverancier zich niet kan vinden in de gunningbeslissing is hij gedurende zeven (7) kalenderdagen na dagtekening van de bekendmaking van de gunningsbeslissing in de gelegenheid deze aan te vechten door een kort geding aanhangig te maken bij de Rechtbank Gelderland. In het belang van een snelle en goede voortgang wordt u verzocht om per e-mail via inhuur@gelderland.nl provincie Gelderland tijdig op te hoogte te stellen van het aanwenden van een rechtsmiddel. Door het uitbrengen van een offerte gaat elke Leverancier ermee akkoord dat bovengenoemde termijn van zeven (7) kalenderdagen een vervaltermijn is, en dat het niet uitbrengen van een dagvaarding binnen deze termijn in kort geding zal leiden tot niet-ontvankelijk verklaring van de Leverancier, en verval van iedere aanspraak. KlachtenprocedureIn afwijking van artikel 9 van de inschrijfvoorwaarden van Flextender geldt de volgende bepaling. Het is mogelijk om een klacht in te dienen per e-mail via klachtenmeldpunt@gelderland.nl. Voordat u een klacht indient moet u, indien mogelijk, eerst een vraag stellen voor de Nota van Inlichtingen. U moet duidelijk aangeven dat het een klacht betreft. De voorwaarden voor het indienen van een klacht staan aangegeven in de Klachtenregeling aanbestedingen Gelderland 2013. Social ReturnDe provincie Gelderland kent een aantal organisatiedoelstellingen, één daarvan is het bijdragen aan Social Return. Social Return is een aanpak om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door middel van het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en/of wensen in inkoop- en aanbestedingstrajecten. Op deze manier leveren opdrachtnemers een bijdrage op het gebied van werkgelegenheid en/of ontwikkeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Er zijn verschillende manieren om invulling te geven aan Social Return. Denk aan het bieden van werkplekken, leerbanen, werkervaringsplekken en stages. Maar ook andere vormen van Social Return zijn welkom, zoals het bieden van of bijdragen aan scholing, begeleiding, geven van gastcolleges of advies aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en/of leerlingen/studenten. Creatieve invullingen die op een andere wijze bijdragen aan de (arbeids-)participatie en/of ontwikkeling van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt zijn tevens mogelijk. Voorbeelden hiervan zijn Sociale inkoop (inkopen van diensten of producten bij sociale werkvoorzieningen/sociale ondernemingen) of het creëren van of bijdragen aan maatschappelijke activiteiten/sociale projecten. De Social Return coördinator van provincie Gelderland kan u hierin verder informeren,  op weg helpen en ondersteunen. Na gunning zal de Social Return coördinator contact met u opnemen om samen te kijken naar de mogelijkheden. CO2 resultatenProvincie Gelderland is gecertificeerd op de CO2 prestatieladder, niveau 3. In het kader van deze certificering worden CO2 resultaten gemonitord (waarvoor we de CO2 resultaten van onze leveranciers nodig hebben). Op verzoek van provincie Gelderland moet u op transparante wijze de gevraagde CO2 resultaten verstrekken met betrekking tot uw vervoersbewegingen (voor zover dit relevant is voor uw opdracht én benodigd is voor de berekening van onze CO2 resultaten). Indien u deze CO2 resultaten zelf (nog) niet monitort, moet u deze naar uw beste inschatting verstrekken. We verwachten in ieder geval dat kandidaat kan aangeven welk(e) vervoersmiddel(en) er ingezet zijn voor deze opdracht, of deze CO2 neutraal zijn (of niet) én een globale inschatting van het aantal afgelegde kilometers voor deze opdracht. Verbod op Russische betrokkenheidOp basis van het vijfde sanctiepakket van de Europese Unie is het provincie Gelderland niet toegestaan opdrachten te gunnen aan Russische partijen. Provincie Gelderland sluit een leverancier uit indien er sprake is van Russische betrokkenheid. Door het indienen van een offerte verklaart leverancier naar eer en geweten dat er geen sprake is en zal zijn van Russische betrokkenheid bij deze offerte én bij de uitvoering van de overeenkomst. Leverancier verklaart in het bijzonder dat: a) Leverancier geen (rechts)persoon is met een Russische nationaliteit en deze (rechts) persoon (natuurlijke personen, bedrijven, entiteiten of organen) niet gevestigd is in Rusland; b) Leverancier geen rechtspersoon is die voor meer dan 50% eigendom is van een Russische partij zoals hierboven onder a) genoemd; c) Leverancier niet handelt in belang van of op aanwijzing van een Russische partij, zoals bedoeld onder a) en b). Indien de opdracht aan leverancier wordt gegund, bevestigt leverancier door ondertekening van de overeenkomst dat er geen sprake is van Russische betrokkenheid in de hierboven bedoelde zin.   Als na ontvangst van de offerte of na gunning van de opdracht uit ons eigen onderzoek blijkt dat (mogelijk) sprake is van Russische betrokkenheid bij de uitvoering van de overeenkomst, dan zal de provincie Gelderland u alsnog verzoeken ondersteunende documentatie te overleggen voor uw standpunt dat géén sprake is van Russische betrokkenheid bij uw onderneming. Reageer op deze opdracht Stel een vraag

Per 1 januari 2026 is Waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV) ontvlochten van Stichting Waternet. AGV opereert sindsdien als zelfstandige ambtelijke organisatie. De voormalige Stichting Waternet is omgevormd tot Stichting Watermaatschappij Amsterdam en kent drie divisies: Drinkwater (DW), Amsterdamse Riool- en Watertaken (ARW) en Gemeenschappelijke Diensten (GD). Voor fysieke beveiliging regelt de Operationele Samenwerkingsafspraak (OSA) dat kritieke rollen tot ten minste 31 december 2026 gezamenlijk worden uitgevoerd; Divisie GD levert tot uiterlijk 31 december 2027 een aantal gemeenschappelijke diensten aan AGV, DW en ARW. Met de verzelfstandiging staat AGV voor de opgave om fysieke beveiliging als eigen, samenhangend domein in te richten. Een deel van de beveiligingsdienstverlening loopt nog via Divisie GD, terwijl nieuw beveiligingsbeleid, aflopende contracten en een verouderd, deels niet meer leverbaar toegangscontrolesysteem om centrale coördinatie vragen. Tegelijk ontbreekt eenduidige sturing op de — per definitie afdelingsoverstijgende — uitvoering en is nog geen onderbouwde keuze gemaakt over een centrale, decentrale of hybride organisatie van de beveiligingstaken. Met de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) is fysieke beveiliging bovendien van interne beheersmaatregel veranderd in een aantoonbare wettelijke opgave; de processen ‘keren en beheren’ en de afvalwaterketen zijn kritieke processen. AGV moet aantoonbaar ‘in control’ zijn over de fysieke beveiliging van zijn processen, informatie, assets en mensen. Dit veelkoppige vraagstuk overstijgt de huidige stuurgroep. AGV heeft daarom behoefte aan een formele regiefunctie met een programma-aanpak, als invulling van pijler 2 (Fysieke beveiliging en functionaliteit van processen en assets) van het programma Weerbaarheid, Veiligheid en Crisisbeheersing en voortbouwend op het Jaarplan Fysieke Beveiliging 2026. Hiervoor wil AGV een ervaren interim-projectmanager inhuren; deze opdrachtomschrijving beschrijft die opdracht. De kern van de opdracht is het aanbrengen van grip op het geheel — sturend op samenhang en resultaat — zonder de uitvoering of de lijntaken over te nemen. De opdracht zorgt concreet voor: • een werkende inrichting van de uitvoering: een operating model voor fysieke beveiliging waarin asset-eigenaren, facilitaire zaken, IV/ICT, inkoop en de beveiligingsorganisatie eenduidig samenwerken; • belegde rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap in de eerste lijn, vastgelegd in een werkbare RACI voor de samenhang tussen de afdelingen; • een gefaseerd uitgevoerde ontvlechting en invlechting van de beveiligingsdienstverlening en facilitaire zaken, met geborgde overdracht van mensen, processen, contracten en systemen naar AGV; • een gecontroleerde vervanging van het huidige toegangscontrolesysteem en aanverwante beveiligingssystemen, conform het normenkader fysieke beveiliging en de geldende standaarden; • werkende afstemmingslijnen met IV/ICT, inkoop, juridische zaken, facilitaire zaken, de lijnorganisatie en de Physical Security Officer (PSO); • een geborgde overdracht van resultaten naar de lijn, zodat fysieke beveiliging structureel onderdeel is van de staande organisatie. De opdracht is nadrukkelijk gericht op de eerste lijn (uitvoering en beheer) en op de samenhang tussen de betrokken afdelingen. De tweedelijnstaken, het opstellen van beleid en normenkader, risico- en dreigingsanalyses, restrisicoadvies, KPI’s, reviews en de Wwke-audittrail, zijn belegd bij de Physical Security Officer (PSO). De projectmanager voert deze tweedelijnstaken niet uit, maar stemt er structureel en nauw over af met de PSO, zodat de uitvoering in de eerste lijn aansluit op het beleid en het normenkader van de PSO. Elke maand ontvangen we honderden vacatures. Die publiceren we op onze website, maar we blijven niet achteroverleunen. Ons team gaat actief op zoek naar de juiste match. Misschien vind jij ons, of wij jou – hoe dan ook: we maken snel contact. Jij ziet een interessante opdracht of wij denken dat er een goed bij je past. We bellen om je beter te leren kennen en de opdracht door te nemen. Wat vind jij belangrijk? Wat zijn je ambities? We houden het persoonlijk én to the point. Zo verkennen we samen wat de juiste match voor je is en wat daarmee ook het beste voor de klant is. Past de opdracht bij jouw expertise? Top. We bespreken de voorwaarden, je gewenste salaris en hoe de opdracht eruitziet. Omdat het om overheidsvacatures gaat, kunnen de eisen complex zijn en het proces tijdrovend – maar daar helpen wij je soepel doorheen. Je levert een bijgewerkt cv, motivatie en eventuele referenties aan. Wij stellen de introductie samen, volledig afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Alles wat we bespreken komt daarin terug – eerlijk, transparant en geen verrassingen. Overheidsprocessen kunnen soms traag zijn. Wij geven je vooraf een realistische tijdlijn en houden je tussendoor op de hoogte. Geen radiostilte, maar duidelijke updates. Word je uitgenodigd? Mooi! We plannen samen het gesprek en bereiden het grondig voor. We geven je tips & tricks en duiken in de inhoud van de opdracht. Het doel: jouw kansen maximaliseren. Na het gesprek evalueren we hoe het ging. Wil jij door en ziet de opdrachtgever het ook zitten? Dan koppelen we je aan één van onze uitzendpartners. Zij regelen het uitzendcontract. Is het toch geen match? Dan halen we feedback op en zoeken we verder.

De interim-projectmanager richt het programma Regie & Programma Fysieke Beveiliging in en stuurt het aan. De opdracht richt zich op de eerste lijn, de dagelijkse uitvoering en het beheer van de fysieke beveiliging, en vooral op de samenhang tussen de verschillende afdelingen die daarbij betrokken zijn (onder meer assetmanagement, facilitaire zaken, IV/ICT, inkoop, security center en de beveiligingsorganisatie). Doel is dat AGV als zelfstandige organisatie zelf regie voert op de uitvoering van de fysieke beveiligingsfunctie.Per 1 januari 2026 is Waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV) ontvlochten van Stichting Waternet. AGV opereert sindsdien als zelfstandige ambtelijke organisatie. De voormalige Stichting Waternet is omgevormd tot Stichting Watermaatschappij Amsterdam en kent drie divisies: Drinkwater (DW), Amsterdamse Riool- en Watertaken (ARW) en Gemeenschappelijke Diensten (GD). Voor fysieke beveiliging regelt de Operationele Samenwerkingsafspraak (OSA) dat kritieke rollen tot ten minste 31 december 2026 gezamenlijk worden uitgevoerd; Divisie GD levert tot uiterlijk 31 december 2027 een aantal gemeenschappelijke diensten aan AGV, DW en ARW.Met de verzelfstandiging staat AGV voor de opgave om fysieke beveiliging als eigen, samenhangend domein in te richten. Een deel van de beveiligingsdienstverlening loopt nog via Divisie GD, terwijl nieuw beveiligingsbeleid, aflopende contracten en een verouderd, deels niet meer leverbaar toegangscontrolesysteem om centrale coördinatie vragen. Tegelijk ontbreekt eenduidige sturing op de — per definitie afdelingsoverstijgende — uitvoering en is nog geen onderbouwde keuze gemaakt over een centrale, decentrale of hybride organisatie van de beveiligingstaken.Met de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) is fysieke beveiliging bovendien van interne beheersmaatregel veranderd in een aantoonbare wettelijke opgave; de processen ‘keren en beheren’ en de afvalwaterketen zijn kritieke processen. AGV moet aantoonbaar ‘in control’ zijn over de fysieke beveiliging van zijn processen, informatie, assets en mensen. Dit veelkoppige vraagstuk overstijgt de huidige stuurgroep. AGV heeft daarom behoefte aan een formele regiefunctie met een programma-aanpak, als invulling van pijler 2 (Fysieke beveiliging en functionaliteit van processen en assets) van het programma Weerbaarheid, Veiligheid en Crisisbeheersing en voortbouwend op het Jaarplan Fysieke Beveiliging 2026. Hiervoor wil AGV een ervaren interim-projectmanager inhuren; deze opdrachtomschrijving beschrijft die opdracht.De kern van de opdracht is het aanbrengen van grip op het geheel — sturend op samenhang en resultaat — zonder de uitvoering of de lijntaken over te nemen. De opdracht zorgt concreet voor: een werkende inrichting van de uitvoering: een operating model voor fysieke beveiliging waarin asset-eigenaren, facilitaire zaken, IV/ICT, inkoop en de beveiligingsorganisatie eenduidig samenwerken; belegde rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap in de eerste lijn, vastgelegd in een werkbare RACI voor de samenhang tussen de afdelingen; een gefaseerd uitgevoerde ontvlechting en invlechting van de beveiligingsdienstverlening en facilitaire zaken, met geborgde overdracht van mensen, processen, contracten en systemen naar AGV; een gecontroleerde vervanging van het huidige toegangscontrolesysteem en aanverwante beveiligingssystemen, conform het normenkader fysieke beveiliging en de geldende standaarden; werkende afstemmingslijnen met IV/ICT, inkoop, juridische zaken, facilitaire zaken, de lijnorganisatie en de Physical Security Officer (PSO); een geborgde overdracht van resultaten naar de lijn, zodat fysieke beveiliging structureel onderdeel is van de staande organisatie.De opdracht is nadrukkelijk gericht op de eerste lijn (uitvoering en beheer) en op de samenhang tussen de betrokken afdelingen. De tweedelijnstaken, het opstellen van beleid en normenkader, risico- en dreigingsanalyses, restrisicoadvies, KPI’s, reviews en de Wwke-audittrail, zijn belegd bij de Physical Security Officer (PSO). De projectmanager voert deze tweedelijnstaken niet uit, maar stemt er structureel en nauw over af met de PSO, zodat de uitvoering in de eerste lijn aansluit op het beleid en het normenkader van de PSO. Eisen bij de opdracht:Je bent in het bezit van minimaal een hbo diploma.Je hebt minimaal 3 jaar relevante werkervaring.Je hebt ervaring met inkoop/aanbesteding en contractmanagement in ene publieke omgeving.Je hebt kennis van fysieke beveiliging (OBE-maatregelen, toegangscontrole) en van relevante wet- en regelgeving (Wwke/CER, NIS2/CBw, BIO, AVG);.Je hebt een goede beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift.Wensen bij de opdracht:Je hebt diploma/certificering van MSP,Prince2 of IPMA.Je hebt relevante werkervaring in een publieke omgeving.Je hebt ervaring als (zelfstandige) projectmanager.Competenties:Verbinden: medewerkers motiveren, verbinden en de samenwerking stimuleren zowel binnen als buiten het team bemaling.Duidelijk communiceren: goed je eigen menig kunnen onderbouwen met heldere argumenten.Leiderschap: taakgericht leiding geven, je kunt een team aansturen, overtuigen en klantgericht werken.Innovatief: innovatief zijn, ideeën verbeteren en probleemoplossend werken.Planmatig: organisatievermogen, zorgvuldig, planmatig en resultaatgericht kunnen werken.Stressbestendig: je bent in staat om onder tijdsdruk te kunnen werken en je kunt goed schakelen. In geval van calamiteiten zelfstandig handelend op te treden als coördinator scenario.Analytisch: breed analyseren en in staat om hoofd- en bijzaken te scheiden. Referentienummer2026-07594 LocatieAmsterdam Startdatum14 september 2026 Einddatum14 september 2027 Optie op verlengingNog niet bekend Uren per week32 - 36u p/w Sluitingsdatum28 augustus 2026  09:00 Begint jouw trail hier?Stuur ons je CV met een korte opdrachtgerichte motivatie. Discover your BlueTrailOnze weg naar jouw nieuwe carrière Nadat jij op een opdracht hebt gereageerd, nemen wij binnen 24 uur contact met jou op en behandelen we jouw reactie. We gaan met jou in gesprek. Wij kijken niet alleen naar je kennis en werkervaring, maar vooral naar jou als persoon. Dit is voor zowel de professional als de opdrachtgever belangrijk, wij willen de juiste match maken! Als we eenmaal de juiste match hebben gevonden, dan begint jouw BlueTrail en stellen we je voor aan de opdrachtgever! Bij een succesvolle match worden de contracten opgesteld. Door middel van innovaties en digitalisering proberen wij dit proces zo kort mogelijk te maken. Zo kun jij doen waar je goed in bent, terwijl wij zorgen voor alle administratie! Ook tijdens jouw opdracht staan wij altijd voor je klaar. Onze fieldmanagers zorgen er persoonlijk voor dan alles succesvol verloopt! Follow our trail E-mailadres Inschrijven voor de nieuwsbrief

Interim-projectmanager Regie & Programma Fysieke Beveiliging voor AGV in Amsterdam (remote mogelijk). Opdracht start per 1 januari 2026 en loopt tot ten minste 31 december 2026.

Programmamanager Vastgoed voor Gemeente Maassluis (remote mogelijk) start per 16 september 2026, gemiddeld 20 uur per week, uurtarief max € 140,- excl. btw.

Procesmanager voor het LEAF-programma bij FAN in Amsterdam (op locatie). Verbetert digitale processen voor de Plan & Build keten binnen het Sitetracker-implementatietraject.

Organisatie Kampen is een groeiende gemeente die volop in ontwikkeling is. De organisatie zet zich iedere dag in samen met de inwoners om goed wonen, werken en verblijven te realiseren. Een leefomgeving met een mooie balans tussen gebouwen, groen en water. Daarbij staan we voor grote maatschappelijke opgaven: dat iedereen kansrijk opgroeit en meedoet, het versnellen van de woningbouw, de transitie naar een circulaire economie, duurzame landbouw, bereikbaarheid en de energietransitie. De gemeente Kampen heeft met haar ruim 55.000 inwoners en zo’n 550 medewerkers verdeeld over 11 afdelingen een mooie omvang. Groot genoeg om professioneel te zijn en klein genoeg om veel collega’s persoonlijk te kennen. Dat vinden we belangrijk in Kampen. OpdrachtDe gemeente Kampen heeft het Meerjarenplan Digitale Weerbaarheid vastgesteld om de organisatie voor te bereiden op de implementatie van de Cyberbeveiligingswet (CBW), BIO2 en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke). De opdracht bestaat uit het programmatisch begeleiden van de implementatie van de governance-, risico- en organisatieonderdelen uit het meerjarenplan. De opdracht richt zich op het ontwerpen, coördineren en realiseren van de implementatie. De verantwoordelijkheid voor besluitvorming en uitvoering van maatregelen blijft belegd bij het bestuur, de directie, proceseigenaren, CISO, CIO en ISO. Doel van de opdrachtHet realiseren van een werkende governance- en beheersstructuur waarmee de gemeente Kampen aantoonbaar invulling geeft aan de zorgplicht uit de Cyberbeveiligingswet en de digitale weerbaarheid structureel wordt ingebed in de organisatie. WerkzaamhedenDe opdrachtnemer voert regie op de implementatie van het meerjarenplan en begeleidt de organisatie bij de realisatie van de volgende implementatiesporen: 1. Governance en risicomanagement ·        Opstellen van een risicomanagementbeleid. ·        Ontwikkelen van een uniforme methodiek voor risicoanalyses. ·        Opstellen van een voorstel voor de gemeentelijke risicobereidheid. ·        Actualiseren van het Strategisch Informatiebeveiligingsbeleid conform BIO2, CBW en Wwke. ·        Ontwerpen van de governance, rollen en verantwoordelijkheden. ·        Inrichten van de ISMS-scope. 2. Kritieke processen en ISMS ·        Inventariseren van kritieke processen, inclusief OT. ·        Vaststellen van proceseigenaren. ·        Begeleiden van risicoanalyses op kritieke processen. ·        Inrichten van het ISMS. ·        Opstellen van plannen van aanpak per kritisch proces. ·        Prioriteren van maatregelen. ·        Begeleiden van de implementatie van maatregelen. ·        Inrichten van kwartaalreviews met proceseigenaren. 3. Leveranciers- en ketenmanagement ·        Ontwikkelen van beveiligingseisen voor leveranciers. ·        Ontwerpen van een leveranciersclassificatie. ·        Uitvoeren van gap-analyses op bestaande contracten. ·        Opstellen van verbetervoorstellen voor SSC ONS en overige kritieke leveranciers. ·        Ontwerpen van een assuranceproces. 4. Bewustwording en adoptie ·        Opstellen van een bewustwordingsplan. ·        Organiseren van bestuurlijke bewustwordingssessies. ·        Begeleiden van proceseigenaren tijdens de implementatie. ·        Ontwikkelen van een aanpak voor structurele bewustwording binnen de organisatie. 5. Continuïteit en crisisbeheersing ·        Ontwerpen van een uniforme methodiek voor continuïteitsdraaiboeken. ·        Begeleiden van het opstellen van draaiboeken voor kritieke processen. ·        Organiseren en evalueren van testen en oefeningen. ·        Borgen van verbetermaatregelen binnen het ISMS. Op te leveren resultaten:Aan het einde van de opdracht zijn minimaal de volgende resultaten gerealiseerd: ·        Vastgesteld risicomanagementbeleid. ·        Vastgestelde methodiek voor risicoanalyses. ·        Bestuurlijk vastgesteld voorstel voor risicobereidheid. ·        Geactualiseerd Strategisch Informatiebeveiligingsbeleid. ·        Vastgestelde ISMS-scope. ·        Overzicht van kritieke processen inclusief OT met benoemde proceseigenaren. ·        Uitgevoerde risicoanalyses op de kritieke processen. ·        Ingericht ISMS inclusief risicoregister. ·        Plannen van aanpak per kritisch proces met geprioriteerde maatregelen. ·        Ingerichte kwartaalcyclus voor voortgangsbewaking. ·        Ontwikkelde beveiligingseisen voor leveranciers en ketenpartners. ·        Uitgevoerde gap-analyse op kritieke leveranciers. ·        Opgeleverd bewustwordingsplan. ·        Opgestelde continuïteits- en incidentdraaiboeken voor de kritieke processen. ·        Uitgevoerde test(en) van de draaiboeken inclusief evaluatie en verbetermaatregelen. ·        Managementrapportages over de voortgang van het implementatieprogramma. ResultaatverantwoordelijkheidDe opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het opleveren van bovengenoemde producten en het bewaken van de voortgang van het implementatieprogramma. De besluitvorming over beleid, risicobereidheid, prioriteiten en investeringen ligt bij de daarvoor aangewezen bestuurs- en managementorganen van de gemeente Kampen. De uitvoering van beheersmaatregelen blijft de verantwoordelijkheid van de proceseigenaren en de daarvoor aangewezen functionarissen. Afronding van de opdrachtDe opdracht wordt afgerond nadat de overeengekomen producten zijn opgeleverd, de implementatie is overgedragen aan de lijnorganisatie en de governance- en verantwoordingscyclus operationeel zijn ingericht. Vereisten / knock-outcriteria Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar als projectleider op het gebied van informatieveiligheid bij een overheidsinstelling;  Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring op het gebied van informatieveiligheid bij een gemeente;  Aantoonbare werkervaring  in de afgelopen 6 jaar met het implementeren governance-, risico- en organisatieonderdelen bij een gemeente, dit is met voorbeelden toegelicht in de werkervaring;  Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met het opstellen van risicomangement beleid bij een overheidsinstelling, dit is met voorbeelden toegelicht in de werkervaring. Selectiecriteria te beoordelen door Flextender  (weging, totaal 100 punten) Aantoonbare werkervaring met ENSIA, BIO of NIS2 (25 punten);  Minimaal 4 jaar aantoonbare werkervaring met het implementeren van beleid omtrent risicomanagement en informatieveiligheid bij een gemeente (35 punten);  Aantoonbare werkervaring met bewustwordingsplannen bij een overheidsinstelling, dit is met voorbeelden toegelicht in de werkervaring (15 punten);  Aantoonbare werkervaring met ISMS inrichten (20 punten);  Beschikbaar om 1 dag per week in 2026 en 2 dagen per week in 2027 op locatie te werken, dit is aantoonbaar opgenomen in het CV (5 punten). Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan het bovengenoemde profiel voldoet. Competenties Verbindend; Hands-on mentaliteit; Bestuurlijk- en organisatiesensitief; Communicatief vaardig; Proactief. Beoordeling Stap 1: Beoordeling CV’s op knock-outcriteria Flextender beoordeelt de CV’s op de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen worden niet verder beoordeeld. Stap 2: Selectie 10 CV’s die aan de opdrachtgever worden voorgelegdFlextender beoordeelt de CV’s van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten. De 10 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling. Opdrachtgever kan Flextender verzoeken inzage te geven in alle CV’s die zijn ontvangen om zich zeker te stellen dat zij daadwerkelijk de best scorende kandidaten voorgelegd heeft gekregen. Wijkt de beoordeling van opdrachtgever af van die van Flextender, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) door opdrachtgever leidend. Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprekDe opdrachtgever beoordeelt de CV’s van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria. -          Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.-          Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer. Stap 4: SelectiegesprekHet selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). Opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties. Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoren zal opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel (gunningscriteria en competenties). Alle overige kandidaten worden nader gemotiveerd geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren. FunctieschaalDeze functie is ingedeeld in functieschaal 10. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning. Fee FlextenderFlextender brengt voor deze opdracht geen fee in rekening. Benodigd aantal professionals1.  Offerte-eisenMaximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf.  WerkdagenIs hybride werken mogelijk: ja.De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma-do. PlanningDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op woensdag 26 augustus 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 25 augustus 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht. Overige informatie De Opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. De Opdrachtgever zal om een Integriteitsverklaring vragen. De Opdrachtgever zal om een Uittreksel Handelsregister (KvK) vragen. De Opdrachtgever zal om een Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) vragen. Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi). Voor opdrachtnemer geldt een Social Return (SROI) verplichting bij gegunde opdrachten hoger dan €400.000 binnen het DAS van de Talentenregio. Voor meer informatie zie: (https://talentenregiohuurtin.nl/wp-content/uploads/2024/10/SROI-bijlage-DAS-v2.pdf). Het uurtarief kan worden gewijzigd volgens de hierna genoemde CBS-indexering volgens indexatieclausule artikel 12 van de modelovereenkomsten: CBS CAO Lonen, contractuele loonkosten en arbeidsduur, lonen per uur inclusief bijzondere beloningen indexcijfer, 2020=100: CAO-lonen,contractuele loonkosten en arbeidsduur; indexcijfers (2020-100) cbs.nl).\ Meer informatieVragen kunnen ingediend worden tot woensdag 19 augustus 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op donderdag 20 augustus 2026 gepubliceerd op onze website. De gestelde vragen en antwoorden kunt u inzien door in te loggen bij Flextender via uw Flextender account. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot maandag 24 augustus 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren. Reageer op deze opdracht Stel een vraag Opdrachtgever: Gemeente Kampen

OpdrachtDe gemeente Kampen heeft het Meerjarenplan Digitale Weerbaarheid vastgesteld om de organisatie voor te bereiden op de implementatie van de Cyberbeveiligingswet (CBW), BIO2 en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke). De opdracht bestaat uit het programmatisch begeleiden van de implementatie van de governance-, risico- en organisatieonderdelen uit het meerjarenplan. De opdracht richt zich op het ontwerpen, coördineren en realiseren van de implementatie. De verantwoordelijkheid voor besluitvorming en uitvoering van maatregelen blijft belegd bij het bestuur, de directie, proceseigenaren, CISO, CIO en ISO. Doel van de opdrachtHet realiseren van een werkende governance- en beheersstructuur waarmee de gemeente Kampen aantoonbaar invulling geeft aan de zorgplicht uit de Cyberbeveiligingswet en de digitale weerbaarheid structureel wordt ingebed in de organisatie. WerkzaamhedenDe opdrachtnemer voert regie op de implementatie van het meerjarenplan en begeleidt de organisatie bij de realisatie van de volgende implementatiesporen: ·        Opstellen van een risicomanagementbeleid. ·        Ontwikkelen van een uniforme methodiek voor risicoanalyses. ·        Opstellen van een voorstel voor de gemeentelijke risicobereidheid. ·        Actualiseren van het Strategisch Informatiebeveiligingsbeleid conform BIO2, CBW en Wwke. ·        Ontwerpen van de governance, rollen en verantwoordelijkheden. ·        Inventariseren van kritieke processen, inclusief OT.

Voor Stadsingenieurs (gemeente Utrecht) werk je als senior manager programmabeheersing aan het Programma Beweegbare Bruggen op locatie in Amsterdam. De opdracht start op 12-08-2026.

Programmamanager Weerbaarheid en Veiligheid voor provincie Gelderland in Arnhem/hybride, 32 uur per week, startdatum onbekend.

Programmamanager voor capaciteitsmanagement bij de afdeling Organisatie en Personeel Rijk (O&P Rijk) in Amsterdam. Opdracht betreft het functioneel inrichten van capaciteitsmanagement in Fortes Change Cloud (FCC).

Team- en programmamanager Nieuwkomers bij Gemeente Alphen aan den Rijn in Amsterdam (remote mogelijk), uurtarief max €130 exclusief btw, opdracht tot inbedding programma Nieuwkomers per 1-1-2027.